Innehållsförteckning för Julio/Agosto 2024 - N129 från Forbes Argentina

Al cierre de esta edición sucedió algo curioso. Varios medios reprodujeron un ranking sobre la fortuna de músicos que se había publicado por primera y única vez hace 12 años, en otra etapa de Forbes Argentina. Lo hicieron como si se tratara de una noticia nueva y entonces no incluía a fenómenos internacionales actuales como Bizarrap, Duki o tantos talentos potenciales a integrar esa lista si estuviera actualizada. Desde programas de televisión abierta y radio hasta portales masivos repitieron una y otra vez esa fake news, porque, sin duda, esas estimaciones realizadas hace 12 años hubieran perdido vigencia hasta en Suiza, y ni hablar en la Argentina del 200% de inflación anual, como pronosticó el actual ministro de Economía en su proyección de presupuesto enviada al Congreso. Cada vez es…

“En nuestras compañías tenemos una misión clara: desarrollar soluciones de medios de pago y procesamiento que sean seguras, eficientes y de alta calidad, con el objetivo de conectar el ecosistema y simplificar la vida cotidiana de las personas”, asegura Martín Kaplan, CEO de Prisma Medios de Pago. En los últimos meses, Payway desplegó su QR en más de 350.000 comercios, lo que multiplicó por seis las transacciones de forma interanual. También implementó el servicio de Cobro Acelerado, Cuotas a Comercios y renovó el 90% de las terminales de captura a modelos Android de última generación. Por su parte, Prisma Medios de Pago sumó nuevos clientes para el procesamiento de tarjetas Visa, Mastercard y American Express. Además, lanzó Límites Dinámicos, “un feature innovador que permite al cliente sumar los límites de…

LA VIO A los 77 años, Eduardo Costantini revela los secretos de una negociación que duró dos años para comprar TPCG y pelear el liderazgo en el mercado de capitales. “A Caputo le pongo un 9 pero requiere un plan integral”, asegura. QUÉ ES "QUIET AMBITION", EL FENÓMENO QUE CRECE ENTRE LA GENERACIÓN Z Cada vez más personas eligen privilegiar los roles con menos demanda, escaparles a los cargos con mucha responsabilidad y dejar de priorizar el éxito profesional como demarcador de realización personal. ¿AJUSTE O FALTA DE PELÍCULAS?: POR QUÉ LA GENTE NO VA AL CINE La caída de espectadores en los primeros meses del año generó preocupación. Desde el sector no niegan la caída en el consumo pero explican que hay otros factores que influyen sobre estas cifras.…

Las finanzas sostenibles (FFSS) en el contexto global integran criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en las decisiones de inversión y financiamiento, con el objetivo de generar rendimientos económicos, pero también promover el desarrollo sostenible y mitigar los riesgos asociados al cambio climático, aplicando nuevos conceptos a la evaluación del desempeño y el riesgo más allá de los indicadores financieros tradicionales. Actualmente, inversores y reguladores reconocen la importancia de alinear las inversiones con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el Acuerdo de París. Esto incluye: crecimiento de fondos de inversión responsables, emisión de bonos verdes e implementación de políticas financieras que incentiven prácticas empresariales sostenibles. En el informe “Catching the Wave: Seizing the Opportunities of Sustainability Transformation”, elaborado por el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD),…

CORE BUSINESS • NEGOCIOS Hotel Park Hyatt, marzo de 1998. Ulpiano Fernández, el fundador de la marca de alfajores Guaymallén, envió a su yerno Hugo Basilotta –casado con su hija, Cristina– a una reunión importante. Le dio una misión: “Escuchá, pero ni se te ocurra vender la empresa”. En la memoria de Basilotta ese fue un desafío “bravísimo”. Tenía en frente a empresarios experimentados, que sabían cómo manejar la situación e intentaban seducirlo a toda costa. Estos mismos empresarios habían comprado Havanna por US$ 80 millones solo 10 días antes de la cita. “Compramos la marca top de la Argentina y ahora queremos la marca popular, que es la de ustedes –le dijeron–. Póngale precio”. “Les expliqué que Guaymallen no tiene precio y no se vende, pero como me insistieron…

Con un pasado plagado de posiciones internacionales, la uruguaya María-Noel Vaeza es, desde julio de 2019, directora regional para las Américas y el Caribe de ONU Mujeres. Vaeza provenía de la sede de UNOPS, en Copenhague, donde se desempeñó como directora de la Oficina de Servicios de Portafolio Global, a cargo de los resultados operacionales de los portafolios globales de UNOPS y el establecimiento de alianzas estratégicas. ¿Qué hacen en ONU Mujeres? Tenemos unas 30 oficinas en la región. Hay cuatro temas fundamentales que tratamos de avanzar con foco en la igualdad de género y el empoderamiento de la mujer. Nuestro mandato viene de la Asamblea General de Naciones Unidas, que nos creó hace 12 años a partir de un merge de cuatro instituciones que existían. Tenemos un mandato tripartito…

¿Cuál es el cambio más significativo que te tocó vivir en la compañía? La digitalización y automatización del servicio: cómo el cliente transacciona y se relaciona con Amex. Como compañía, es importante no perder el trato personalizado a pesar de haber digitalizado cómo se transacciona el cliente, seguimos manteniendo la atención personalizada. ¿Cómo ves el consumo? Amex pasó muchos ciclos económicos en Argentina y en el mundo. Es una empresa de 170 años. En Argentina siempre hemos operado normalmente. En los últimos meses hay una evolución positiva de la forma de hacer negocios, más estable, tranquila y predecible. Es más fácil explicarle al accionista qué es lo que viene para adelante. ¿Se incrementaron las transacciones cuando se achicó la brecha? El argentino es muy sensible e inteligente al tipo de…

¿Cuál es el rol de los líderes para impactar como agentes en el cambio social y cultural de las empresas? El rol de los líderes es crucial para acompañar el proceso de crecimiento de las organizaciones y, de esta manera, alcanzar las metas establecidas. La clave de nuestro éxito se basa en el talento, esfuerzo y compromiso de nuestros equipos, quienes nos permiten alcanzar los objetivos de nuestro plan estratégico. Por eso, continuamente, trabajamos para brindar mejores oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional con equidad, generando entornos abiertos y flexibles, para alcanzar un excelente clima laboral. ¿Cuáles son los principales desafíos de la gestión de la sustentabilidad? En materia de energías renovables, es importante entender que nuestro país puede crecer de manera ilimitada. Estamos en un escenario fantástico internacional que…

A finales del año pasado, Globant adquirió la agencia. ¿Cómo fue? Fue un proceso mágico. Globant ha sido un cliente de confianza durante muchos años, con quienes hicimos cosas juntos y muy exitosas. Es una empresa con la que podemos emparentar valores. La química y la conexión con los co-founders siempre estuvieron. Ellos hablaban de la posibilidad de potenciar la agencia, de encontrar un músculo para identificar nuevas oportunidades y combinar sus habilidades con las nuestras para llegar a los clientes con una propuesta completa. ¿Cuáles fueron los desafíos para generar esa sinergia? La clave fue que tanto en nuestros equipos como en los de ellos había ganas de aprender. Si eso no sucede de manera orgánica, estás en el horno. Estamos en pleno proceso de hacer que los equipos…

¿Cómo trabajás, como CEO, en la gestión de equipos? Uno de nuestros pilares es la cultura digital, que se genere una nueva cultura con distintas generaciones y conocimientos y generar una cultura única y digital, con productividad digital dentro de esa cultura. Tenemos un montón de indicadores, OKR, que te van dando información de cómo venís. Somos 350 colaboradores, tenemos 160 OKR. Otra de las variables que miramos es cómo hacemos que la gente que está en la compañía tenga un proceso de transformación y desarrollo profesional. Cuando empezás a hacer todo eso sos competitivo en el mercado y te empiezan a elegir. El desafío en nuestra industria es cómo lográs que te elijan. Ya no es: “Te voy a dar un trabajo y agradecémelo”, es: “Estoy agradecido de que…

¿Cómo trabajan en innovación para responder cuestiones del presente, pero también desafíos de un futuro? La innovación tiene que ver con pensar formas nuevas de hacer las cosas y generar una cultura donde las personas se sientan cómodas, en un ambiente donde pueden levantar la mano, proponer nuevas formas de hacer las cosas, obviamente con un fin. Ese fin tiene que ver con la productividad, con ser más eficientes y poder ofrecer productos y servicios que sean más convenientes y les hagan la vida más fácil a las personas. Uno tiene que estar dispuesto a convivir con que las cosas no llegan a los resultados esperados: ahí los líderes tenemos que generar ese ambiente y no ser tan impacientes. ¿Y cómo impacta en la industria? La conectividad y la digitalización…

¿Cuál es la estrategia de Dia en el contexto actual? Con más de 25 años de trayectoria, nuestro compromiso con el cliente se refuerza día a día. Brindar los mejores precios y las mejores promociones es parte fundamental de nuestra propuesta de valor. Hoy, frente a un contexto económico desafiante, buscamos más formas de apoyarlos guiados por nuestro propósito: estar cada día más cerca para ofrecer una gran calidad al alcance de todos. Nuestra mirada está puesta en el cliente. En este complejo contexto, seguimos centrados en ofrecer una propuesta de surtido completo al precio más bajo del barrio, accesible a los bolsillos de nuestros clientes para que puedan completar su cesta de compra. ¿Cuál es la estrategia para los productos de marca propia? Constituyen uno de los pilares de…

¿Cuál es el paso siguiente a la sostenibilidad cuando ya es parte del negocio? El avance de la crisis climática, la pérdida de la biodiversidad y la desigualdad social están en el centro de nuestras agendas. Y ante este contexto, los conceptos de reducción o mitigación del impacto negativo ya no son suficientes. Hoy necesitamos ser más audaces y contundentes como agentes de transformación social y pasar a un siguiente nivel en la sustentabilidad, abriendo paso a la regeneración. Es el proceso que nos permite devolver vida a los individuos, las comunidades, la naturaleza y las relaciones entre ellos. Es nuestra nueva frontera empresarial y nuestra forma de hacer negocios para devolverle al planeta y a la sociedad la licencia que nos da para operar. ¿Cuáles son los principales desafíos…

¿Cómo estás viendo a la industria y a Toyota en particular? Para nosotros el año comenzó en diciembre con el cambio político y de dirección económica. Nos abocó a trabajar muy de cerca puertas adentro y con los socios estratégicos (proveedores, concesionarios, la comunidad, casa matriz). Diciembre nos encontró –al igual que a muchos de los 65 proveedores– fuertemente endeudados con el impacto de la devaluación y sabiendo que todo el reordenamiento económico iba a impactar en la comercialización de bienes durables. Exportamos el 80% de la producción, pero el mercado doméstico es muy importante. Hasta marzo, fue un trabajo de 24 horas explicando a casa matriz y a los proveedores internacionales qué pasaba en Argentina y el plan. ¿Cómo está el mercado doméstico? Si uno mira los primeros 5…

¿Cómo está atravesando la coyuntura la compañía y qué habilidades demanda en un CEO? En Argentina tenemos que tener un filtro enorme con la volatilidad y el corto plazo. Cuando uno se pone a contar las cosas que pasaron entre diciembre y hoy, es increíble. En mi caso, todos los días se pone a prueba la agilidad con la que me pueda mover y la capacidad de aprender. Como compañía, tenemos un compromiso con Argentina, estamos hace más de 130 años y nuestra intención es seguir estando. Siempre tuvimos la convicción de transformarnos y readaptarnos y eso nos mantuvo vigentes, nos hace tener hoy un negocio más robusto que antes. En estos últimos cinco años vivimos un proceso de transformación digital fenomenal en donde hoy más del 90% de las…

¿Cómo se trabajan proyectos de largo plazo en un presente intenso? Intentamos trabajar en paralelo el desarrollo de productos y mercados más allá de la circunstancia diaria de cambios en Argentina. La industria automotriz trabaja con desarrollo de productos e ingeniería a tres o cuatro años y uno tiene que dilucidar qué va a pasar con el mercado. La capacidad instalada de la industria en Argentina necesita de la exportación; el 50/60% de lo que se produce hay que exportarlo. Por eso trabajamos en paralelo con equipos con ingeniería, desarrollo de producto, marketing, y un line up que pueda ser bienvenido en distintos mercados. Al mercado local estamos bien o mal acostumbrados y eso hace que se pueda trabajar de una manera un poco más normalizada. ¿Qué herramientas usan? Hay…

Shardul Shah EMPRESA: INDEX VENTURES • NEGOCIO NOTABLE: WIZ UBICACIÓN: NEW YORK, NEW YORK Si bien muchos inversores de riesgo son antiguos fundadores u operadores, Shah empezó como pasante de Index Ventures y terminó siendo socio en poco más de una década. Allí se especializó en negocios de ciberseguridad con empresas como Coalition, Datadog y Wiz, con la que obtuvo un acuerdo de financiación inicial para su cumpleaños. Más adelante, Wiz le daría un regalo impresionante: una valuación de US$ 12.000 millones. Se considera un idealista y dice que conseguir financiación le permite ayudar a causas nobles: “La gente más talentosa del mundo siempre intentará resolver problemas”. Trae Stephens FOUNDERS FUND • ANDURIL San Francisco, California En 2013, el cofundador de Palantir y Peter Thiel llamaron a Stephens, uno de sus…

CHIPRE Diez ciudadanos chipriotas aparecen en el ranking Forbes 2024 de los multimillonarios del mundo. Forbes Chipre escribe sobre el grupo, que proviene de Grecia, Rusia, India, Israel, Noruega, Turkmenistán y la propia isla de Chipre. Los tres hermanos Haji-Ioannou obtienen su fortuna de la construcción naval y de la aerolínea de descuento easyJet. COREA DEL SUR Jong W. Lee dirige Zeus, el proveedor de equipos de limpieza de semiconductores que su padre fundó en 1970. Como director ejecutivo de segunda generación, Lee lideró con éxito la adquisición de una división comercial de robótica, así como asociaciones en el extranjero que aceleraron la expansión de la empresa en los EE.UU. ESPAÑA El anuncio de Natalia “Nathy” Peluso de un segundo álbum de estudio es música para los oídos de sus…

Oprah Winfrey Patrimonio: US$ 3.000 millones. Edad: 70 Después de compartir su experiencia con un medicamento para bajar de peso, anunció que dejaría la junta directiva de WeightWatchers después de nueve años y donaría las acciones de su empresa al Museo Nacional de Historia y Cultura Afroamericana. Posee tierras en Hawaii y varias casas en Santa Bárbara, California. Kim Kardashian Patrimonio: US$ 1.700 millones. Edad: 43 Sumó US$ 500 millones cuando su línea de indumentaria, Skims, levantó US$ 270 millones y alcanzó una valuación de US$ 4.000 millones. Su marca de cuidado de la piel SKKN By Kim lanzó una línea de maquillaje que “superó significativamente” las expectativas de su socio Coty. Rihanna Patrimonio: US$ 1.400 millones. Edad: 36 La estrella del pop dio a luz a su segundo hijo,…

¿Cómo es la estrategia de asuntos corporativos y regulatorios de AES? Como compañía multinacional, adoptamos dos enfoques: global y local. Ambos interactúan constantemente, con objetivos distintos pero complementarios que definen nuestra estrategia en Argentina. El rol es transversal, lo cual enriquece significativamente los resultados, ya que aprendemos de nuestros pares en otros países y de las distintas áreas con las que colaboramos internamente. Participamos en múltiples grupos de trabajo, liderando la interacción con reguladores, la comunicación de todos los negocios, el relacionamiento externo y las iniciativas ESG. Asuntos Corporativos forma parte del Comité Ejecutivo de la empresa. ¿Qué desafío representa? La multiplicidad de públicos y la dispersión territorial añaden complejidad al trabajo de comunicación. Tenemos activos en lugares remotos, de difícil acceso y generalmente distantes entre sí. Esto incrementa la…

Mientras que la inteligencia artificial generativa sigue presentando nuevas oportunidades, otras tendencias de tecnología de la información remodelarán industrias y decisiones empresariales. En el vertiginoso panorama tecnológico de hoy, las organizaciones se enfrentan a la necesidad imperiosa de adaptarse a las tendencias emergentes y abrazar la innovación como nunca antes. Todas las empresas están en un punto de inflexión crucial en este viaje hacia la transformación digital y la adopción de tecnologías disruptivas. Desde la inteligencia artificial generativa hasta la ciberseguridad y la sostenibilidad, cada tendencia está dejando una huella indeleble en la forma en que hacemos negocios y moldeando el futuro de nuestras empresas. 1. Inteligencia artificial generativa El ascenso imparable de la IA generativa ha marcado un antes y un después en el mundo empresarial. Con un pronóstico…

El 10 de diciembre de 2019, Marcos Peña fue al Congreso a la entrega de mando y cuando llegó a su casa, se sacó el traje que no volvió a usar desde entonces. Como jefe de Gabinete del gobierno de Mauricio Macri fue el principal vocero, administrador de la gestión y el responsable de la estrategia electoral del PRO. Alejarse de la arena política y de la vida pública fue una decisión que había tomado antes. En mayo, le había dicho a su mujer: “Bancame, esto es lo que hago, no lo que soy. En diciembre corto, pase lo que pase”. Peña publicó su primer libro, o “su primer disco solista”. El arte de subir (y bajar) la montaña, cosas que aprendí sobre la dimensión humana del liderazgo, editado por…

La agenda sustentable gana cada vez más peso en el día a día de las empresas. Para compartir buenas prácticas y fomentar el diálogo entre pares, Forbes llevó a cabo una nueva edición del Forbes Sostenibilidad Summit. La cita fue en el Four Seasons y contó con la presencia de dos referentes muy especiales: Nicki Becker, representante de Jóvenes por el Clima y comunicadora ambiental, y Germán Martitegui, chef, emprendedor y comunicador gastronómico. Además, a lo largo de la jornada hubo diferentes espacios para dialogar y debatir sobre las acciones que están llevando adelante las organizaciones para mitigar su impacto medioambiental y cultivar la relación con sus personas y comunidades donde se desarrollan. El rol del Chief Sustainability Officer se ve cada vez más en las empresas y de eso…

¿Cuánto más grande creés que podría ser el negocio en el país? En 2017 o 2018, México era la mitad de Argentina y hoy es el doble. Tiene una particularidad: por esos años entró Amazon y eso nos obligó a hacer muchas más inversiones que hicieron crecer la torta. Los últimos años, Argentina quedó relegado. La coyuntura ralentiza el proceso de crecimiento: temas sindicales, inestabilidad de reglas y falta de players internacionales. En el resto de los países competimos con empresas asiáticas –que son buenos y agresivos–, players locales y Amazon. Nada de eso ocurre en Argentina. ¿Te preocupa más Amazon o las empresas chinas? Amazon nos preocupó mucho durante un tiempo. En Brasil, está hace 10 años y hoy es el quinto jugador. En México es el segundo player,…

¿Cómo es gestionar equipos en una empresa como Carrefour? Somos 17.000 colaboradores en más de 600 sucursales. Con lo cual se suma el desafío de liderar equipos que no están en un mismo lugar y que en cada ciudad maneja su propia cultura. Uno de cada 2.500 argentinos trabaja en Carrefour. Nuestra cultura es la fusión de muchas culturas que tomamos de cada empresa con la que nos fuimos fusionando. Nuestro verdadero jefe, lo que nos marca la agenda, es el cliente. Las organizaciones son dinámicas, nos vamos adaptando y aggiornando en esto. De la misma manera que la sociedad cambia, las organizaciones tenemos que transformarnos y ver de qué manera podemos ser más eficientes y más ágiles. Con empleados de norte a sur del país, tenemos que ver cómo…

¿Qué significa la transformación digital para Santander? Primero hay que hablar de transformación del cliente. Lo que viene cambiando es la demanda del cliente. La industria financiera es de las más viejas, pero cuando mirás los últimos años, la transformación que estamos sufriendo es brutal. Históricamente, el negocio de los bancos era muy simple: un lugar físico, clientes que depositan, clientes que piden préstamos y nosotros intermediando. Este concepto del banco como lugar físico cambió. El slogan del Grupo Santander en el mundo es “Un banco digital, con sucursales”. La estrategia es tratar de aprovechar ambos mundos. ¿Qué pide el cliente? Hacerle la vida cada día más simple. Y ahí es donde aparece la transformación digital. Para eso tenemos que invertir. Implica robótica, machine learning, IA. ¿Cómo se lideran estos…

¿Cómo están transitando este año? Para poder corregir los problemas del pasado era necesario un fuerte ajuste. Hacemos un monitoreo del consumo eléctrico y la capacidad de pagamento de la factura de luz, y en ambos casos vemos que en mayo ya repuntó un cambio de tendencia y empezó a recuperar. Marzo y abril fueron los más afectados, pero ahora hay una recuperación. ¿Cuáles son las perspectivas hacia adelante? Es muy importante que haya una estabilidad de las reglas. El 2024 es un año de transición. En el sector eléctrico, en particular en la distribución, se está trabajando en mantener el valor de la tarifa ajustada en febrero y en la definición de las condiciones para los próximos 5 años. La Ley de Bases permitirá avanzar en el desarrollo de…

¿Qué significa la transformación digital en tu industria? Nuestra interpretación de la transformación digital es cómo adaptamos nuestros procesos de negocios puertas adentro de la compañía y cómo innovamos en nuestro modelo de negocios de cara al cliente. Y en esto cómo las diferentes tecnologías nos ayudan a reconvertir los procesos para transformarnos en una compañía más ágil, más eficiente, más cerca del cliente. Lo vemos como algo permanente y es algo que tengo que explicarle al dueño. “¿Cuándo terminamos?”. Nunca. Y siempre la venís corriendo de atrás. Y los capex vinculados a la transformación del negocio a veces terminan siendo más importantes que el capex puesto en una planta, porque ahí está el agregado de valor. ¿Cuál es el principal desafío? Siempre es el cambio cultural, que la gente…

¿Cómo impactó la innovación en la compañía? Nos autodefinimos como una compañía de innovación, biofarmacéutica es parte de nuestros pilares fundamentales. La innovación es parte de nuestro día a día. Innovación en lo que llevamos a nuestros pacientes, lo que servimos a nuestros empleados y equipos y a todos aquellos actores que impactamos a lo largo y a lo ancho de todo lo que es el negocio. ¿Qué están transformando dentro de la empresa? Hablamos más que de transformación de innovación digital, en el sentido de que este es un proceso que va a ser continuo en el tiempo. ¿Dónde lo veo? Primero, en la salud: un gran desafío es cómo proveemos de mayor salud y bienestar a los individuos que tienen cada vez más expectativa de vida. ¿Cuántos de…

¿Cuáles fueron los principales desafíos de tu carrera? Me sumé a Total Energies hace 20 años. Estuve en París, Nigeria, Argentina y España. Como ingeniera, empecé en la compañía en puestos generales y después fui a la dirección financiera. Ir a Nigeria fue una decisión que iba en contra de lo que me decían, pero me di cuenta de que si estaba en esta industria era para la aventura. Hay momentos en la vida que hay que escucharse. Otro momento fue desde 2019, que cambiamos el nombre de la compañía. Nos llamábamos Total y hacíamos exploración y producción de hidrocarburos, y toda la cadena de valor. Y cambiando este nombre era por la transición energética, que es un desafío para la industria, porque lo que tenemos que hacer es lograr…

¿Cómo ves el 2024? Este es un año complejo y creemos que lo seguirá siendo en términos de demanda a nivel global y en términos de rentabilidad de las operaciones. En Argentina, particularmente, colegas de otras industrias coinciden en que no es un año de altos márgenes, todo lo contrario. Creo que hay un tema también que es alinear un poco la visión de largo plazo con todos nuestros equipos, pero también con casa matriz. No debemos olvidar el largo plazo, por qué decidimos hacer lo que decidimos hacer para los próximos 10 o 15 años. Somos seres humanos y cuando estamos pasando por un momento difícil tendemos a cuestionar el futuro. Las empresas tienen que ser ambidiestras, con una mano tienen que poder manejar el corto plazo y con…

¿Qué significa la transformación digital en tu industria? La farmacéutica es una industria basada en el conocimiento, nos atraviesa en todas las dimensiones. Primero, en el descubrimiento de nuevas terapias de tratamiento. En los últimos 20 años, con la incorporación de la biotecnología, hubo un montón de soluciones farmacológicas. Esto permitió una explosión de conocimiento, una descentralización de esos desarrollos. A partir de ahí tenés pacientes que hoy tienen mejores opciones de tratamiento. Y esto impacta en la empresa. Primero, en la forma en que nos vinculamos con los financiadores y con los pacientes. Hacia adentro, siendo más eficientes en nuestros procesos comerciales, haciendo más efectivo nuestro entendimiento de lo que necesitan la comunidad médica, los farmacéuticos, la cadena de valor. Y Bagó, todo lo que tiene que ver con…

El evento contó con una agenda sumamente útil para entender la actualidad de marketers y comunicadores, y conocer los puntos de vista de representantes de industrias muy diversas. Andy Stalman, cofundador y CEO de TOTEM Branding, inauguró la agenda con una conversación que giró en torno a las principales tendencias que hoy lideran el día a día de la industria del marketing. Luego, Mariano Besler, de Lenovo; Victoria Fernandez Acuña, de Arcos Dorados; Gabriela Sorrentino, de Intel; y Marcelo Javier Ramos, de Ford Argentina, indagaron sobre el nuevo rol del CMO. El contexto no quedó de lado durante esta jornada. “Cómo gestionar la comunicación en tiempos turbulentos”, una charla con Sebastian Böttcher, de Interbanking; Graciela Di Rado, de IBM; Matías Maciel, de Renault; y Alejandra Martínez, de ENEL Argentina, profundizaron…

Francisco “Pancho” Piñero Pacheco, CEO de Vegan Nature, heredó de su padre una visión occidental orientada a los negocios. Y, de su madre, una perspectiva más esotérica y oriental. Ese equilibrio influyó profundamente en su vida y su carrera. Tras un quiebre personal, el empresario comenzó a cuestionarse el mundo que quería para él y para sus hijos, y eso lo llevó a acercarse a un consumo más responsable y alineado con sus valores. “Empecé a buscar emprendedores que tuvieran proyectos nobles y les compartí mi mirada empresarial, hasta que encontré mi propio proyecto. Ahí volqué toda mi libido para hacer un mundo mejor”, explica. El proyecto de Vegan Nature comenzó “de carambola”, cuando un amigo de Piñero Pacheco le comentó que tenía intenciones de liquidar su empresa de alimentos…

#1 Cristiano Ronaldo US$ 260 millones En el campo: US$ 200 millones. Fuera del campo: US$ 60 millones. Las ganancias estimadas para el portugués son las máximas históricas para un futbolista, tras su contrato con el Al Nassr. A los 39 años, sigue siendo enormemente valioso para las marcas, ya que suele promocionar a sus socios –incluida la bolsa de criptomonedas Binance y la aplicación de fitness Erakulis– entre sus 629 millones de seguidores de Instagram, además de otros acuerdos con Nike, Herbalife, Clear Haircare y, más recientemente, Whoop. #2 Jon Rahm US$ 218 millones En el campo: US$ 198 millones. Fuera del campo: US$ 20 millones. La decisión de Rahm de unirse al LIV Golf en diciembre fue enormemente lucrativa, incluso fuera de la garantía de US$ 350 millones que, según…

Hasta el año 2000, México había sido un estado de partido único durante 71 años. Hubo elecciones, pero los resultados estaban predeterminados. El presidente, que cumpliría un mandato único de seis años, elegiría personalmente a su sucesor. El candidato ungido seguiría las formalidades de una campaña, pero el resultado nunca estuvo en duda. Ganaría por goleada. Este monopolio, a menudo políticamente corrupto, terminó a principios de este siglo cuando una combinación de una clase media en crecimiento y una profunda insatisfacción política llevaron a la oposición a ganar la presidencia. México desarrolló un sistema político pluralista. Pero el actual presidente, Andrés Manuel López Obrador, conocido popularmente como AMLO, ha trabajado incansablemente para socavar los pilares de la democracia con el fin de aplastar a la oposición y hacer de México…

Los desafíos para el gobierno de una organización, es decir, para el funcionamiento de las estructuras y procesos para la toma de diferentes tipos de decisiones, se incrementan en la medida en que la organización se complejiza y su propiedad se dispersa. La dispersión de la propiedad se da en una escala continua, en la que se pueden identificar tres grandes escenarios que otorgan características particulares a la toma de decisiones: 1) la concentración de la mayoría en una sola persona o grupo controlante; 2) la existencia de varias minorías que necesitan de algún tipo de acuerdo de pocas personas para alcanzar la mayoría; 3) la alta atomización de la propiedad, en donde es poco probable que pocas personas logren alcanzar la mayoría accionaria. La complejidad organizacional también se da…

FOCUS • GALA DÍAZ LANGOU E La Argentina se convirtió en un ejemplo paradigmático de lo que se conoce como “policrisis”, enfrentando dificultades económicas, sociales, ambientales e institucionales, en simultáneo y a lo largo de décadas, según define Gala Díaz Langou, directora ejecutiva de CIPPEC. Pero para la directiva del think tank, hay algo distinto en 2024 y que marca un contraste con el resto de las crisis que sufrió el país: un consenso creciente de que sin estabilidad macroeconómica ningún desarrollo es posible. Y también parece que al menos una parte de la población está dispuesta a atravesar una situación más difícil si eso implica salir adelante de una vez por todas. Soluciones y teorías se plantearon muchas a lo largo de los años. CIPPEC hoy está trabajando en…

Entrevistas: Alex Milberg, Agustín Jamele, Florencia Radici y Virginia Porcella. Producción de textos: Florencia Radici y Cecilia Valleboni. Fotos: Alejandro Baccarat y Alejandro Martínez Durante la jornada del CEO Summit, más de 250 personas se congregaron en el Four Seasons Hotel para escuchar a los número uno debatir sobre innovación, desafíos macro de la Argentina y el mundo, el desafío de gestionar equipos diversos y las capacidades de liderazgo que tuvieron que desarrollar para lograrlo. El networking fue el protagonista de una jornada que tuvo una agenda de actualidad y culminó con un almuerzo entre los speakers. MAIN SPONSOR PLATINUM SPONSORS GOLD SPONSORS…

¿Qué es hoy Fiserv y qué era cuando entraste a la compañía? First Data compró Argencard a fines de 2006. Era la empresa más grande de dos negocios: aceptación de pagos o adquirencia y el negocio de procesamiento emisor. Hoy tenemos negocios en toda América Latina y en 2019 se dio una fusión a nivel corporativo: Fiserv y First Data. Fiserv tenía otro negocio, de licencia de software y del procesamiento del core bancario, así que nos complementamos muy bien. ¿Qué es lo que más aprendiste de la fusión? Lo más difícil en todo proceso es la incertidumbre. La reacción natural es: “Acá hay gente que queda afuera”, “Esto es negativo”. Genera una resistencia en las personas. Lo más importante es hacer los cambios que haya que hacer lo más…

Sentido de pertenencia, valores y propósito son conceptos asociados al marketing, pero también a la gestión. ¿Siguen vigentes? Son conceptos vigentes y forman parte de la construcción de la marca empleadora necesaria para atraer al talento. Estamos trabajando en equipos multigeneracionales, multiculturales, diversos y en muchos casos 100% remotos. El desafío reside en cómo lideramos, atraemos y logramos que permanezcan quienes forman parte de estos equipos. Cuando hablamos de cultura y de valores tenemos que hablar de los liderazgos, que no somos los CEO, sino todos los mandos medios, que son los que en definitiva tienen la capilaridad y llegan a cada una de las personas que forman las compañías. El gran desafío es cómo logramos que ese espíritu y esa cultura tengan esta vivencia, esta presencia, en todos los…

¿Cómo ves este año y cuáles son los principales desafíos? Dinámico. Podría decir que es todos los años, pero este es complicado. Es un cambio de época: tenemos un presidente disruptivo, un outsider, que presenta o plantea un programa de ajuste en la economía y un esquema de política económica muy distinto. Vemos en nuestros clientes una diversidad de reacciones. Todas las empresas adaptándose sin excepción, independientemente del tamaño, la industria y capitales nacionales o extranjeros. Están en una agenda de entender cómo adaptarse y jugar este partido que propone nuevas reglas de juego con la particularidad de la incertidumbre. ¿Y cómo se están comportando? Hay una mirada puesta en anticiparse, prevenir y tomar algunas decisiones que son distintas, porque hay como una sensación de que el año que viene…

¿Cómo se hace para manejar la doble agenda en un país como Argentina, que tiene un contexto tan incierto? Cada geografía tiene lo suyo. Hay cuestiones en determinados países que no estaban previstas y las compañías tienen que adaptarse. Por algún motivo en el mundo reconocen el talento argentino y lo buscan. Eso quiere decir que también ellos tienen sus incertidumbres, entonces no nos achiquemos con eso. Si me preguntás de qué manera manejar la doble agenda es: no perder el optimismo. A mí me gusta decir que hay que prepararse para lo peor (porque uno tiene que estar preparado), pero transitar el proceso pensando que todo va a salir bien, con optimismo. ¿Y cómo ves a las empresas en Argentina? ¿Hay entusiasmo? ¿Hay cansancio? A partir del cambio de…

¿Qué significa transformación digital para una empresa como Motorola? En Motorola somos parte de la cadena de la transformación digital. Somos una empresa tecnológica, pioneros y en innovación constante. Trabajamos en esto desde hace más de 20 años en Argentina y tenemos también un paquete de soluciones para acercar a las empresas. Estos últimos 5 años hemos puesto mucho foco en cómo ayudar a las empresas, no solo vendiendo dispositivos, sino también servicios que permitan esta transformación de una manera más rápida. Tenemos una suite de soluciones que se llama Motorola For Business. Y somos parte de la cadena, haciendo y acercándoles a las empresas soluciones tecnológicas que permitan esta transformación de una manera más rápida. Somos parte de la familia Lenovo y hablamos mucho de “cloud to the pocket”,…

¿Cómo resuelven con sus clientes el desafío de la innovación? Alentamos pensar en el cambio permanente. Es muy sano ponerse una piedra en el zapato para estar fuera de la zona de confort, porque cuando una empresa es exitosa, le cuesta mucho tomar la decisión de cambiar y eso te puede traer una dificultad. El advenimiento de la tecnología, que cada vez es más acelerada, profunda y rápida, es un factor determinante a la hora de generar el cambio organizacional para adaptarlas y ser una ventaja competitiva. Y los vaivenes propios de la economía y de cada país. Todo el mundo está volátil… ¿Qué herramientas usan para esto? La IA es clave. En IBM hace más de 10 años que impulsamos Watson como IA, pero hoy la IA generativa es…

¿Cómo estás viendo el año y cuáles son los principales desafíos? La industria aerocomercial está atravesando un momento de incertidumbre. Tenemos dos realidades: la realidad que fue postpandemia, que cambió rotundamente la motivación del pasajero, y la realidad macro de la Argentina, que influye mucho. Antes de las PASO de 2023, hubo una anticipación de venta para viajar en el primer o segundo trimestre del año. Nuestros vuelos quedaron absolutamente llenos. En diciembre y enero hubo una caída muy fuerte, pero a partir de marzo comenzamos a ver una recuperación muy buena en la industria, principalmente en abril y mayo. Según la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), la industria cayó un 13% de tickets emitidos enero-mayo versus enero-mayo del año pasado. La caída no es muy grande si la…

¿Qué momentos te marcaron? Estoy hace casi 30 años en la organización y no me acuerdo muchos años que no me haya tocado tener algún desafío importante. El desafío que más me marcó es el cambio continuo que proviene de la industria y de un país que vamos a llamar dinámico para ser apreciativos en cuanto a su contexto habitual. Si tuviera que elegir un momento, seguramente la pandemia fue un hito clave en cómo generar ese liderazgo particular y de todos los niveles intermedios para seguir manteniendo esa cercanía, esa energía, esa transformación de cultura. En nuestro caso además se tradujo con algunas medidas regulatorias que ponían en riesgo la sustentabilidad de la compañía y de la industria. La mezcla de esas dos cosas fue un lindo desafío de…

¿Qué significa la transformación digital para esta industria? La salud siempre estuvo asociada a la innovación. En nuestro caso, la innovación digital nos trae una gran oportunidad a las empresas de medicina prepaga. Se está viendo un cambio de paradigma en la salud en el mundo y en Argentina. El nuestro es un país federal muy grande: hay crisis de médicos. Y la herramienta digital va a traer una gran solución a eso. Es una cercanía de las empresas de medicina prepaga y de los prestadores para con los asociados o pacientes que están en lugares distantes. La pandemia fue una terrible revolución: empezar a atender desde las casas. Y ahí fue la gran explosión de la telemedicina: el 76% de las personas deciden atenderse en telemedicina y confían en…

Operación editorial: ELISABETH BRIER Informes: MICHELLE CASTILLO, ARI GRIFFIN, DEAN STERLING JONES, IAIN MARTIN, RICHARD NIEVA, RASHI SHRIVASTAVA 1. Alfred Lin EMPRESA: SEQUOIA NEGOCIO NOTABLE: OPENAI UBICACIÓN: San Francisco 2. Micky Malka RIBBIT CAPITAL COINBASE Palo Alto, California 3. Neil Shen HONGSHAN BYTEDANCE Hong Kong 4. Navin Chaddha MAYFIELD FUND POSHMARK Saratoga, California 5. Satish Dharmaraj REDPOINT VENTURES SNOWFLAKE Saratoga, California 6. Chris Dixon ANDREESSEN HOROWITZ COINBASE Menlo Park, California 7. Fred Wilson UNION SQUARE VENTURES COINBASE New York, New York 8. Reid Hoffman GREYLOCK AIRBNB Palo Alto, California 9. Vinod Khosla KHOSLA VENTURES OPENAI Portola Valley, California 10. Hemant Taneja GENERAL CATALYST APPLIED INTUITION Palo Alto, California 11. Roelof Botha SEQUOIA MONGODB Menlo Park, California 12. Peter Thiel FOUNDERS FUND PALANTIR Los Angeles 13. Richard Liu 5Y CAPITAL XPENG Beijing 14. Randy Glein DFJ GROWTH SPACEX Los Altos, California 15. David Frankel…

Una copa de buen vino en la mano y un viñedo como horizonte: así se dibuja el paraíso para muchos. Claro que, hasta hace poco, ese escenario se alzaba como recompensa después de un viaje largo en auto o de alguna turbulencia en el aire, pero ahora se puede disfrutar casi en el mismo abrir y cerrar de ojos que demanda imaginarlo, ya que los viñedos se integraron al paisaje citadino bonaerense. 1 LAS OLAS, EL VIENTO Y EL VINO: COSTA & PAMPA, CHAPADMALAL Visitar un viñedo con las ojotas puestas no es aconsejable pero sí posible, ya que solo 6 kilómetros de distancia separan una cerveza en la playa de una caminata entre vides. La posibilidad existe en tierras bonaerenses desde que Costa & Pampa se instaló en Chapadmalal…