Innehållsförteckning för Mayo - Junio 2020 från Capital

CAPITAL CUMPLE VEINTE AÑOS, y esta es, sin duda, una gran alegría. Nos ha costado mucho llegar hasta aquí, y por eso lo primero que queremos hacer es dar las gracias a lectores y anunciantes. Nos enfrentamos a una época de la historia de España que requiere ser afrontada con valentía. Los lectores más veteranos recordarán seguramente aquella canción del Libertad sin ira de la Transición. Acababa de morir Franco, y quienes la entonaban mostraban su deseo de vivir en paz la nueva etapa. Pasados algo más de cuarenta y cinco años, parece que vamos más para atrás que para delante. En nuestro país tenemos un Gobierno que se denomina progresista, pero la libertad progresa pocofiescasea para impulsar una empresa y crear empleo por la infinidad de trabas que se…

LO DE ASOMARSE A LA VENTANA, a ver qué pasa, es necesario. Tiene sus ventajas y sus inconvenientes. Ventajas, porque te enteras de lo que está sucediendo y, en algún caso, de lo que puede suceder. Inconvenientes, porque te puedes desmoralizar al ver lo que viene y quizá, entrarte un cierto pánico. Como siempre, mi editorial me había encargado un libro, con fecha de entrega incluida. Me asomé a la ventana y me encontré con un panorama impresionante. Vi muchas cosas que habían cambiado radicalmente. No las pongo aquí porque, si las pusiera, este artículo se convertiríafifien el “Índice de cosas que han cambiado”. Pero sí os señalo unas cuantas para que os hagáis una idea de que aquí ha habido un cambio. Serio. Importante. Cosas tales como: el Brexit,…

CUANDO ERA UN PERIODISTA ECONÓMICO en prácticas en Actualidad Económica, recuerdo haber ido en 1985 a una reunión de cientos de empresarios, banqueros y políticos en Lloret de Mar. “¿Qué impacto va a tener para la economía española la entrada en el Mercado Común”, pregunté a un hombre con aspecto de actor de cine que había llegado tarde a la reunión. Me invitó al bar. Estuvimos charlando un buen rato hasta que le pregunté su nombre y su empresa. “Me llamo Josep Vilarasau: soy director general de La Caixa”. Aquella fue la era de oro del periodismo económico. Los periodistas descubríamos por primera vez a los lectores las caras que estaban detrás los bancos como BBVA, Central, La Caixa o Santander y de empresas como Leche Pascual, Danone, Agrolimen, Revilla,…

Presidente Honorario del CEPR, Centre for Economic Policy Research de Londres LA CREACIÓN DE LA UNIÓN EUROPEA (UE), en 1958, fue un paso decisivo para evitar las guerras entre países europeos durante la Segunda Guerra Mundial y además, con la creación de la Eurozona, en 1993, con el Euro como una moneda común ha sido otro paso fundamental y decisivo para que los países de la Unión Europea puedan tener una moneda fuerte que pueda competir con el dólar de EEUU en todo el mundo. Hoy, 27 años después de su creación, existe un problema muy serio con los niveles de deuda pública de los Estados Miembros de la la UE y, sobre todo, de los Estados Miembros de la Eurozona, que son tan elevados que va a ser muy…

Exdiputado de la UCD. Profesor emérito del IESE. Rector de la Universidad del Atlántico Medio (Canarias) LA CRISIS DEL COVID19 ha destapado las debilidades y fortalezas de nuestra democracia. Los periodos de relativa tranquilidad ocultan los defectos de personas e instituciones que se manifiestan en las crisis; lo mismo que las grietas de los muros de piedra o ladrillos se ven con mayor claridad cuando se cae el estuco que los recubre. La coronacrisis ha demostrado que en España existe una “Memoria Histórica Amable” (no de la que alardea la izquierda). No se refiere a la guerra civil y sus desastrosas consecuencias de la que son culpables ambos bandos, aunque los vencedores mantuvieran más su poder y se les achaque más responsabilidad. Esa “Memoria Histórica Amable” es la del periodo…

EL CORONAVIRUS PODRÍA TENER UN IMPACTO DE 124.150 MILLONES DE EUROS EN LA INDUSTRIA, UNA CAÍDA DEL 81,4% RESPECTO AL AÑO ANTERIOR EN LAS DOS ÚLTIMAS DÉCADAS han cambiado muchas cosas en el sector del turismo en nuestro país. España ha dejado de ser sólo un destino de sol y playa para dar paso al turismo urbano e interior. La muy buena y cada vez mayor conectividad aérea ha hecho que empezara a llegar el turismo de larga distancia, y que hayan ido emergiendo nuevos destinos. Pero echemos la vista atrás para entender qué ha pasado en las dos últimas décadas en este sector y comprender porqué en 2019 visitaron España 83,7 millones de turistas. Ya somos el segundo país más visitado del mundo, por detrás de Francia. El siglo…

Desde el COIT señalan la importancia de fijar los procesos de formación universitaria, llave de acceso a un futuro con garantías de progreso: “Los objetivos trazados por Europa en el caso español no han dado los resultados esperables. El tratar de homogeneizar todas las enseñanzas universitarias (científicas, humanísticas, técnicas, ingenierías,…) se ha demostrado ineficaz. En el caso de la Ingeniería de Telecomunicación, los estudios de Grado y Máster habilitante no han conseguido alcanzar los objetivos trazados, y se hace muy necesario asumir reformas en los estudios de Ingeniería en España, dentro de una sociedad tan marcada por la tecnología en la que los aspectos de transformación digital son claves”. La sociedad en el siglo XXI, tutelada por objetivos globales como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), deberá contar, por lo…

Premio Nobel de Economía en 2012 Profesor en la Universidad de Stanford UNA DE LAS IDEAS IMPORTANTES que está detrás de ‘aplanar la curva’ de los casos de Covid-19 es que, si el estado de emergencia reduce la tasa de casos lo suficiente, la economía podría abrirse nuevamente y dejar el control del virus para el rastreo de contactos y las cuarentenas selectivas. El rastreo de contactos –rastrear los contactos de personas enfermas, para ver a quién más podrían haber infectado– fue el método para tratar de controlar las en fermedades de transmisión sexual. Pero es probable que a una persona infectada le resulte más fácil recordar los contactos sexuales que los contactos mucho más casuales que pueden conducir a la infección por Covid-19. Hay muchas ideas sobre cómo podría…

CEO de IPGMediabrands Iberia ESTA PANDEMIA NO SABEMOS CUÁ NTO VA A DURAR. Dios quiera que sean diez semanas, como en China… Aú n desconocemos las consecuencias futuras tanto sanitarias como econó micas. Por ello vamos a esperar lo mejor, pero tambié n vamos a prepararnos para el peor de los escenarios. Tenemos que estar a la altura del liderazgo que la sociedad y nuestras empresas y empleados necesitan. En este contexto de incertidumbre, ¿qué podemos hacer los equipos directivos para sacar adelante nuestras empresas y nuestro paí sfiMi convicció n es que esta crisis la vamos a vencer reforzando la cultura para hacerla má s poderosa y con oleadas de iniciativas que nazcan de la generosidad y el compromiso de todos: accionistas, directivos y colaboradores. No en vano durante…

NUESTRO MUNDO HA EXPERIMENTADO grandes transformaciones desde que, cuando llegaron los esperados 2000, leímos por primera vez CAPITAL. En sus páginas muchos profesionales han ido contando mes a mes durante dos décadas los pequeños y grandes cambios económicos, empresariales y, también, sociales que hemos vivido. La entrada en el siglo XXI vino acompañada del pinchazo de lo que se denominó entonces como ‘burbuja de las punto.com’, y que provocó la desaparición de multitud de compañías que se consideraban paradigma de la ‘nueva economía’. Tan sólo ocho años después, se desató la mayor crisis? nanciera de las filtimas décadas en EEfifi, tras años de una política monetaria tremendamente laxa que acabó provocando una fuerte subida de las valoraciones tanto de activos reales como? nancieros. Esta crisis? nanciera pasó a tener una…

HACE VEINTE AÑOS la economía española iniciaba su rumbo por el nuevo siglo XXI tras su incorporación en la eurozona, justo un año antes, en 1999. La entrada en el nuevo siglo se caracterizó por una situación cíclica expansiva, sin grandes desequilibrios desde el punto de vista macroeconómico, en parte por el cumplimiento de los criterios de Maastricht. Tras la crisis de la primera mitad de los años noventa, el crecimiento en los años siguientes dio lugar a una rápida y sostenida disminución de la tasa de desempleo, desde el 19,6% de 1994 al 10,5% de 2001. La crisis tras la burbuja puntocom y la incertidumbre generada por el ataque terrorista del 11 de septiembre de 2001 supuso un ligero repunte del desempleo hasta el 11,4% para proseguir su disminución…

Catedrático de la Universidad CEU-San Pablo y del IE Business School IE Business School ES EVIDENTE QUE LA HUMANIDAD vive mejor ahora que hace 100 años: el progreso cientí? co avanza. Lo que en el pasado tenía efectos letales, hoy puede ser tratado mucho más rápidamente y con mayores garantías de éxito. No obstante, se ha considerado como una certeza que el desarrollo económico siempre iba a tener una dirección ascendente. Muy pocos estaban preparados para acontecimientos como el COVID-19: también porque la capacidad de muchas personas para cubrirse ante la adversidad ha sido cada vez menor. Generaciones inmediatamente posteriores a la Segunda Guerra Mundial o a la Guerra Civil española advirtieron durante años sobre la necesidad de estar siempre preparados para hacer frente a cualquier tipo de catástrofe natural,…

VIVIMOS EN ESTOS MOMENTOS ACONTECIMIENTOS CRUCIALES, quizás más de lo que podemos pensar. La crisis del COVID-19 nos somete aún a enormes restricciones de movilidad, ha frustrado la marcha de la economía española y mundial y nos hace pensar en el futuro como un horizonte en el que sin duda tendremos que afrontar cambios sustanciales a todos los niveles. Sin embargo, uno de los grandes efectos de esta crisis es que se ha puesto en evidencia que en el centro de todo esto están las empresas de una u otra manera. Que no hayamos podido ir a trabajar a muchos centros de trabajo ha llevado en muchos casos, aquellos en los que el teletrabajo no ha sido posible, a la paralización de muchas actividades. Esto, a su vez, ha desembocado…

El turismo se ha convertido en uno de los principales motores de la economía española, y también en uno de los más dinámicos. España se encuentra entre los principales destinos internacionales, y las empresas de referencia del sector turístico destacan por su liderazgo, innovación y profesionalidad. La producción del turismo en nuestro país alcanzó en 2019 la cifra de 297.122 millones de euros, un 9,4% más que el año anterior, según el estudio Aproximación al Sistema de Cuentas Nacionales del Turismo realizado por la Mesa del Turismo y la Universidad Nebrija, presentado en la última edición de FITUR. La contribución de esta actividad al PIB se sitúa en el 12,5% en 2019. Según los datos publicados por el INE, el año pasado visitaron España 83,7 millones de turistas, lo que…

CÁRITAS ESPAÑOLA lanzó el pasado 20 de marzo una campaña estatal de solidaridad para recabar apoyo económico a los programas de ayuda urgente que las 70 Cáritas Diocesanas de todo el país han puesto en marcha para atender a las personas más vulnerables ante el coronavirus. Esta acción se convoca bajo el lema Cáritas ante el coronavirus. Cada gesto cuenta y pretende movilizar la solidaridad de la comunidad cristiana y el conjunto de la ciudadanía, así como a empresas e instituciones. Más allá de la captación de recursos, esta campaña se marca también como objetivo la sensibilización de la sociedad sobre el impacto que esta crisis tiene sobre los más vulnerables para animar a cada ciudadano a llevar a cabo pequeñas acciones solidarias que consigan mejorar la vida a las…

Presidente de Renault España y de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (ANFAC) EL SIGLO XXI HA SIDO UNA ÉPOCA DE RETOS para la industria del automóvil, si bien nunca nos hemos encontrado con una etapa tan desafiante como la actual. Desde la crisis económica de 2008, con una fuerte caída en la demanda y en la producción, hasta la transformación del sector hacia una nueva movilidad más conectada, autónoma, electrificada y compartida, la industria ha ofrecido siempre un ejemplo de liderazgo, respuesta rápida y adaptación, aportando todo su músculo industrial para dar soluciones a las demandas sociales e impulso a la economía. Y ahora, una vez más, nos enfrentamos a un nuevo reto marcado por la crisis sanitaria del COVID-19, que inevitablemente derivará en una importante…

LOS BARES y restaurantes están, sin duda, entre los que más están sufriendo las consecuencias del coronavirus. El cierre de sus establecimientos ha dañado severamente la actividad de este sector que supone el 6% del PIB y que da empleo a 1,7 millones de trabajadores. El hecho de que su negocio esté en tierra de nadie les perjudica también a la hora de hacer fuerza y buscar soluciones. No dependen de Turismo, ni de Sanidad. No hay un interlocutor claro. Por eso, en buena medida han de salir por su cuenta de este atolladero. Las cifras de PIB y empleo refiejan que para el país es importante que lo consigan. El número de establecimientos deja claro su peso: en España hay 380.000 bares y restaurantes frente a 25.000 farmacias, por…

EL VIGÉSIMO ANIVERSARIO de CAPITAL me recuerda una fecha para mí fácil de recordar: la de mi vuelta de los Estados Unidos tras cuatro años doctorándome en UCLA, una universidad mítica para todo lo que tiene que ver con la red, desde la que salió aquella primera transmisión enviada utilizando ARPANET hacia el Stanford Research Institute. En mi caso, aquellos cuatro años habían sido mi auténtico bautismo de fuego en la red: aunque comencé a introducir internet en mis programas en IE Business School en 1993, los cuatro años en California, el lugar donde el uso de la red estaba prácticamente explotando, me habían llevado a aprender todo aquello desde abajo, desde los protocolos y los lenguajes de programación. Cuando volví a España en mayo del 2000, me encontré con…

2000 Capital llegó al mundo en octubre del año 2000, con el número 1 en la portada, el precio todavía en pesetas, y un buen informe de dónde se vivía mejor en España. 2001 Con el nuevo siglo recién estrenado, la revista ya se atrevió a adelantar cuáles serían los grandes cambios de la centuria. Con la profecía de Zidane, dio en el clavo. 2002 En su número 20, afrontamos unas de las cuestiones más recurrentes de los siguientes años: las profesiones con más salidas. Los promotores, albañiles y arquitectos empezaban a frotarse las manos. La alegría no duró lo suficiente. 2003 La revista se convierte en el testigo privilegiado del espectacular despegue económico de país. Habían llegado las vacas gordas… nadie imaginaba que iban a llegar las flacas. 2004…

Catedrático Emérito de Estructura Económica de la Universidad Complutense de Madrid A PARTIR DEL AÑO 2000, ? nal del siglo XX, la economía española mostró aspectos preocupantes. Podría deberse a que en el siglo XXI que comenzaba, la agitación tradicional en la economía española no se había modi? cado todavía favorablemente en la parte ? - nal del siglo XX. Recordemos que el desarrollo del modelo económico del Gobierno Aznar se había debido precisamente al superarse las innumerables derivaciones negativas de las consecuencias de la política económica puesta en acción por el Gobierno de Felipe González. Había concluido éste la actividad del Gobierno en julio de 1996, tras un sendero lleno de crisis económicas que había buscado superar, pero que dejaba impactos importantes. Por ejemplo, en ese año el PIB…

¿SE PUEDE DECIR ALGO NUEVO SOBRE CHINA? China es cada día una economía más global, aunque la mayoría de países del mundo se resiste a aceptarlo por su desconocimiento de China y por el tema de cómo puede cambiar la economía del mundo si integramos totalmente en ella un país con casi 1.500 millones de habitantes. Pero el interés de China es avanzar en estos procesos de globalización e integración. Hay quienes acusan a China del grave problema que afecta al mundo con la pandemia del coronavirus. En todos los países del mundo el problema se podría haber resuelto antes si se hubiese actuado con mayor velocidad. Esto incluye a China, pero como fue allí donde el virus comenzó su ataque, es más lógico que hubiese un cierto reparo a…

ESPAÑA HA SIDO EN ESTOS ÚLTIMOS 40 AÑOS la historia de un éxito con pocos precedentes en la era moderna de la humanidad y desde luego en nuestra Historia. Con una buena parte de la generación que había participado en nuestra guerra civil en plena forma y sus hijos que empezábamos a tomar posiciones en la sociedad de entonces, emprendimos el año 1977 un camino lleno de ilusión en el que, a pesar de la diversidad de las ideologías y la falta de experiencia en vivir en democracia, los españoles nos propusimos alcanzar metas que todos compartíamos: la libertad (“sin ira”), la reconciliación de las dos Españas, la democracia, la construcción de un próspero Estado del Bienestar, la integración en Europa y la recuperación del prestigio internacional y de nuestra…

Presidenta de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) NO TODO ESTABA ESCRITO CUANDO PENSÁBAMOS que nada quedaba por escribir. El tránsito de lo previsible a lo imprevisible, de la certidumbre a la incertidumbre, de lo definible a lo indefinible se ha producido de forma accidentada, sin que hubiéramos anticipado el alcance y la magnitud de esta crisis. Nuestros mapas de riesgos orientados a condiciones de aparente normalidad nos permitían navegar en un océano de amenazas predecibles. En cambio, esos mismos mapas han devenido inútiles ante una calamidad sanitaria y económica sin precedentes a lo largo de los últimos ochenta años de la historia de nuestro país. Lo imposible se ha convertido en una realidad, y desde esta nueva realidad hemos de contribuir con lo mejor de nosotros…

Consejero delegado de Meliá Hotels International y presidente de Exceltur LA EVOLUCIÓN DEL TURISMO ESPAÑOL durante las últimas seis décadas, hasta posicionarnos a mediados de esta década como el segundo país del mundo por llegada de turistas internacionales, representa una auténtica historia de éxito; es además un sector donde hemos sabido hacer las cosas muy bien, como acredita el World Economic Forum, que nos sitúa desde hace cinco años como el país con el sector turístico más competitivo del mundo. Además, en tiempos como los actuales, resulta especialmente interesante que el factor mejor valorado en este prestigioso análisis sea, junto a la calidad y dimensionamiento de nuestras infraestructuras, la seguridad. España se ha considerado siempre, entre otras muchas cualidades, como un gran destino, y como un destino seguro. Más allá…

Carmen Sánchez Tenorio, socia responsable del sector de Telecomunicaciones de Deloitte, propone una división por etapas en estos últimos veinte años (“cada una de las cuales supuso una revolución en el sector”): 1. Pre-liberalización (antes de 1998). Creación de la CMT (Comisión del Mercado de Telecomunicaciones), la aprobación de la LGT (Ley General de Telecomunicaciones) y la adjudicación de nuevas licencias. 2. Liberalización (1998-2005). Nuevo entorno competitivo que surge por las nuevas licencias de UMTS, el lanzamiento de los primeros servicios GPRS, las nuevas medidas regulatorias (OIR, OBA, portabilidad, etc.) y la distribución de cargas entre los operadores (requilibrio tarifario, servicio universal, déficit de acceso, etc.) 3. Convergencia de servicios (2006-2012). Por primera vez el servicio estrella pasa de la voz a los datos con el crecimiento de la banda…

«El rol de la alta dirección es fundamental en esta crisis» EL PARÓN propiciado por el coronavirus afecta a empresas de todos los tamaños. Para hablar de las más grandes y de la importancia de los altos directivos en esta situación, contactamos con Fernando Picatoste, especialista de Deloitte, una firma con amplia experiencia en este contexto. ¿Qué papel debe tener la alta dirección en la gestión de crisis? El rol de la alta dirección es fundamental. En momentos de crisis, con entornos inciertos y volátiles, en los que es necesario responder y actuar con agilidad, la dirección debe tomar las riendas de la situación y responder identi ficando responsabilidades y considerando el impacto en el horizonte temporal. La actitud y liderazgo de la alta dirección son claves para marcar el…

ESTOS ÚLTIMOS DÍAS ESTAMOS OYENDO mucho el término “nueva realidad”. A nadie se le escapa que esta pandemia, que ha afectado a todos los países por igual en mayor o menor medida, supondrá un cambio en las reglas del juego y un replanteamiento en muchos de los aspectos que, hasta el momento, dábamos por sentados. Vivimos momentos de incertidumbre donde, en ocasiones, el miedo y las inseguridades se apoderan de nosotros y llegan a paralizarnos. Pero, por muy contradictoria que suene la frase, la adversidad también puede convertirse en una oportunidad, y un caldo de cultivo donde los verdaderos liderazgos emergen. Mi buen amigo, Kobe Bryant, solía decir: “Todo lo negativo: presión, retos… Todo es una oportunidad para mí de levantarme y crecer”. Y precisamente así es como podemos distinguir…