Innehållsförteckning för No 371 från Entreprendre

C’estune partie de l’histoire de la France et des « seventies ». Les radios enchainaient les spots publicitaires entre les disques des Wings (Paul McCartney) et ceux de Michel Sardou…. Et l’on découvrait ce qu’était un « contrat de confiance » avec une bouteille de champagne gratuite pour peu que l’on trouve moins cher à la concurrence. Darty a bercé toute ma jeunesse, l’époque où les radios étalent à leur firmament, Europe 1, l’un des plus gros diffuseurs de spots « Darty » était la première radio de France avec plus de 20 points d’audience! Darty, c’était Bernard Darty. Un homme génial que mon père a connu. Il vendait des radios, des télés et des frigos sur le trottoir à Montreuil alors que mon père, représentait la marque Frigeco en…

La fraude fiscale serait, aux dernières nouvelles gouvernementales, l’apanage des ultra-riches? Sur quelles données repose cette assertion? Sur le prétexte que 80% des droits redressés sont le fait de 10 à 15% des dossiers? Mais on sait que la moitié (ou plus) de la fraude fiscale, soit 15 à 20 milliards d’euros par an, vient de la fraude à la TVA… Donc pas le fait de personnes physiques mais de personnes morales, créées ad hoc au grand dam des vrais professionnels. Qui peut croire que l’on peut encore frauder sur les revenus alors que tout est majoritairement prélevé à la source que ce soit sur les revenus de salaires par l’entreprise ou même du capital par l’établissement payeur? Bercy commit désonnais quasi mieux que nous nos revenus avant que nous…

Vous connaissez sûrement ses marques emblématiques: Label 5, Glen Turner (whisky), Negrita, Saint James, Rivière du Mât (rhum), Porto Cruz (porto), Poliakov (vodka), Duval, Casanis (pastis), Dauré (muscat), Busnel (Calvados), St Raphaël (quinquina)… À l’image de son PDG, Jean-Pierre Cayard, La Martiniquaise est un géant discret, un peu comme l’inaltérable Pierre Castel, 97 ans, l’autre vénérable géant français du vin et de la bière (avec un chiffre d’affaires de 6,2 milliards d’euros). La Martiniquaise réalise de son côté 1,4 milliard d’euros de chiffre d’affaires et compte 3 400 salariés. Ce qui situe le groupe basé à Charenton-le-Pont (Val-de-Marne) au rang de n°2 français des spiritueux, derrière le mastodonte Pernod Ricard (10,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires). UNE SAGA FAMILIALE À LA FRANÇAISE Présent dans 150 pays et possédant 50 sites…

L’ancien ministre de l’Économie, du Redressement productif et du Numérique français a su réussir sa transition en se positionnant en tant que chef d’entreprise et défenseur de l’industrie made in France. Devenu le chantre de la souveraineté alimentaire, il intervient aujourd’hui un peu partout sur le territoire national afin de défendre son approche, prêchant sa bonne parole auprès des structures territoriales, au salon de l’Agriculture, comme dans les médias. DES CONVICTIONS PROFONDÉMENT ANCRÉES Il y a déjà plus de dix ans, le ministre alors en exercice déclarait que la troisième Révolution industrielle française se ferait autour du made in France. Cette idée de patriotisme économique n’a fait que s’approfondir avec la nouvelle vie d’Arnaud Montebourg, devenu chef d’entreprises. Parfois moqué, parfois admiré, son parcours est pour le moins atypique, mais…

Quels sont les quatre cofondateurs de BiPER Terapeutics, Stéphane Rocchi, Rachid Benhida, Cyril Ronco, et vous-même? Mehdi Chelbi: Rachid Benhida et Cyril Ronco exercent tous deux à l’Institut de Chimie de Nice, Stéphane Rocchi est directeur de recherche au Centre méditerranéen de médecine moléculaire, quant à moi j’ai fait des études de biologie. Je me suis assez tôt orienté sur le développement de startups en biotech, ainsi que dans l’industrie pharmaceutique. Nous nous sommes rencontrés par des réseaux communs il y a trois ans et demi, le projet était en fin de recherche au niveau stade académique, il fallait le structurer via la création d’une startup afin de poursuivre cette découverte, résultat d’une dizaine d’années de recherche, lauréate de nombreux prix et qui a mené au dépôt de 5 brevets.…

Coaching Pendant les séances de coaching peuvent être abordés un large éventail de sujets, en fonction des besoins et des objectifs de chaque individu, parmi lesquels: ■ Leadership: le coaching peut aider les managers et dirigeants à développer et renforcer leurs compétences en leadership, en identifiant leurs forces et leurs faiblesses, en travaillant sur leur style de leadership, en renforçant leur intelligence émotionnelle et en améliorant leur capacité à inspirer et à motiver leurs équipes. ■ Développement de compétences: le coaching peut aider les coacliés à identifier et à développer les compétences clés nécessaires à leur rôle, que ce soit en matière de communication, de résolution de problèmes, de prise de décision, de gestion du temps, de gestion du stress, ou d’autres compétences spécifiques à leur domaine d’activité. ■ Développement…

Pourquoi avoir décidé il y a trois ans de vous mettre à votre compte et dans le domaine du développement professionnel? M.T: « J’ai passé une dizaine d’année en tant que chef de projet dans le monde de l’ingénierie et au sein de grands groupes. Au bout d’un temps, je me suis rendue compte de la toxicité de tels environnements (manque d’accompagnement, manque et absence de formations de qualité, travail dans un climat social parfois compliqué et délétère…). J’ai alors décidé de monter ma propre structure d’accompagnement, pour offrir à tous les outils et moyens qui moi m’avaient fait défaut. En clair, c’est l’idée de permettre à chacun de prendre le leadership de sa vie. Pour moi, c’était aussi l’opportunité d’être enfin alignée avec mes valeurs les plus profondes ».…

Présentez-nous cette approche? Dans toute organisation, il y a une face visible dite « sociale » et une face invisible dite « psychologique ». Lorsqu’il y a dysfonctionnement, les symptômes de ce dysfonctionnement sont dans la partie visible alors que les problèmes originels se trouvent dans la partie invisible. Pour comprendre comment fonctionne une organisation, il faut une approche systémique (et donc globale) et psychodynamique (comprendre comment fonctionnent les personnes et les groupes dans une organisation). Sans une formation solide délivrée par un organisme reconnu et assortie d’une expérience importante, il existe des risques importants de déconvenues pour le client (pertes financières, départs anticipés, souffrance au travail, …). Comprendre les enjeux de tous les acteurs de l’organisation est nécessaire pour agir au bon endroit au bon moment. Et détaillez-nous les…

Pour encourager ses clients entrepreneurs, dirigeants et cadres d’entreprises, à contribuer à la transition sociétale, Akane Patrimoine crée le 1er Parcours guidé de l’investisseur à impact, qui s’appuie sur un scoring inédit des fonds engagés. Après 2 ans d’élaboration, l’équipe offre ainsi de nouvelles opportunités d’investissements à ses clients en quête de sens et d’assurance. Entretien avec sa fondatrice, Adeline Charles. Cette orientation répond aux attentes de votre clientèle très fidèle… Effectivement. On nous demande de plus en plus d’éclairages sur la transition sociétale, tant pour l’impact qu’elle aura sur le patrimoine que par désir de contribuer individuellement. Sans doute est-ce lié au fait que nos équipes sont elles-mêmes engagées, qu’elles parlent donc facilement d’investissement durable. Nous sommes d’ailleurs l’un des rares cabinets à avoir adopté le statut d’entreprise à…

Fondé par Isabelle Alanou, coach certifiée dotée de 25 ans d’expérience en entreprise dont 10 dans les RH, ce cabinet de Consulting accompagne les sociétés dans leur évaluation et le programme de leurs talents. « Nous intervenons pour les aider à conserver, utiliser le haut potentiel de leurs équipes avec la formation, le coaching, l’accompagnement, et ce à partir du top manager jusqu’au collaborateur: un véritable investissement pour le futur! Entretien avec Béatrice De Rochelle - Ait Benour, directrice associée, coach certifiée en évolution professionnelle et en PNL. Comment se décline votre offre en coaching d’entreprise? Nous proposons du coaching de performance pour aider à comprendre la nature des obstacles et les difficultés rencontrées: travail sur l’augmentation des résultats, la gestion des priorités, la gestion du temps… Nous avons aussi…

Tous deux ingénieurs (Mines et Supaero respectivement) avec plus de 10 ans d’expérience dans l’industrie et le management, Marion Jesu (Les Branches de Gwezenn)et Kevin Poussin (SOHO Coaching) sont coachs professionnels certifiés RNCP et praticiens PNL. Marion est spécialisée en orientation professionnelle et accompagne également les managers en les aidant à développer des fonctionnements plus naturels. Kevin est axé sur le coaching de dirigeants et d’entrepreneurs, la conduite du changement et la responsabilisation des équipes. Ils regroupent aujourd’hui leurs expertises complémentaires pour proposer une formation «Leadership et vulnérabilité », présentée notamment à la Fabrique du Changement de Nantes. Ce programme qui s’étend sur 6 mois (6 modules de 2 jours) permet aux managers de déconstruire l’image du super héros en faveur de leur sensibilité naturelle et leur relation aux autres.…

SEEDERS & Co accompagne le développement de la culture du FLOW un environnement dans lequel les collaborateurs sont pleinement engagés dans leurs responsabilités, se sentent motivés, épanouis et pleinement satisfaits de leur situation professionnelle - pour optimiser l’utilisation du potentiel talent existant et allier les objectifs de croissance et de performance avec l’engagement pérenne des collaborateurs. Cette approche immédiatement opérationnelle est basée sur la mesure de la réalité émotionnelle qui permet d’objectiver l’existence du panel de talents et leur utilisation, de prendre conscience de ce qui favorise l’implication, de comprendre la dynamique individuelle et collective, et de créer une dynamique où les collaborateurs sont les acteurs du changement. Carole El Zein Corbanese, dirigeantefondatrice, souligne: « 100% du potentiel talent n’est pas utilisé en entreprise ». Quel fut votre parcours? Dirigeante pendant 30 ans,…

Apprendre à décoder ce que disent nos gestes, c’est tout l’intérêt de la Synergologie®. Un don qui peut s’apprendre, et être très utile à de nombreuses professions: avocat, manager, médecin, commercial, recruteur… Responsable de l’agence Triptikcom, Véronique Millet est aussi présidente de l’association européenne en Synergologie®. Entretien. Avec la Synergologie®, l’art de décoder le langage corporel, vous ajoutez une nouvelle corde à votre arc. Quand avez-vous découvert cette discipline? C’était en 2018. Intriguée par le sujet, j’ai décidé de me former, auprès d’un institut à Paris. Dix-huit mois plus tard, j’en sortais diplômée. Aujourd’hui, je suis certifiée Synergologue® et j’interviens sur toute la France. En quoi consiste précisément la Synergologie®? C’est une discipline méconnue, mais tellement passionnante, qui s’intéresse à la lecture du langage corporel. Autrement dit, c’est l’art d’observer…

A l’heure où tout va de plus en plus vite, la société SIMAX et son logiciel d’entreprise du même nom fonctionnent depuis bien long-temps en « No Code » pour plus de souplesse. Explications de Miren Lafourcade, fondatrice et dirigeante associée. SIMAX démocratise la technologie No Code dans les outils de gestion d’entreprise… SIMAX est le seul et le premier ERP-CRM 100% No Code. Les entreprises utilisent des ERP pour gérer les ventes, les RH, la comptabilité, les achats… et la relation avec les clients. Les systèmes ERP classiques sont souvent figés et vite obsolètes, chers et peu flexibles. Dès 2006, avec mon associé, nous avions un rêve technologique qui était de pouvoir faire des logiciels modifiables sans programmation, avec des traitements automatisés, aussi puissants qu’un ERP classique pour faciliter…

Global Com Concept permet aux sociétés de la France entière de fidéliser leurs clients et fédérer leurs employés. Entretien avec la fondatrice, Laura Froissait. Quelle est la place de l’objet publicitaire dans la stratégie de communication d’une entreprise? L’objet publicitaire est un outil marketing incontournable et puissant, qui permet de matérialiser les valeurs d’une entreprise et créer du lien. Renforcer la cohésion d’équipe, consolider les relations clients, lancer un nouveau produit… il touche l’affect de celui qui le reçoit en déclenchant une émotion positive liée au plaisir. Qu’en est-il de l’impact des vêtements de travail que vous proposez? L’habit ne fait pas le moine cependant on reconnaît un moine à ce qu’il porte! La tenue vestimentaire revêt un enjeu crucial pour l’image de l’entreprise, et de plus en plus ces…

Comment votre parcours vous a-t-il amenée à fonder votre marque? J’ai toujours aimé la mode! Après des études à Londres et à Paris, j’ai démarré ma carrière dans le prêt à porter en ayant toujours eu l’envie et la conviction que je fonderais mon propre label. Ma marque correspond à mes valeurs et à ma vision d’une mode durable. Pouvez-vous présenter la marque Vanessa Sposi? Vanessa Sposi est une marque de vêtements de bain éthiques, imaginés dans notre studio parisien puis confectionnés au sein d’usines à taille humaine en Italie etau Portugal. Chaque pièce est créée avec amour en mariant qualité et innovation textile. Les maillots de bain Vanessa Sposi ont la particularité d’être écoresponsables… mais également de faire soin de peau. Pouvez-vous nous expliquer le concept? Nos pièces sont…

Entreprendre 1er juin 2023 Le Duff tire un trait sur son usine Le Breton est têtu, et il dit non. Non au diktat d’associations écologistes et aussi à la surréglementation. Il allait devoir attendre plus de 10 ans pour obtenir l'autorisation de pouvoir construire une nouvelle usine au nord de Rennes, dans la petite commune de Liffré en Ille-et-Vilaine. Trop c’est trop! Le patron de la Brioche Dorée et de Bridor (35 000 personnes et 2,05 milliards d’euros de chiffre d’affaires) qui a démarré dans une simple échoppe de crêperie à Brest pour bâtir en 30 ans un empire de la viennoiserie et de la brioche, ne peut plus attendre, ses clients non plus. La décision est prise. L’usine ne se fera pas en France, et avec elle, ce sont…

Le gouvernement est un pompier pyromane qui favorise l’inflation pour pouvoir intervenir afin de la combattre. Le pire est qu’en la combattant il l’aggrave plus encore. Les gouvernements qui ont voulu l’argent facile, après la crise financière de 2008 et qui en ont redemandé avec le « quoi qu ’il en coûte » ont injecté tellement plus d’argent dans le circuit que ce que la société pouvait offrir de biens et services supplémentaires que l’inflation était obligatoire aux premières étincelles du Covid et de la guerre en Ukraine. Mais plus encore les politiques publiques poussent les feux de l’inflation. La transition énergétique est engagée à tout prix et renchérit tout. Elle pèse sur le pouvoir d’achat des automobilistes pour aller au travail, des familles pour se chauffer… Au détriment du…

Après Pierre Henné, il rachète l’Ambroisie Il s’était essayé à une certaine époque aussi au groupe Flo. Walter Butler, énarque de 67 ans, connu pour ses montages financiers perfectionnés, jette son évolution sur l’une des plus belles tables de notre patrimoine culinaire puisqu’il s’agit du restaurant triple étoilé Michelin, l’Ambroisie, sis place des Vosges à Paris, non loin du musée Victor Hugo. Un établissement prestigieux et connu dans le monde entier, rendu par des chefs d’État comme Barack Obama lors de leurs séjours dans la capitale. Son grand ordonnateur, le grand Chef Bernard Pacaud a fait un peu l’inverse que ses nombreux confrères prestigieux. Au heu de multiplier les adresses ou les établissements sous licences comme Cyril Lignac, Alain Ducasse, Thierry Marx ou Guy Savoy, Bernard Pacaud, lui, comme le…

La frontière est ténue entre France et Belgique. Jules et Émile Méauxsoone n’ont donc aucun mal à la franchir pendant la Première Guerre mondiale pour venir s’installer en Belgique pour s’installer à Lille. Ces deux commerçants gagnent alors leur vie en vendant différentes denrées alimentaires sur les marchés, dont du café. A cette époque-là, les deux hommes doivent bien reconnaître que le café n’est pas d’une qualité extraordinaire, il est vendu en vrac et il n’existe pas de véritable spécialiste. Les importateurs revendent de façon traditionnelle à des grossistes, qui revendent eux-mêmes à des détaillants qui torréfient dans la boutique pour les clients. Ceci entraîne les deux frères à réfléchir et faire preuve d’innovation: ils ouvrent une épicerie fine à leur nom en important eux-mêmes directement le café, une décision…

Michèle Boonen, vous dirigez BRIOSO CAPITAL. Praticienne de la PME et de la transmission, vous accompagnez cédants ou acquéreurs d’entreprises de 2 à 50 M€ de CA depuis plus de 10 ans. Quels sont les enjeux d’une transmission d’entreprise? MB: L’enjeu personnel pour le dirigeant est affectif et personnel: valoriser le travail d’une tranche de vie. L’enjeu économique est double: l’emploi et le développement futur des entreprises. En Ile de France, près de 60% des entreprises de 10 à 49 salariés ont un dirigeant de plus de 55 ans, cela représente 422 580 emplois. Quels sont les éléments clefs de la valorisation? MB: L’aspect humain est primordial. Paradoxalement la valeur de l’entreprise est en relation inverse avec la capacité de celle-ci à fonctionner sans son dirigeant. Le drame des petites…

Droit des affaires Le droit est une dimension très présente dans le monde des affaires - sans doute trop ajouteront bien des dirigeants. De plus, le droit est une famille plurielle. Mais si certains droits, comme le droit fiscal ou de droit du travail, sont à minima familiers aux chefs d’entreprises; d’autres comme le droit de la distribution restent méconnus. Cette branche touche pourtant à l’organisation du commerce et aux relations entre les entreprises, ce qui lui donne une importance cruciale. Limiter les conflits en maîtrisant les rouages du droit social Droit social, code du travail, conflit avec un employé, procès… Autant de mots qui peuvent faire peur au dirigeant d’entreprise, et ce, d’autant plus qu’un climat social délétère peut avoir un impact sur la productivité et donc la performance…

Pouvez-vous nous présenter FTMS Avocats? S.K: « Au sein de notre pôle droit social, nous sommes 10 avocats. Le cabinet, au total, réunit une trentaine d’avocats. Nous l’avons intégré en 2020 pour y créer un département de droit social. Notre pôle est spécialisé dans le contentieux technique et le conseil en matière de réorganisation des entreprises. Nous assistons les PME et les grands comptes au quotidien. FTMS Avocats réunit cinq pôles spécialisés et complémentaires: pénal, contentieux, banque/ finance, arbitrage et droit social ». Quelles sont les problématiques les plus fréquentes pour lesquelles votre pôle est sollicité? O.A: « Nous gérons principalement tout ce qui a trait aux négociations collectives et contentieux collectifs. Nous sommes aussi très réputés dans le domaine des réorganisations d’entreprises: organisation du temps de travail, travail de…

Quelle est la situation du retail actuellement? Le digital bouscule le monde du Retail et oblige ses acteurs à repenser non seulement leur mode de fonctionnement mais aussi leur positionnement en requestionnant jusqu’ à leur ADN. Réalité Augmentée, Big Data, I.A., IoT, Blockchain ou encore Cloud sont autant de révolutions naissantes à intégrer rapidement comme leviers de vos transformations. Evolutions technologiques et exigences des consommateurs s’alimentent en cycles déplus en plus courts, confrontant les retail ers aux défis de la transformation perpétuelle. L’imbrication croissante des SI, le rapprochement entre SI et métier, rendent plus que jamais nécessaire une appréhension transversale des problématiques. Se transformer efficacement nécessite une organisation et des collaborateurs aptes au changement. L’importance du Time to Market et la valeur de l'Information rendent désormais ubuesque la recherche de…

Malgré certaines idées reçues, il n’est pas inné d’être un manager. Vous ne confierez jamais un poste à une personne non formée en comptabilité, en vente ou en informatique alors pourquoi le faites-vous avec vos managers? En effet, 87% des managers estiment ne pas être assez, voire pas du tout formés au management, ce qui peut occasionner: ■ Absentéisme ■ Désengagement ■ Tum-over aboutissant à des problèmes de recrutement et de rétention des talents ■ Erreurs professionnelles ■ Maltraitance de soi et de ses collaborateurs ■ Perte de temps, d’énergie ■ Stress ■ Mésestime de soi, perte de confiance et de crédibilité ■ Bum-out (pour soi et les collaborateurs) Pourquoi est-il essentiel de former ses futurs managers à leur prise de poste? Un accompagnement va permettre de poser les bases…

Coaching L’objectif principal du coaching solidaire est d’aider les personnes qui n’auraient normalement pas accès à des services de coaching en raison de contraintes financières à obtenir l’accompagnement dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs personnels et professionnels. Il peut s’agir de personnes en situation de précarité, de chômeurs, d’étudiants, de jeunes entrepreneurs ou de personnes issues de milieux défavorisés. Les coaches solidaires sont des professionnels du coaching qui offrent leur temps et leurs compétences à des tarifs réduits ou qui participent bénévolement à des programmes de coaching solidaire. Ils peuvent être membres d’organisations ou de réseaux qui promeuvent le coaching solidaire ou peuvent travailler de manière indépendante. Le coaching solidaire peut couvrir une variété de domaines, tels que le développement personnel, la gestion du stress, la recherche d’emploi,…

Cet Institut est une jolie histoire de famille puisque Diane Laurenson est à la tête de ce havre de douceur et de bien-être, à la fois chic et confortable, créé par sa mère, Nicole Masse, en 1977. À travers un mariage savamment orchestré de techniques traditionnelles et de technologies modernes, L’Institut est une réelle invitation à la détente et au lâcher-prise. Constamment informée et formée! En matière de beauté et de fasciathérapie, Diane a créé ses propres protocoles de massages et de soins du visage, qu’elle vous prodigue avec bienveillance et professionnalisme, après un attentif diagnostic de peau, et en utilisant « une marque française très efficace Biologique Recherche ». Une expertise en Institut et des conseils personnalisés pour poursuivre l’expérience dans votre salle de bains, voilà tout le secret…

Cursus Manager Coach est une formation qui bouscule les pratiques managériales en proposant aux managers d’associer leur savoir-faire à une posture de coach, pour s’adapter aux mutations de l’environnement sociologique et économique. Entretien avec les formateurs, Chistophe Irureta et Frédéric Bretton. Selon vous, qu’est-ce qui caractérise un bon manager en 2023? Nous vivons dans un environnement marqué par des mutations profondes (sociologique, économiques, écologiques, technologiques, numériques…)qui ont inévitablement un impact sur l’entreprise et son organisation. Pour s’adaptera ces changements, il est nécessaire de bousculer les pratiques managériales, traditionnellement basées sur un modèle pyramidal. En 2023, l’entreprise a besoin d’un nouveau manager, outillé pour s’adapter au monde de demain. C’est tout l’objet de notre formation. Concrètement, que contient la formation Cursus Manager Coach? Il s’agit d’un cursus intra-entreprise spécifiquement conçu pour…

Après 25 années de dirigeance d’entreprises et de projets, avec une activité très éclectique qui lui confère une connaissance des rouages des organisations de toutes tailles, Isabelle Aspis est devenue coache professionnelle certifiée il y a 12 ans et a fondé Adeact. « Le fait d’être coach renforce la compréhension du besoin du client », souligne-t-elle, « mais le coaching est un outil au service du client et pas une fin en soi ». Quel est le cœur de métier de votre société? Il réside dans l’accompagnement des organisations privées et publiques pour leur permettre de créer, libérer, impulser de l’intelligence collective. C’està-dire mettre en place la stratégie et les espaces suffisants pour que la coopération, les connexions, les interactions entre les salariés démultiplient la créativité et l’innovation, et que…

Tout le monde ne possède pas des aptitudes de leadership. Et ce dans tous les cas de figure: que le dirigeant ait créé sa société ex nihilo avec juste son Bac en poche, qu’il ait gravi les échelons sans formation managériale ou qu’il soit diplômé mais n’ait pas acquis ces compétences essentielles… et évolutives! C’est pourquoi le Coaching/Développement personnel rencontre un succès croissant. Ils aident à acquérir notamment l’indispensable posture managériale. Pour les dirigeants et les chefs de projet, le coaching peut se décliner en coaching de performance, relationnel, de prise de fonction, de développement du leadership, etc. Cet accompagnement individualisé va permettre d’apprendre à se connaître et mieux connaître les autres, d’aligner ses objectifs personnels avec ceux de ses collaborateurs, ou encore de manager autrement pour mener l’entreprise vers…

Bien plus qu’une salle de sport, Club Metropolitan est un véritable lieu de vie dédié à l’épanouissement du corps et de l’esprit. Entretien avec la Directrice Générale, Daniela Leite. Pouvez-vous nous présenter Club Metropolitan? Club Metropolitan est un concept né en Espagne il y a 30 ans. L’enseigne se positionne sur le segment du luxe et compte aujourd’hui 20 établissements dont celui que je dirige qui se situe aux portes de Nice. Il s’agit du premier développement international du groupe. Bien plus que des salles de sport, ce sont de véritables lieux de vie tournés vers le service client où tout est mis à disposition pour prendre soin de soi. 3600 m2 d’installations exceptionnelles dont 600 m2 en extérieur! Des machines dernière génération dans une vaste salle fitness aux nobles…

Sabine Zeitoun a un atout: sa capacité à comprendre les besoins de ses clients, pour y répondre efficacement. Un atout qu’elle déploie dans sa société, AZ Conseil. Entretien. Vous avez travaillé une vingtaine d’années comme responsable de comptes clés, principalement dans le secteur bancaire. Qu’est-ce qui vous a donné envie de créer AZ Conseil, en 2019? C’est la conjonction de deux éléments; c’était le parfait timing pour moi, j’étais prête et c’est aussi une histoire de transmission: mon père est entrepreneur depuis ses 16 ans, avoir cet exemple a sûrement contribué à rendre fes choses possibles. Devenir entrepreneure, c’est quelque chose dont vous aviez envie depuis longtemps? Oui, c’est un rôle qui me convient parfaitement. Dans une même journée, je traite des sujets aussi bien stratégiques qu’opérationnels, et c’est cette…

Depuis toujours, les espaces de travail ne cessent de se transformer, pour mieux répondre aux évolutions, voire révolutions du monde du travail. Sans doute aujourd’hui plus que jamais. Au-delà de la productivité, ces lieux doivent répondre aux nouveaux besoins de flexibilité, modularité, adaptabilité aux usages, favoriser les échanges, l’interaction, la créativité, le travail collaboratif… Un pari difficile, qu’ABB aménagement relève avec brio. Entretien avec sa présidente, Blandine Brochier. Pourquoi avoir créé ABB aménagement en 2020? L’ensemble de ma carrière professionnelle est le reflet de mon travail, évidemment, mais aussi de rencontres. J’ai démarré il y a 30 ans dans le secteur de la communication. Cela m’a donné l’opportunité de connaître et côtoyer tout le milieu économique de Lyon et sa région, notamment les métiers de l’immobilier. J’ai ensuite pris la…

En quoi consiste l’accompagnement Digital Vercors? Après la réalisation d’un audit digital, nous élaborons une stratégie marketing en fonction des objectifs à atteindre, tels que la notoriété, l’augmentation du trafic ou des ventes. Elle se concrétise à travers diverses actions telles que la création d’annonces publicitaires Facebook, Instagram, Linkedln, ou sur Google en référencement naturel SEO ou sous forme d’annonces SEA pour toucher une audience ciblée de plusieurs milliers de personnes. Nous faisons la gestion de budget publicitaire et l’optimisons pour augmenter le retour sur investissement du client. La publicité en ligne est aujourd’hui un des leviers de croissance les plus performants. A travers Digital Vercors, quelles sont les valeurs que vous défendez? Nous attachons une grande importance à la qualité de nos collaborations et privilégions les relations sur le…

Répondre aux besoins de formation des salariés du particulier employeur, c’est l’objectif de Julia Loumingou, fondatrice et dirigeante de Gecia Formation. Explications. Voilà près de 10 ans que vous avez créé Gecia Formation… Lorsque j’ai découvert les offres et les conditions de formation des employés de ce secteur, je me suis dit qu’il fallait que je mette ma pierre à l’édifice pour professionnaliser et revaloriser ces métiers. Après des années d’expérience en coordinatrice et formatrice, j’ai décidé de lancer Gecia pour prendre soin de toutes ces personnes qui prennent soin de nos enfants, de nos parents et de nos domiciles en me démarquant par le biais d’un organisme de formation haut de gamme et ayant pour valeurs l’écoute, le conseil, le partage d’expérience et l’accompagnement. Certifié et labellisé, nous contribuons…

Quelle est la raison d’être de GINGERLAB? Vivre 25 ans en entreprise en tant que dirigeante et manager m’ont convaincue que tout se joue à l’échelle du collectif: les entreprises ont besoin d’avoir des équipes qui savent travailler ensemble et communiquer entre elles (coaching d’équipe), ainsi que des managersà l’aise dans leurs baskets et audacieux qui inspirent leurs co-équipiers pour donner le meilleur d’eux-mêmes (coaching individuel, codéveloppement)! Le Future of Work se caractérise par un immense besoin de sens, d’utilité et d’agilité. Les entreprises qui font la différence sont celles qui en ont conscience et se font accompagner pour répondre à ces nouvelles exigences. 86% des entreprises qui ont choisi de recourir au coaching disent vouloir réitérer l’expérience!!! (étude OPIIEC 09/2022). Alors c’est parti! Qu’est-ce qui fait votre singularité en…

Pourquoi Beneteau vend ses mobil-homes à Trigano Le leader européen du nautisme, le vendéen Beneteau (1,5 milliard d’euros de CA) entre en négociations exclusives avec Trigano, leader européen du camping-car, pour lui céder Bio Habitat (O’Hara, IRM, Coco Sweet), sa division spécialisée dans la fabrication de mobil-homes. En 2022, Bio Habitat a contribué à hauteur de 257 millions d’euros au chiffre d’affaires de Beneteau. L’opération concerne les 900 collaborateurs en France et en Italie et pourrait se conclure d’ici fin 2023. Dirigé par Bruno Thivoyon, Beneteau prévoit de redéployer ses ressources pour accélérer la croissance de ses marques nautiques, développer de nouvelles branches d’activités, notamment dans le domaine numérique, et accélérer sa transition écologique. À chacun son métier. SkyReal veut mettre l’industrie au métavers C’est le souhait de l’entreprise parisienne…

Le magazine Entreprendre, toujours en soutien des challengers et des ambitieux, le mit en couverture de son numéro 25 en octobre 1988. Certains alors nous le reprochèrent avec des phrases du style: « C’est du bluff, il fait cela pour se faire mousser! » En le rencontrant dans un petit bureau avenue Foch à Paris, j’avais en face de moi un homme à l’allure juvénile, sorte d’étudiant tout droit sorti de l’ISG, poli, réfléchi, presque sans aspérité. Il faut toujours se méfier de ceux qui n’ont pas vraiment l’air. Derrière l’image dujeune dirigeant policé couvait un Rastignac lyonnais bien décidé à prendre une revanche sur le sort et sur le microcosme parisien. L’ancien champion de handball qui voulait devenir prof de gym avait bien plus de souffle qu’on ne le…

L’ancien ministre du redressement productif de François Hollande reste décidément essentiel au débat politique et économique français. Invité du Figaro TV, l’homme politique héraut du made in France, devenu entrepreneur (Compagnie des Amandes, Bleu Blanc Ruche, ou Ferromobile) a mis en cause notamment la réglementation américaine sur le trafic d’armes au niveau international (ITAR). Un ensemble de règlements laissé à la totale discrétion du gouvernement fédéral américain et qui leur permet, dans les faits, d’exercer un véritable droit de veto sur la libre vente des producteurs d’armes dans le monde. Un tel dispositif, ITAR, prévoit en effet qu’il suffit que figure un seul composant fabriqué aux USA pour permettre aux États-Unis de s’opposer à une vente qui ne leur conviendrait pas. Selon Arnaud Montebourg: « si les groupes français veulent…

À la une MIKE HESSABI Un entrepreneur à la une Y a-t-il une leçon que vous tirez de votre parcours d’entrepreneur? Mike Hessabi: L’entrepreneuriat est une école d’humilité où l’on apprend que le rapport au succès ne doit pas occulter celui de l’échec et de la confrontation au réel dans ce qu’il a parfois de plus brutal. Comment vous entourez-vous? M.H.: J’ai appris que les meilleures idées viennent souvent de ceux qui sont impliqués quotidiennement dans les défis opérationnels. J’ai moi-même commencé ma carrière en croyant fermement que la collaboration et l’autonomie étaient essentielles à la réussite. J’ai toujours encouragé les membres de mes équipes à partager leurs idées, à participer à la prise de décision et à innover. Au fil du temps, j’ai davantage intégré à mon style de management un…

Claude Perdriel, c’est de lui dont il s’agit, n’en démord pas; pas question de lâcher l’affaire! Au passage, il donne une belle leçon d’optimisme qui pourrait inspirer toute une génération en proie aux tourments de l’action, et dont certains ont participé récemment aux manifestations anti-retraites, s’inspirant même de l’ubuesque « droit à la paresse ». Claude Perdriel, lui, ne doit rien à personne! Est-ce son goût pour la course de voiliers au large qui lui a donné cet enthousiasme et cette endurance si précieuse? Diplômé de Polytechnique en 1947, notre homme a fondé ce qui est devenu l’un de nos plus beaux fleurons industriels, dont nous manquions tant justement. SFA fabrique des sanibroyeurs et des solutions sanitaires qui s’exportent dans le monde entier à travers 30 fdiales. Le patron de…

Vous êtes deux cofondateurs opérationnels, Jean Maillard et Nicolas Moulin, accompagnés pour la communication de Nicolas Delaby, comment avez-vous constitué cette équipe? Jean Maillard: J’ai un profil d’ingénieur (Ensam) et de créateur d’entreprise dans l’énergie renouvelable, Nicolas (Moulin) a également un profil d’ingénieur avec des expériences chez Alstom Power et General Electric. Nous sommes accompagnés par Nicolas Delaby pour toute la communication, qui reste en poste par ailleurs. Notre équipe s’est constituée après une longue aventure au sein de l’Apsiis, Association de Préfiguration de Sociétés d’intégration et Ingéniérie Systèmes, de Nord Franche-Comté. Elle a vocation à réunir des acteurs économiques différents, laboratoires, universités, entreprises, un think tank créé pour réfléchir à l’avenir des compétences du territoire dans la transition énergétique. Notre région est historiquement présente dans le charbon, le fuel,…

Elle s’est bien rattrapée depuis et embraye les lancements. « Le plus difficile, dit-elle à Entreprendre TV, c ’est de pouvoir trouver l’innovation qui fait la différence. Trop se lancent sans avantages distinctifs, cela ne sert à rien! » En 2016. elle crée ainsi Shaddl, une plateforme de réservation de transferts vers les aéroports. En 2020, rebelote avec Capsul Events qui met à disposition des entreprises des cabines immersives leur permettant de présenter en 3D des films ou expériences en réalité augmentée. Le concept marketing a déjà séduit des marques de luxe ou de prêt à porter. Hélène Padonou ne manque pas d’idées ni d’énergie. Jeune pousse de Saint-Germain-des-Prés Avec sa petite équipe au Quartier Latin à Paris, elle imagine déjà proposer aux aéroports des cabines de télétravail totalement équipées.…

Les opérations d’achat/revente d’entreprises ont bien baissé en 2022 par rapport à 2021. En cause, le contexte économique et géopolitique. Pour autant, est-ce si alarmant? V.M-C: « En effet, après une année faste en 2021, l’année 2022, a vu les opérations de fusions-acquisitions chuter en France, et au niveau mondial de 37% en valeur et de 17% en volume. La guerre en Ukraine a été l’élément déclencheur mais les facteurs économiques sous-jacents suite à la période du COVID ont été des éléments accélérateurs (difficultés à lever des financements, faiblesse des valorisations de marché, incertitudes économiques et fiscales). En 2023, les craintes de la récession mondiale, les faillites bancaires, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement, la chute des marchés des actions et la hausse des taux d’intérêt, risquent de voir perdurer…

Une dimension légale trop souvent minimisée Se lancer sous le régime de la franchise implique la remise d’un document d’information précontractuelle (DIP) puis la signature d’un contrat de franchise. Il s’agit dans les deux cas de documents volumineux et relativement arides que bien des futurs entrepreneurs, grisés par leur projet, souvent novices dans l’entreprenariat ou en situation de reconversion professionnelle, négligent de lire attentivement - à tort. Le contrat spécifie en effet toutes les obligations du franchisé vis-à-vis de la tête de réseau, et plusieurs clauses peuvent s’avérer extrêmement problématiques, et contraires aux intérêts du franchisé. « Il convient de ne pas oublier que la relation entre le franchisé et le franchiseur est structurellement asymétrique, surtout pour ce qui est des aspects juridiques et réglementaires. Le franchisé n’a que rarement…

Coaching Le coaching se décline sur le développement personnel ou professionnel en mettant l’accent sur la sensibilisation, l’autonomisation et la mise en œuvre de changements positifs. Les coachs posent des questions puissantes et inspirantes pour aider les clients à explorer leurs propres idées, les inviter à la réflexion, à identifier leurs objectifs, à élaborer des plans d’action et à surmonter les obstacles qui se présentent sur leur chemin tout en trouvant leurs propres solutions. Le coaching peut aider par exemple à mieux appréhender la gestion du temps, l’équilibre travail-vie personnelle, la résolution de problèmes, la prise de décision, la communication, la gestion du stress, la gestion des conflits, la communication efficace, le leadership… Le processus de coaching peut varier en fonction des besoins et des objectifs de chacun. Les séances…

Comme pour Isaac Newton, c’est sous un arbre que Gilles Bertrand a eu une révélation! Envie d’une sieste: sous un parasol ou sous un arbre? Il choisit l’arbre et réinvente le parasol… Dessinateur industriel, pendant plus de 10 ans, après 2 ans de recherche et développement, c’est il y a juste 1 an en Haute-Savoie que Gilles lance sa start-up OMBREOL. Le premier parasol français sans toile Le concept est révolutionnaire. Inscrit dans une approche biomimétique le parasol Ombreol supprime la toile traditionnelle qui est remplacée par des feuilles en bois composite, interchangeables elles se remplacent facilement, et telles des branches, les armatures en aluminium laissent l’air circuler entre les feuilles. En plus de la résistance au vent, l’accent est mis sur la durabilité des produits, facilement réparables. Éthique et…

Depuis 1985 à Montesson dans le département des Yvelines, l’agence Le Village se consacre à l’achat, la vente et la location de biens immobiliers, en 1997 l’agence complète son offre en proposant à ses clients un service de gestion locative. Régis L’homme, issu d’une formation d’un BTS professionnel en immobilier rejoint l’agence en 2004 en tant qu’associé. Proximité, efficacité, et sérénité sont les maîtres mots dans l’entreprise.Exigence du conseil, honnêteté, indépendance et parfaite connaissance du marché local et régional, c’est une réelle relation entre acheteurs et acquéreurs, entre propriétaires et locataires, qui s’installe. Propriétaires, l’agence se charge de la gestion locative de votre bien. Un service de gestion qui vous permet de louer votre bien en toute sérénité, grâce aux différentes garanties (sélection des candidats, assurance loyers impayés, travaux…). Au…

Dans le contexte actuel, les entreprises repensent leur organisation pour répondre aux enjeux business de demain. Si la direction générale a pour rôle de penser la stratégie, si les collaborateurs représentent la base qui doit la mettre en oeuvre, les managers, eux, occupent une fonction charnière: celle d’embarquer les troupes, de susciter l’engagement, de garantir les performances et de créer les conditions de travail du futur. Une position centrale mais délicate qui génère du stress et surtout implique une capacité d’adaptation permanente. Á travers la motivation et les compétences managériales de leurs collaborateurs, c’est la performance des entreprises qui est en jeu. LA PERSONNALITÉ DU DIRIGEANT INFLUE SUR SA SOCIÉTÉ Pour un dirigeant, le combat est quotidien. Chaque jour, il doit faire face à de nouveaux défis, affronter des problèmes,…

Depuis 20 ans au sein du cabinet AREVIA qu’elle a fondé, Muriel Guillet, coach certifiée, accompagne les dirigeants via le coaching, le codéveloppement ou les conférences. Biologiste de formation, sa passion pour le vivant se retrouve intacte dans son métier de Coach. Quelle est votre approche? Je pratique le coaching systémique. Je m’intéresse à la dynamique des organisations, en portant une attention particulière sur l’évolution de la culture d’entreprise et l’identité du patron, notamment lors des reprises d’entreprises. Comment intervenez-vous? Lorsqu’il s’agit de transmission familiale, c’est le binôme cédant-repreneur qui est accompagné. Le cédant est souvent un pilier fort et quelques étapes sont nécessaires pour passer le flambeau à son fils ou à sa fille. Lorsqu’il s’agit de reprise externe, le focus est placé sur le repreneur. Dans les deux…

Les organisations font face à une complexité croissante de << leur environnement » qui les oblige à repenser une trajectoire de transformations majeures tant sur le plan des modèles d’affaires que sur les modes de management. Coach certifié, Cyrille Clech déploie une approche systémique pour accompagner les dirigeants et managers à agir dans un mouvement de changement désormais constant. Intervenant en coaching, conseil et formation, il est spécialisé dans le facteur humain et la recherche de solutions pour aller plus loin dans une performance durable. Entretien. Quel fut votre parcours? Je bénéficie d’une expérience de 20 ans chez un acteur européen de l’assurance: 15 ans au sein d’une DSI et 5 ans à la Direction d’une unité de conseil en organisation et santé au travail. Pour développer mon activité de coaching,…

« Pour moi qui aime créer, l’événementiel est le métier idéal: cela oblige à tutoyer l’excellence au quotidien! » Passionnée par sa profession comme par son époque, Valérie de La VIGERIE n’a cessé de bâtir avec succès des projets et des entreprises. Rencontre. Quel fut votre parcours professionnel? Je suis tombée dans l’événementiel par hasard, après des études en Histoire de l’Art. Ce qui me passionne, c’est d’être en prise directe avec l’actualité, de créer, de faire vivre et de développer des projets et des entreprises; ce que j’ai réalisé pour des PME familiales, de grands groupes de communication, des régies. En 2020, je fondais enfin ma propre structure: une belle histoire avec les partenaires que je souhaitais. Comment se décline son activité? TROIES est une agence d’activation de marques,…

Passionnée et dynamique, cette cheffe d’entreprise dirige depuis 10 ans la brasserie Au Bureau, à Reims, et ouvre l’an prochain un lieu de séminaires, le domaine de Somsois. Elle a trouvé son équilibre grâce à la biodanza qu’elle enseigne aujourd’hui. Ses multiples activités ont donné naissance à un groupe dont Athéna Participations est la holding. Entretien. Quel fut votre parcours? Je suis née à Troyes, en ChampagneArdenne, d’une famille de cultivateurs mais avec un père banquier. J’ai ainsi passé mon enfance à l’étranger, ce qui m’a donné une ouverture d’esprit: je me sens avant tout citoyenne du monde. Après des études de gestion à Paris (un DESCF), j’ai débuté il y a 30 ans dans un cabinet d’expertise comptable, puis j’ai travaillé dans le contrôle de gestion dans l’industrie (Franpin,…

Fondé à la Réunion en 2020, GO’PAY RH est un cabinet d’externalisation de paie et organisme de formation au service des TPE et PME, qui s’engage à faire rimer gestion de paie avec sérénité! Entretien avec les co-fondatrices, Sophie Billy et Rebecca Perret. En tant que partenaire paie, qu’implique l’accompagnement du cabinet GO’PAY RH auprès des entreprises? Nous proposons un accompagnement paie surmesure aux entreprises. A travers l’offre d’externalisation de paie GO’PAY RH, nous répondons à toutes les problématiques difficilement gérables en interne pour permettre aux chefs d’entreprises de se « libérer» et se consacrer à leur cœur de méfier. Nous proposons également aux entreprises de gérer leurs services de paie en mode SAAS, en mettant à disposition des gestionnaires internes un logiciel clé en main, personnalisable et performant. Il…

Transparente, indépendante, efficace, disponible et réactive, Aurélie Azria Partouche est tout ça, et bien plus encore. Des compétences qu’elle met au service de ses clients, au sein de son cabinet 2AP+. Entretien. Avec deux parents entrepreneurs, le fait d’ouvrir un jour votre cabinet était-il une évidence? Absolument! Après des études en finance d’entreprise, j’ai passé six années dans le cabinet d’expertise comptable à taille humainede mon père. J’ai ensuite rejoint un grand cabinet, puis un groupe de sociétés, avant de passer trois ans dans l’administration. Mais j’avais envie d’aller plus loin, de créer une entreprise répondant à mes valeurs de transparence et d’indépendance. Je me suis lancée, forte du réseau que je m’étais constitué. Qui sont vos clients? Des indépendants, mais également des PME, pour lesquels je me considère comme…

Qu’est-ce que la relocation exactement? La relocation est l’accompagnement au déménagement pour les salariés en mutation ou en mobilité professionnelle. Il s’agit d’un terme encore peu connu en France, où l’on parle davantage de relocalisation ou mobilité professionnelle. Quels sont les services proposés par Horizon Relocation? J’accompagne les expatriés ou toutes personnes étrangères à la région dans leur installation, le choix du logement et les démarches administratives (constitution dossier locataire, signature du bail, état des lieux…) pour coordonner la mise en place, faciliter l’intégration, éviter les déplacements inutiles et le stress. Je propose également une aide au conjoint pour favoriser l’intégration. Enfin, les personnes quittant le bassin lémanique peuvent aussi faire appel à mes services. Mon accompagnement s’organise selon les besoins de chaque client. Pour cela, la proximité est essentielle.…

Arrivée en 22ëme position du TOP 40 des entreprises de moins de 100 salariés* où les femmes sont les plus heureuses et engagées, RH Partners comptent parmi ses effectifs 72% de femmes. De quoi en faire une fierté pour ce groupe! Ses dirigeantes se dévoilent: Vous êtes partie prenante d’une stratégie de groupe mais 100% indépendantes… « Et c’est une des raisons qui nous a fait adhérer à ce réseau! » précise Nathalie Perrin, dirigeante du cabinet de Bourgogne depuis 1997. Nous sommes autonomes dans notre fonctionnement et nos décisions de gestion et de management; tout en étant partie prenante dans les choix stratégiques du grou pe. « La longévité et une excellente connaissance du territoire rassurent et nous crédibilisent auprès de nos entreprises clientes, partenaires, bénéficiaires et candidats. D’après…