Indholdsfortegnelse for Junio 2017 i Emprendedores

SEGÚN LA PATRONAL UNEF, India ocupará este año la tercera posición en el ranking mundial de la energía solar, superando a Japón. Seguirán en cabeza China (representa el 32% de la demanda) y EE UU (17%). India alcanzará el 14% y Japón un 9%. Llama la atención el escaso peso de los países europeos en este índice, en el que sólo figuran Francia (2%) y Alemania (1%). España dejó escapar este tren con las limitaciones al autoconsumo. OJO AL DATO 600.000 millones de dólares (552.560 millones de euros) vale ya Google. Su matriz, Alphabet, se ha revalorizado en el último año un 25% y otro 10% en lo que va de 2017. Google es la segunda compañía que supera los 600.000 millones; antes lo hizo Apple, hoy valorada en 750.000…

Hay sucesores que dilapidan la herencia, los hay que la conservan y, los menos, que la multiplican. Y éste es el caso de los hermanos Gerar y Pedro Cañellas , quienes, como si de la fábula de los talentos se tratara, han multiplicado nada menos que por 12 la facturación de la empresa familiar que asumieron en 2008, Nova Engel SL. “Cuando nuestro padre y nuestro tío nos cedieron el mando, nos dijeron: sois el futuro de la compañía, todo está por mejorar, estáis preparados y lo haréis bien, ahora buscar vuestro camino”, recuerda Gerar Cañellas, el actual CEO. Y vaya que si lo hicieron, tanto que convirtieron una distribuidora de productos de belleza para mayoristas en una empresa “con una parte B2B de distribución y comercialización que a través…

No todos los fundadores de startups se pirran por las rondas de financiación. Detrás de negocios millonarios como Hawkers, Milanuncios, CartoDB, Dropbox, Basecamp, Suma CRM o TradeInn hay emprendedores que se empeñaron en poner el foco en ser rentables y apañárselas con sus propios recursos. Son defensores del bootstrapping (trampear, o lo que es lo mismo, crecer obteniendo ingresos del mercado) y no porque no cuenten con apoyo externo, sino porque valoran, por encima de todo, la libertad para tomar sus propias decisiones en el negocio. A TU PROPIO RITMO La ventaja es clarísima. “Al no tener socios externos, puedes ir a tu ritmo y tomar tus decisiones. El inconveniente es un tema de velocidad. Al crecer orgánicamente, vas más lento porque tu velocidad de inversión para conseguir mercado está…

Madrid, Valencia, Barcelona y Palma de Mallorca son las ciudades donde Housers ha financiado inmuebles hasta el momento Hoy en día, aunque parezca mentira, la tecnología nos sigue sorprendiendo. ¿Te imaginas ser inversor de un local comercial en plena Gran vía de Madrid, de una vivienda en Las Ramblas de Barcelona o de un apartamento en primera línea de playa en Palma de Mallorca y todo ello sin moverte del sofá? Lo que parecía impensable es una realidad. Ya puedes comenzar a sacar rendimiento a tus ahorros invirtiendo en el mercado inmobiliario a golpe de clic y recibiendo tus ingresos todos los meses gracias a la explotación económica de los bienes inmuebles. Empieza a ahorrar para tu futuro, a tu ritmo, sin complicaciones. Housers es la plataforma líder de inversión…

Una herramienta que ayuda al ahorro de los usuarios y a conseguir sus metas financieras. Livetonic (http:// www.livetonic.es) consiste en un asesor virtual que recomienda productos de protección, ahorro, inversión y jubilación acorde a las necesidades específicas de cada persona o unidad familiar. Introduciendo una serie de datos personales, económicos y financieros, la aplicación realiza un análisis de necesidades y productos que más le interesan aportando al cliente recomendaciones y una planificación financiera completa. Antonio Casal, cofundador de la compañía, describe la utilidad de la solución para realizar cálculos como, por ejemplo, una cobertura de riesgo para inversores, los ingresos que se percibirán en la jubilación o una prestación por invalidez del usuario. Si detecta un déficit, recomienda qué cantidad debería cubrir, cómo cubrirla y a través de qué producto…

Los cálculos son que uno de cada dos hombres y una de cada tres mujeres sufrirán cáncer a lo largo de su vida. La buena noticia es que tiende a cronificarse la enfermedad y que el porcentaje de supervivencia aumenta. A ello quiere contribuir Xenopat (http://xenopat.com/es), una empresa que pone los últimos avances científicos al servicio de la lucha contra el cáncer. “Hemos detectado dos debilidades –señala Ana Portella, CEO de Xenopat–. La primera, que los fármacos sólo llegan al 5% de los pacientes, la tasa de éxito más baja de toda la industria farmacéutica. La segunda es que los oncólogos no tienen evidencias de cuál es el mejor fármaco para cada paciente”. Las investigaciones realizadas durante más de 10 años en Xenopat –spin-off del Instituto Catalán de Oncología–, del…

Este grupo de ingenieros y médicos ha sabido convertir los años de trabajo e investigación en el desarrollo práctico de soluciones robóticas médicas para el diagnóstico precoz de enfermedades neurológicas y el tratamiento de distintas dolencias de gran impacto. Vinculados a la Universidad Politécnica de Madrid, la idea de Aura Innovative Robotics surgió como respuesta a la demanda por parte de un grupo de médicos de la sanidad pública para llevar al mercado ese tipo de soluciones. “Pasar de la investigación pura y dura a su posible adaptación al mercado es un cambio brusco”, reconoce Cecilia García , una de las cofundadoras del proyecto, junto a Sara Ramos , Rafael Acebrón y David Gómez . “Cuando te asomas al mundo real –sostiene García–, al mercado, a las necesidades reales, te…

Llevan más de 12 años trabajando y desarrollando tecnología para dosimetría en radioterapia desde el grupo de investigación en radiofísica de la Universidad de Santiago. “En 2014 exploramos la idea de intentar llevar nuestras investigaciones al mercado, porque nos parecían interesantes y también porque había gente de nuestro entorno profesional que nos lo estaba sugiriendo”, afirma Faustino Gómez, cofundador junto a Aurelio Vázquez, de Dart, que han diseñado un detector que evalúa la precisión de los tratamientos de radioterapia hospitalaria que se aplican a pacientes con tumores. Esencialmente, “aportamos un sistema que se sitúa en el lugar de un paciente antes de un tratamiento, y prueba y mide en tiempo real la dosis en un mapa con una resolución de 2,5 milímetros. Nos permite hacer 100 volcados por segundo y…

Llevaban años trabajando en la investigación de las células madre tumorales. “En varias ocasiones, una compañía farmaceútica se nos acercó para que les ayudásemos en esas investigaciones. A mi socia, Olatz Leis, y a mí se nos encendió la bombilla y pensamos que si la industria estaba demandando este expertise, quizá había una oportunidad”, recuerda Ángel García Martín. Indagaron en el mercado, trabajaron en el plan de negocio y lanzaron StemTek Therapeutics en 2013. “Aunque no arrancamos hasta finales de 2014, cuando nos instalamos en la incubadora del Parque Tecnológico de Bizkaia”. Y lo hicieron con un modelo mixto. Por un lado, con el desarrollo de nuevos fármacos para tratar el cáncer. Y también pensaron en implementar otra línea de negocio que les diera ingresos para que la empresa fuera…

Consideran que la evolución que han tenido en poco menos de dos años ha puesto nervioso a los grandes del sector de la alimentación, que han empezado a lanzar productos ecológicos para alimentación infantil. Smileat abrió a finales de 2014 “y cerramos 2016 muy bien, con 400.000 euros de facturación, llegando a break-even. Hemos entrado en los grandes retailers: Carrefour, Alcampo, Dia, Costco, El Corte Inglés… y estamos en 1.700 puntos de venta en España. Hemos empezado con la internacionalización: Portugal, Italia, Francia y Polonia. Y ya hemos levantado dos rondas –142.000 y 260.000 más 100.000 euros de un Enisa–. Nuestras previsiones apuntan a 1,7 millones de facturación para este año”, enumera Alberto Jiménez, cofundador junto a Javier Quintana. Aún recuerdan los 30.000 euros que consiguieron reunir para sobrevivir los…

La historia de Sergi Villaubí va unida al emprendimiento desde su adolescencia. A los 14 años empezó a programar páginas web de manera autodidacta. A los 17 entró como responsable del área de producto y de marketing online de una empresa de Barcelona. “Ahí vi el boom de la programación de web y el desarrollo de negocio. A los 18 años vendí unos proyectos propios. Dejé el trabajo y monté una agencia de marketing online, en la que estuve dos años hasta que vendí mis acciones y entré en el sector de los apartamentos turísticos”, recuerda. En 2009 pone en marcha la web de reserva de apartamentos Apartamentoscostabrava.net. “Había llegado a un acuerdo con la empresa Interhome. Ellos me daban el producto de apartamentos de costa y yo me dedicaba…

En silencio. Sin hacer mucho ruido. Trabajando como auténticas hormiguitas ya han gestionado más de 10.000 pedidos –con pedidos medios de entre 2.000 y 3.000 euros– en un sector tan tradicional y complejo como el mobiliario y la decoración. “Tenía que amueblar mi casa y lo que veía en las revistas no lo encontraba en Bilbao, donde vivo. Tenía muchas dudas –recuerda Ruth Guerrero–. Empecé a pensar en que sería una buena idea tener un sitio donde te pudieran ayudar a elegir y poder comprarlo”. Junto a Loida Junquera y Naiara Portuondo decidió hablar con fabricantes para saber cómo veían esta idea. “Fuimos a la feria más grande del mueble a grabar vídeos. Empezamos a generar contenido de calidad para el sector. Mientras grabábamos, aprovechábamos para reunirnos con los comerciales…

¿Otra agencia de viajes? ¿Y eso es negocio? ¿Y se puede innovar? Traventia, puesta en marcha en 2013 por Ignacio Guillén, José Juan Ávila y David Robledo, responde de forma afirmativa a todas esas preguntas con un modelo que mezcla la personalización y la paquetización, es decir, pone en la mano de los usuarios el diseño de un viaje. “Internet permite organizar viajes por tu cuenta y las agencias online, normalmente, se centran en vender el hotel suelto. Pensamos en la posibilidad de que el cliente pudiera contratar el hotel y todas aquellas actividades de ocio que quisiera hacer durante su viaje. Y que pudiera personalizarse su paquete de forma online y de manera muy sencilla. Además, al comprarnos a nosotros el paquete obtiene importantes descuentos, ya que negociamos con…

Desde que, a finales de 2013, lanzaran Singularu, Cristina Aristoy y Paco Tormo han aprendido mucho de sus aciertos y sus errores. “Lo lanzamos como un marketplace donde conectábamos artesanos con personas que querían un producto hecho a medida: mueble, cerámica, vidrio, forja y joyería. Al cabo de unos meses, vimos que nos costaba mucho conseguir ventas porque trabajábamos con proveedores poco acostumbrados a lo online y los clientes se desmotivaban al no cerrarse los proyectos. O pivotábamos o lo dejábamos”, confiesa Tormo, que recuerda que “todos los problemas logísticos habían sido con productos grandes, pero no con las joyas, que caben en cajas pequeñas a un coste fijo de envío”. TODO A DEMANDA. Hicieron un análisis sobre lo que más se vendía en todo el mundo, ventas, productos, modelos,…

Cuentan con la experiencia de más de 35 años como despacho de abogados que trabaja para compañías de seguros –fundó Gonzalo García–. Hace unos tres, su hijo Gonzalo García Bullón vio un nicho de mercado muy interesante en torno a la gestión online de las indemnizaciones por accidentes de tráfico. “CarCrash es una idea económicamente viable, con unos costes de adquisición muy optimizados. Analizamos el mercado y nos dimos cuenta que el cliente no quería un abogado para reunirse con él, sino un abogado para que le resolviera el problema que tuviera y cuanto más rápido mejor y con mayor transparencia e información, que es lo que falta en muchas compañías de seguros”, afirma. CarCrash cuenta con calculadora de indemnizaciones, “una herramienta que nos trae un tráfico enorme de usuarios,…

Han conseguido encandilar, por su tecnología, al ‘mismísimo’ Massachusetts Institute of Technology (MIT); a la Comisión Europea, por sus aportaciones a la enseñanza, y lo más importante, a miles de niños de más de 60 países (más de 10.000 niños usan, a diario, su aplicación en España) por su evolución en el aprendizaje de las matemáticas. “Mi socio, Javier Arroyo, y yo entendíamos, por nuestra experiencia profesional e internacional, que en España había y sigue habiendo un cierto déficit en la formación en matemáticas en niños. También nos fijamos en el impulso importantísimo que la tecnología permite dar a ciertas metodologías de aprendizaje. Ahí había una ventana de oportunidad. También conocíamos metodologías con larga trayectoria en el mercado que venían funcionando muy bien, pero no tenían componente tecnológico alguno. Decidimos…

Estuvo trabajando más de 10 años con fabricantes de tecnología wifi en Asia. Otros tres años, en el proyecto FON wireless de Martín Varsavsky, donde hizo integraciones con grandes operadores japoneses y chinos. Y después se centró en un proyecto de patentes de señal para wifi. “Me quedó el gusanillo de conseguir que el wifi tuviera un valor añadido para las áreas de marketing. En mi trayectoria había visto que faltaba una herramienta que acercara el marketing a la infraestructura, sobre todo, para puntos de venta”, subraya Jordi Vallejo, fundador, junto a Íker Zabalza, de Social and Beyond. GRAN MERCADO. Y el wifi era ideal para ese cometido, “porque si analizas los sistemas móviles de comunicación que llevamos (smartphones), el GSM está encendido hasta un 90%; el 4G, un 75-80%;…

Estados Unidos fue el mercado en el que Daniel Sánchez se fijó para desarrollar su proyecto sobre marketing de influencers. “Detectamos el crecimiento que se estaba realizando año tras año, así como las proyecciones de inversión publicitaria en temas digitales. Y también estaban emergiendo proyectos dispares con estrategias de mercado diferentes en el campo del influencer marketing”, recuerda Sánchez. En marzo de 2014 creó una landing page, donde los usuarios se podían registrar. “Hicimos una pequeña inversión en diferentes redes sociales para ver la tracción en diferentes usuarios. Y, a partir de ahí, vimos que en muy poco tiempo y con casi nada de inversión había bastante interés sobre el proyecto”. En septiembre de ese año, junto a Clara Montesinos , Alberto Villar y Francisco Castillo crea Influencity. “El valor…

En 2013, Ben Heinkel trabajaba en un software en el que la gente pudiera compartir imágenes en eventos. A principios de 2014, lanzó una plataforma que buscaba fotos en las redes sociales y permitía crear carpetas conjuntas, una especie de Dropbox. Pero el proyecto no funcionó. Envió un e-mail a los más de 1.000 usuarios que tenían diciéndoles que cerraba el servicio. Unos usuarios holandeses de la plataforma, que iban a montar una marca de relojes, comprados en China, le preguntaron si su software podría buscar imágenes para que la gente hiciera hashtag de la marca. Heinkel trabajó en el desarrollo. Cuando vieron el resultado, los holandeses le ofrecieron 2.000 euros al año e incorporaron otras dos marcas más, por las que también le pagaron otros 2.000 euros por cada…

El problema que querían resolver tenía relación con la trazabilidad en la industria… Algo así como “saber dónde hay algo y por dónde ha pasado en tiempo real, de manera inalámbrica”, expone Javier Ferrer, fundador, junto a Pep Pons, de la empresa WiTraC. Fue precisamente Pons el que le propuso a Ferrer investigar si eso tenía potencial. “Vimos que podíamos revolucionar el sector de la localización y monitorización, lo que hoy en día se llama trazabilidad, que es la combinación de localizar y medir, de una manera muy competitiva. Cinco años después de aquello, se llama IoT, el Internet de las Cosas. Entonces, nos pusimos a trabajar en desarrollar una tecnología que ayudara a resolver esa cuestión. Cuando tuvimos un producto mínimo viable, accedimos al mercado de la automoción de…

Se definen como una empresa pequeña “que nos dedicamos a hacer software de calidad, que esté bien hecho, bien construido, que no falle, enfocándonos en los problemas que tengan las empresas. También ayudamos a las empresas a que trabajen bien, a ser más efectivos con sus trabajos”, sostiene Jorge Barroso, fundador, junto a Irene Herranz y Davide Mendolia, de Karumi. A finales del año pasado, sin perder su esencia de ayudar a las empresas a mejorar su calidad, desarrollaron un proyecto llamaso FlowUp “que ayuda a las empresas a medir la calidad de sus aplicaciones, no tanto en el desarrollo sino en la salida a producción. Las empresas pueden ver –y que lo pueda ver cualquier persona de la empresa sin que tenga que ser técnica– cómo funcionan las aplicaciones…

Como analista financiero y exdirectivo de banca privada, Lorenzo García Tamarit desarrolló un algoritmo de valoración a partir del modelo de descuento de flujos de caja y la valoración por múltiplos que permitía valorar compañías de manera muy eficiente y con propiedades matemáticas muy potentes. “TheLogicValue aporta una gran innovación al tratarse de una herramienta para realizar análisis fundamental y valoración de empresas dirigida a entidades financieras, family office, EAFI’s y asesores financieros, facilitándoles las decisiones de inversión y la relación con el cliente. La funcionalidad principal es generar un precio objetivo en función de variables como el beneficio, el endeudamiento, el crecimiento del beneficio, la prima de riesgo o el tipo de interés”, argumenta. DESDE DENTRO. TheLogicValue es una herramienta para asesores financieros y banqueros privados hecha por banqueros…

El proyecto Ecomotive Factory plantea una reducción del 25% en los principales indicadores ambientales entre 2010 y 2018 SEAT es el fabricante de automóviles español con más presencia femenina en su plantilla, casi el doble que la media de las fábricas de automoción que operan en nuestro país. Una apuesta por la igualdad de trato y de oportunidades apoyada en diferentes programas de actuación. Como el denominado Women in Management, que dirige sus esfuerzos a propiciar una mayor promoción de mujeres a puestos directivos. Otra vía para fomentar la participación de los empleados la constituye el Programa de Ideas de Mejora, promovido por la empresa desde hace años, que premia sus propuestas de ahorro económico, energético y de mejoras generales en el marco de su entorno laboral. En 2016 este…

Las principales amenazas para la recuperación son de carácter político y de origen externo. A nivel económico, hay poco riesgo de que el crecimiento se revierta a corto-medio plazo España crecerá este año un 2,6%, según las previsiones del FMI. Más que ningún otro país del mundo desarrollado. Le siguen Estados Unidos (con un crecimiento del 2,3%), Reino Unido (2%), Alemania (1,6%), Francia (1,4%) e Italia (0,8%). Cabe matizar que la comparación se refiere a grandes economías. No entran países con PIB bajo, como Nueva Zelanda, Suecia, Israel, Luxemburgo, Irlanda, Islandia, Eslovaquia o la República Checa, todos ellos con crecimientos superiores a España en los dos últimos años. Pero se trata de un cambio de perspectiva enorme: hemos pasado de estar a la cola a liderar el crecimiento. ¿EN QUÉ…

LA FUNDACIÓN COTEC está impulsando el uso del big data para recoger todo tipo de información sobre el terreno de juego que sirva para tomar decisiones más acertadas: el estado de forma de los jugadores, si encaja o no con el estilo del entrenador, los pases completados, las oportunidades de gol... Una ciencia que ya se ha aplicado a equipos de béisbol y a la NBA y que puede transformar el mercado de fichajes de este deporte.…

LAS MOTIVACIONES DE COMPRA de los consumidores de cada país pueden incidir en el éxito de tus ventas online. Un estudio de Kantar TNS revela algunas básicas: Calidad del producto. Es, por encima del precio, el principal motivo de compra fuera del mundo más desarrollado. Así, en Hong Kong, tan preocupados por los escándalos relacionados con la seguridad de los alimentos, es lo que determina la venta para comida infantil y alimentos y bebidas online. Y lo mismo sucede en otros mercados asiáticos emergentes como Vietnam, Birmania e Indonesia. También prima la calidad para peruanos, chinos y sudafricanos cuando compran cosméticos. Y para turcos, nigerianos, keniatas y birmanos al adquirir moda. Por contra, en países más ricos como Australia, Nueva Zelanda, Reino Unido, EE UU o Finlandia buscan productos sofisticados…

HOY, PERFUME S CLUB representa casi el 40% de la facturación total del grupo. Con 2.035.000 usuarios registrados, “está considerada por Pay Pal como la web nº 1 en belleza y Comscore la incluyó, en 2011, entre las 10 webs más renombradas”, explican desde la compañía. Con 72 empleados, una plantilla que se ha triplicado desde 2008, han conseguido vender más de 3.502.000 unidades sólo el pasado 2016, casi tres veces más de lo que distribuyeron en 2013, con 1.276.238 unidades.…

España, tradicionalemente una potencia mundial en la producción de zapatos low cost para los mercados de Europa y Estados Unidos, ha vivido estas últimas dos décadas una auténtica revolución en la industria. Tras una primera etapa, en la que logró posicionarse en el segmento medio alto del mercado con marcas como Mascaró, Camper o Car-mina Shoemaker, el sector vive una verdadera erupción de marcas de lujo, dispuestas a competir con las más míticas del Olimpo global del calzado. Decisiva fue la aparición del canario Manolo Blahnik, quién demostró que el zapato español podía convertirse en objeto de culto entre las chicas fashion de Nueva York. Luego llegaría una verdadera avalancha, entre las que destacan casos espectaculares como el de Chie Mihara o Pretty Ballerinas. MIMETISMO EMPRESARIAL El sector del lujo…

Fundada en 1918 en Ferreries (Mallorca), Mascaró se ha ganado un puesto en el Olimpo de las grandes marcas de calidad. Al margen de que la firma ha ido elevando el nivel de los productos de la marca Mascaró, no ha dejado de desarrollar nuevas ideas. La más exitosa ha sido, sin duda, Pretty Ballerinas, que brilla ahora con voz propia y supone el 65% de las ventas dela firma. No extraña que, dada su vocación de altísima calidad, la empresa decidiera, en 2006, entrar en el segmento de lujo con su colección Ursula Mascaró. “La idea de crear la marca Úrsula Mascaró –dice Julio de Olives, director general del grupo– era sacar una enseña más orientada al lujo, con una imagen y un diseño mucho más potente, un tipo…

EL FOCO SIEMPRE EN EL CLIENTE “La primera clave es un modelo enfocado a que el cliente final se convierta en nuestro principal inversor. Debes asegurarte, cuanto antes, de que hay clientes dispuestos a pagar por tus productos y servicios. Y medirlo absolutamente todo para poder corregir o potenciar acciones según los resultados de ventas”, explica Diana Moret, CEO y fundadora de Pandorahub. En definitiva, se trata de crear modelos basados en clientes reales con los que realizar transacciones inmediatas, nada que ver con los proyectos que buscan volumen de usuarios sin tener claro como los van a monetizar. PAGO ANTICIPADO La siguiente clave es buscar formas de conseguir el pago anticipado de tus clientes. Puedes buscarlo de forma puntual para alguno de tus productos o servicios o como único…

Estoy cansado de ver empresas que venden servicios de corte técnico y profesional gastándose un dineral en Instagram. Pero ¡si no tienes nada que hacer ahí! ¿Qué hace una ingeniería o un despacho de abogados invirtiendo dinero en ese canal? Es una plataforma que no tiene puntos de contacto con tu negocio”, se lamenta Ricardo Tayar, CEO de Flat 101 Digital Business, una agencia de estrategia digital zaragozana certificada en Experiencia de Usuario por Nielsen. No es la primera vez que escuchamos una llamada de atención de este tipo. De hecho, es el origen de este artículo. “Lo primero que debes tener en cuenta, a la hora de anunciarte en Google o Facebook (básicamente, para cualquier acción de marketing digital), es que estás invirtiendo dinero que sale directamente de tu…

“A las personas mayores les gusta vivir la vida como siempre lo han hecho, en su entorno y siguiendo sus costumbres. Pero cuando tuve que enfrentarme a la vejez de mi padre, quise imponerle mi criterio. En ese momento detecté que había una nueva realidad social”, explica Rafael Serrano, CEO de Beprevent (http://beprevent.es). Con esa nueva realidad social se refiere a la inversión de la pirámide poblacional, al cambio del paradigma asistencial y a la mentalidad de los nuevos mayores demandantes, cada vez más, de su independencia. Amparándose en la tecnología, halló la solución en el etiquetado inteligente de determinados objetos de uso cotidiano de nuestros mayores e inferir, a través de ellos, sus patrones y hábitos de comportamiento. La información es mostrada a los familiares a través de una…

En Willowi (https://www.willowi.com) se definen como una plataforma online independiente y colaborativa cuya misión es hacer el seguro más justo y eficaz. Prueba de ello es que, al final de año, devuelve parte del dinero al buen cliente. El procedimiento para efectuar las compensaciones es conseguir grupos de usuarios para poder negociar por ellos mejores condiciones con las compañías aseguradoras. El descuento que obtienen lo destinan a un fondo grupal con el que cubren los siniestros de bajo coste, mientras que el pago de los mayores recae sobre las compañías aseguradoras. Si a finales de año no se ha producido reclamación alguna, se recompensa devolviendo parte de la contribución anual. Conectamos a personas y mejoramos su seguro es el eslogan de esta plataforma tecnológica.…

Nos gustaría tenerlo a finales de este año para presentarlo en el próximo CES de Las Vegas Es, probablemente, una de las empresas más disruptivas de nuestra Lista Emprendedores, tanto por lo que han conseguido hasta ahora como por sus próximos retos. Irisbond nació a mediados de 2013 fruto de la estrecha colaboración entre Eduardo Jáuregui y el centro de tecnología aplicada del País Vasco Vicomtech, especialista en diseño gráfico y visión artificial. “Nacimos de un desarrollo tecnológico, Eye Tracking, que permite a pacientes con discapacidades controlar un dispositivo con la mirada. Y algo más de tres años después hemos conseguido que en el mundo haya más de 700 personas que se están comunicando con la mirada a través de nuestra tecnología, principalmente, en España y Sudamérica”, destaca Jáuregui (ver…

Estamos trabajando en la mejora de nuestros flujos de trabajo internos para seguir innovando Nos dimos cuenta que las necesidades que tenían los profesionales que trabajan con imágenes médicas eran fáciles de analizar y de resolver con algoritmos de ingeniería que trabajaran sobre los píxeles”, recuerda Ángel Alberich-Bayarri, cofundador, junto a Luis Martí Bonmatí, de Quibim. En sus investigaciones, confirmaron que con algoritmos de procesamiento de las señales y de los píxeles se podía obtener información de los tejidos que ampliaba lo que un radiólogo estaba haciendo con su ojo. “Un radiólogo mira unas imágenes y extrae unas conclusiones del tipo de se aprecia, se observa, la atrofia es moderada. Son expresiones muy cualitativas. Con las técnicas que empezamos a desarrollar, vimos que lo podíamos medir todo. Por ejemplo, en…

Juanjo Torres, Pablo Cortés, Daniel Colomé y Jorge Cantero se conocieron en el evento AllStartups de la incubadora Demium (http://demiumstartups.com), en febrero de 2015, para poner en marcha una idea de negocio. Se decantaron por el sector de la dependencia. “Mi madre trabajó 16 años en residencias de ancianos y su mayor fobia es que la llevemos a una. Juanjo, que también ha trabajado en el sector, nos explicaba que el 80% de las personas que están en ellas no lo necesitan, sino que pueden estar en sus casas, porque sólo requieren ayudas puntuales en el aseo, en la alimentación o en la medicación”, afirma Cantero. Entraron en el programa de incubación de Demium, donde trabajaron el desarrollo del proyecto. “Había varias alternativas. Una eran los marketplaces puros y duros…

Queremos ser el L’Oreal de la cosmética libre de tóxicos, y tener varias marcas y presencia mundial Desde muy pequeña, Sara Werner ha estado muy concienciada con la sensibilidad química múltiple (SQM), una extraña sensibilidad a todos los tóxicos que merma la salud de las personas que la padecen, entre ellas su propia madre. “Esto siempre ha hecho que en mi cabeza rondara la idea de que hay tóxicos en los productos que comemos, que nos ponemos u olemos. Aunque la SQM puede llegar a grados donde las personas que la padecen deben vivir aislados de todo, el caso de mi mamá no ha llegado a este extremo y disfruta de una vida sin grandes complicaciones, más que las de sus múltiples alergias”, confiesa. Con los años, su madre tuvo…

Cuando Vicente Arias dejó su anterior startup Offerum, tras la fusión con Groupalia, se fue a Estados Unidos en busca de inspiración. “Cuando viajé con mi mujer, embarazada de cuatro meses, contratamos un seguro que nos cubría salud, cancelación, robo, etc., todo lo que pudimos, por si nos pasaba algo. Cogimos el ‘cojo-seguro’ por 146 euros cada uno. Investigando, llegué a la conclusión de que si hubiera tenido una aplicación, como es ahora Coverfy, ese ‘cojo-seguro’ me habría costado 17 euros. ¿Por qué? Porque Coverfy es un mobile broker: somos una correduría de seguros que aplica tecnología. Los usuarios nos aportan todos sus seguros y les decimos dónde tienen mejores coberturas y precios: si necesitan un seguro, qué tipo de seguro, teniendo en cuenta sus coberturas y necesidades, etc. La…

Pasión por el baloncesto. Eso es lo que une, no sólo a los cofundadores de NBN23, Javier Bosch y Paul Ronayne, sino también a los miembros del equipo y a los inversores que se han ido uniendo a este proyecto de digitalización del basket desde 2014. Johnny Rogers (exjugador, exdirector deportivo y actual ojeador de los Oklahoma City Thunder), Albert Valera (representante de Jorge Lorenzo), Anna Montañana y Amaya Valdemoro (exjugadoras profesionales de baloncesto), José Bosch, Miguel Bullón, Xavier de la Cueva o Rafa Estrela son algunos de ellos. “Como lo que estábamos haciendo era canalizar nuestra pasión por el basket hemos conseguido llegar hasta aquí habiendo invertido entre todos 1,2 millones de euros. El equipo fundador somos los primeros inversores, pero también todos los trabajadores que han invertido comprando…

Empezaron hace tres años como una solución a una necesidad puntual de uno de sus promotores y en 2016 facturaron un millón de euros y este año prevén llegar a los tres. Endado es una tienda online de recambios y repuestos para coches y sus ‘ideólogos’ son Miguel Pérez y José Antonio Sánchez. Al primero, cuando se sacó el carné de conducir, sus padres le dieron un regalo envenenado: un coche antiguo al que le tenía que cambiar el kit de embrague. “No tenía ni idea de coches. Miré en varias tiendas y talleres, pero me daban prespuestos dispares, entre 500 y 1.100 euros. Mi amigo y ahora socio, José Antonio, sí sabía de coches y me recomendó comprar la pieza en una tienda online de recambios y llevarlo a…

Por si no lo sabías, los eSport –competiciones profesionales de videojuegos–llenan estadios como el State Center de los Angeles Lakers o el olímpico Hertha de Berlín y congrega audiencias de más de 40 millones de espectadores por Internet. En ese entorno, con unos 250 millones de aficionados, y en el que medios de comunicación y grandes corporaciones han empezado a abrir canales de difusión especializados, en el que se han creado empresas para la organización de torneos, en el que han surgido negocios de restauración para atraer a esos aficionados…, hay una gran oportunidad de negocio también en la aplicación de la tecnología, principalmente big data, para el tratamiento de toda la información que se genera en torno a esas competiciones. Iván Oliver y Alberto León son dos conocedores desde…

Su algoritmo de cifrado de flujo simétrico, denominado CHAOS, se basa en la tesis doctoral en Física de Gerard Vidal, fundador, junto a Carlos Tomás, de Enigmedia. “Este algoritmo patentado nos permite generar secuencias pseudoaleatorias para cifrar la información a una velocidad 20 veces superior a los estándares actuales en mercados tan diversos como el militar, satelital, sanitario, bancario, seguridad o streaming, entre otros. Esta eficiencia es una característica que diferencia a nuestro algoritmo de los estándares actuales, y es ideal para dispositivos de baja capacidad de computación, comunicaciones en tiempo real o grandes volúmenes de datos”, detalla. CRIPTOGRAFÍA MODERNA. “Cuando formulamos este cifrado empezamos a pensar dónde podíamos aplicarlo. Al ser una fórmula matemática, es muy transversal y se puede aplicar donde haya tecnología. Uno de los problemas al…

Por sus respectivas experiencias profesionales, habían visto que en el mercado había herramientas de facturación “mejores, peores, más caras y más baratas”, destaca Marcos de la Cueva, fundador, junto a Diego Goya, de Billin. “Nacemos como una herramienta de centralización. A diferencia de otras, Billin permite gestionar toda la relación externa de tus facturas. En la parte de clientes, crear, enviar y cobrar las facturas. Y en la parte de proveedores, recibir, subir y almacenar todas las facturas. Con ese enfoque de centralización de todas esas opciones, no hay nada en el mercado”, asegura. Otro punto diferenciador es el concepto de espacio común. “Billin es una plataforma que permite conectar pymes entre sí. Así, clientes y proveedores tienen un espacio donde compartir sus facturas, mientras que el resto de soluciones…

En contacto con la realidad aumentada y las redes sociales mientras estuvo viviendo en EE UU, en 2012, Mikel Díaz de Otazu decidió montar Mybrana con la idea de hacer algo distinto a lo que se estaba haciendo: “La realidad aumentada se centraba en una serie de marcadores o códigos QR y pensamos que eso estaba desfasado. Nos metimos en lo que llamamos realidad aumentada natural o biomarcadores reales, que intenta interpretar lo que el usuario tiene frente a la cámara, es decir, interpretamos los frame que cada usuario va sacando en tiempo real a través de la cámara, intentando detectar caras, usuarios, personas, objetos, lugares y usar esa información”. Empezaron con el desarrollo del reconocimiento facial y lanzaron la app Mybrana. “Luego nos metimos con la tecnología que utilizan…

Desde pequeña, S ira Pérez de la Coba ya tenía el sueño de ser una científica que inventara algo útil, “porque siempre me había impresionado el legado de los grandes científicos”, confiesa. Se hizo ingeniera de telecomunicaciones y se especializó en EE UU en visión artificial. Volvió a España y trabajó 10 años en defensa y seguridad. “Desarrollé tecnología de reconocimiento de imágenes, videovigilancia inteligente, biometría, reconocimiento facial, etc. Comprendí que entender una imagen o un vídeo era complejo y que el enfoque que se hacía no resolvía eficazmente lo que había en una imagen”, sostiene. AL MERCADO. En 2012 monta la empresa Visiza para desarrollar un buscador visual capaz de entender una imagen o un vídeo igual que lo hace el cerebro. “El concepto de buscador visual o de…

Con experiencia en el desarrollo de tecnología de gestión de mensajeria instantánea, que ayuda a las empresas a comunicarse mejor con sus clientes, Helloumi (fundada por Jiaqi Pan, Fernando Guirao, Antoni Espinosa, Cristóbal Villar y Fran Conejos) trabaja en varios proyectos reales con chatbots, software que simula conversaciones humanas. “Al principio, pensábamos que estos servicios irían orientados a lo que es tipo Siri (asistente personal para iOS), pero vimos que eso también genera distracción y frustración al usuario. Hemos hecho experimentos y probamos constantemente cuál es la mejor forma de dirigirnos a los usuarios, con qué tecnología”, afirma Pan. Helloumi trabaja sobre dos tendencias: “Una, hacia chatbots que utilizan inteligencia artificial y el procesamiento de lenguaje natural para que parezcan cada vez más humanos y conversen con los usuarios de…

Debido a su experiencia en el sector financiero, Juan Zamora y sus socios (Salvador Severich y Javier Martínez) se dieron cuenta de la cantidad de documentación que requería ser firmada para realizar cualquier trámite. “Empezamos a analizar las alternativas que ofrecía el mercado y o bien eran soluciones americanas que, a nivel legal, ofrecían pocas garantías a las empresas o eran soluciones, tipo certificado digital, que, de cara al usuario final, se hacía muy complicado su uso, requería instalaciones, dispositivos externos, etc. Partiendo de estas dos premisas e intentando encontrar una tecnología que mezclara una experiencia de usuario muy ágil y que cualquier persona pudiera utilizarlo, y sin renunciar a las garantías legales que exige la Unión Europea, creamos un producto mínimo viable”, recuerda Zamora. Fueron seleccionados para participar en…

Uno de nuestros modelos de negocio va orientado al anunciante a través de la publicidad Llevan tiempo trabajando en Internet, donde han creado otros proyectos como Patatabrava.com (red social universitaria) o Series Ly, siempre con la idea de utilizar Internet para innovar en servicio. “Tviso surge como una evolución de concepto de lo que fue en su día Series Ly y pretender resolver un problema, que sigue existiendo, que es el de acercar la oferta de contenidos audiovisuales al consumidor. Y eso lo resolvemos con un servicio de agregación, que consiste en poner a disposición del telespectador todos los contenidos que puede ver en televisiones, videoclubes online, Youtube, etc, en un solo sitio. A través de Tviso, busca lo que quiere ver y te redirecciona a la página donde esté…

La transformación digital es una oportunidad para crecer, pero también es un factor de riesgo porque algunas empresas deben transformarse de forma radical La transformación digital realizada de forma correcta permite mejorar la eficiencia de las empresas, reducir cosas, mejorar su competitividad y dar un impulso al crecimiento y la expansión empresarial, además de obtener nuevas fuentes de ingresos”, explica Jose Luis Friebel , director gerente para España y Latinoamérica de DatacenterDynamics. Es un cambio que viene obligado por la influencia de las tecnologías emergentes (IoT, cloud computing, big data, Industria 4.0, etc.) en el mundo empresarial, que entra en una era en la que la hibridación, la innovación abierta y el desarrollo de nuevos modelos de negocio son imprescindibles. De hecho, el 95% de las empresas españolas consideran la…

La educación no reglada sale de la crisis. Tras una caída de la facturación en los últimos años del 38%, las actividades de este sector registran sus primeros crecimientos. Así, si en 2014 –momento en que tocaron fondo– la facturación de una empresa media era de 610.000 euros, hoy es de 700.000. Los datos han sido obtenidos con Insight View, la herramienta de prospección comercial de Crédito y Caución, que muestra, además, un sector muy atomizado: un 74% son microempresas y un 20% pequeñas, las medianas representan un 6% y las grandes ocupan un residual 0,3%. Es también un sector con un elevado grado de madurez: sólo un 11% de las compañías tiene menos de cinco años. Insight View también destaca que, a pesar de la recuperación del sector, éste…

EL DINERO DE PLÁSTICO TIENE LOS DÍAS CONTADOS. Los principales bancos se alían con startups fintech para ofrecer dinero virtual al cliente sin que tenga que utilizar su tarjeta de crédito. Tecnología NFC para pagos en comercios, aplicaciones como Apple Pay, CaixaBank Pay o Instant Money para sacar dinero de los cajeros o para realizar pagos entre particulares como Bizum. Dicen que las siguientes generaciones no conocerán las tarjetas de crédito, una realidad en la que los españoles tenemos buena parte de “culpa”. España es el tercer país europeo que más utiliza soluciones contactless y aplicaciones para sus pagos. Según una investigación de Juniper Research, a finales de este año los usuarios de contactless y apps del tipo Apple Pay, Samsumg Pay, Android Pay o Amazon Pay (el último en…

En teoría, los robots vienen a simplificar el trabajo, pero no siempre es fácil sacarles el máximo partido. Toma nota de las pautas que proporcionan los expertos consultados: contratar a un gestor especializado en este tipo de tecnología puede ahorrarte muchos disgustos. La Unión Europea calcula que en todo el mundo hay 1,7 millones de robots y su crecimiento es imparable. Como muestra, un botón: Pepper, “un robot que entiende las emociones” –según SoftBank, la empresa japonesa que lo ha creado–, que recibe a los periodistas en la rueda de prensa que sirve de presentación de la Feria Global Robot Expo. Pepper es un claro ejemplo de que los robots han llegado también al mundo de la empresa y protagonizan lo que ya se conoce como la Revolución 4.0 o…

I rene Magro y Ana Cardona se conocieron en Madrid, en 2009, cuando trabajaban en Prada. Se hicieron amigas porque ambas tenían un sueño: crear su propia empresa y marca de moda. A la primera, que había estado seis años trabajando en una marca de bolsos en Nueva York, le daba igual qué tipo de producto iban a diseñar y fabricar. “A Ana, que había estudiado Diseño de Moda, no; tenía claro que quería hacer zapatos de alta gama, de lujo si era posible”, explica Irene. Lo curioso es que las dos mujeres, con una depurada sensibilidad estética, un profundo conocimiento de las tendencias en vigor y mucha experiencia en el mundo de la moda, no habían hecho un zapato en su vida. Eso sí, sabían qué zapato iban a…

Mientras algunos diseñadores noveles se lanzan a la piscina, otros aprovechan su tradición y conocimiento centenarios en la manufactura del calzado de alta calidad para ir escalando en el segmento del lujo. Es el caso de Magrit, fundada en 1929, y cuyos zapatos de mujer se venden en todo el mundo a precios tan prohibitivos como 350 o 400 euros. “En algunos caos, llegamos casi a los mil euros”, subraya Francisco Moreno, su consejero delegado. Las piezas de esta marca, bellísimas, sofisticadas, están en las mejores tiendas del mundo. Y las llevan la Reina de Inglaterra, la Reina Jordania o nuestra Reina Letizia. Esta fuerte aceptación explica que “estemos exportando el 85% de la producción”, explica Moreno. Pese a que llevan casi cien años haciendo zapatos para el segmento alto…

“ HAY QUE SER VALIENTES, “ PERO CON SENTIDO COMÚNRodrigo del Prado La quinta generación del SEAT Ibiza marca un antes y un después en seguridad, diseño, prestaciones y confort. Por eso, para celebrar su lanzamiento hemos reunido a dos emprendedores que también representan un punto de inflexión en sus respectivos sectores. Por un lado, Rodrigo del Prado es el cofundador y director general adjunto de BQ, la empresa española fabricante de teléfonos móviles que ha sabido resquebrajar la hegemonía de los gigantes de los smartphones alcanzando una cuota de mercado nacional del 12%, que es el tercer fabricante de impresoras 3D que más vende en Europa y uno de los que más vende en el mundo y una de las empresas del sector que más invierte en educación tecnológica.…

1. DEBES CONOCER EL MARGEN QUE TIENES POR CADA CLIENTE QUE TE LLEGA VÍA ONLINE “Los emprendedores tienen que ponerse el sombrero de inversores y hacer los deberes: ¿Cuál es mi margen por cada cliente nuevo que me llega? ¿Cuál es el margen que puedo destinar por cada formulario de contacto que consiga? Es importante fijar antes de empezar a invertir en digital un coste relativo máximo para adquirir un nuevo cliente para saber luego si los resultados son buenos o no. Por ejemplo si tu margen por servicio vendido es de 10€ y cada formulario te cuesta 30€, es que algo está funcionando muy pero que muy mal...”, argumenta Rodes. 2. ¿CÓMO CALCULAR SI TE INTERESA ENTRAR EN LA PLATAFORMA DE GOOGLE ADWORDS? “¿Google recoge consultas de búsqueda relacionadas…

El equipo de Wake App Health (http://www.wakeapphealth.com) defiende el cambio de paradigma para transformar a las aseguradoras de salud en cuidadoras de salud. Para impulsar el cambio, la empresa, enmarcada en el sector de mHealth, diseña apps y soluciones móviles para el seguimiento personalizado de los pacientes, tanto crónicos como oncológicos. Mediante las apps monitorizan los hábitos y la evolución en la salud de los pacientes. Procuran así una mejora física, anticipando riesgos, y emocional, dado que los enfermos se sienten más acompañados por los cuidadores médicos. Para estrechar esta relación, Wake App Health desarrolla desde 2012 aplicaciones específicas relacionadas con el cuidado de la salud. Asimismo, estas herramientas ayudan a mejorar el grado de fidelización de los clientes con las compañías aseguradoras, las cuales elevan su imagen de marca…

Junto a un grupo de expertos, entre los que se encuentran inversores, mentores y profesionales del mundo de la creación y de la gestión empresarial, hemos elegido a otro medio centenar de startups muy innovadoras, y que tienen una gran proyección de futuro. Al igual que en nuestra primera Lista Emprendedores (que publicamos en el número 220, de enero de 2016), el proceso de selección ha sido muy complejo y laborioso. En esta ocasión, hemos analizado cerca de 200 empresas de distintos sectores. De ellas, al final, nos hemos quedado con el medio centenar que te descubrimos a continuación. Hemos hablado con sus promotores para que nos relataran cómo habían puesto en marcha sus respectivos proyectos, cuál ha sido su evolución hasta ahora y qué planes de futuro tienen. Somos…

Queremos focalizarnos en las segundas opiniones oncológicas y no en otras dolencias Empecé este proyecto hace tres años después de que un familiar estuviera luchando contra un cáncer de mama, que desencadenó en un tumor cerebral. Fue muy complicado conseguir una segunda opinión médica. Entonces decidí crear una plataforma para que cualquier paciente oncológico, independientemente de dónde viva, tenga más o menos recursos y pueda o no desplazarse, pudiera buscar ayudas en centros de excelencia a través de un website”, recuerda Carles Vila. Viajó a Estados Unidos y allí montó eHumanlife. “Conseguí el apoyo de varios médicos, especialmente de Zachary W. Bohart, y comenzamos a trabajar conjuntamente. Después desarrollamos un producto mínimo viable y hablamos con varios médicos para saber si lo que estábamos haciendo tenía sentido. Validamos también con…

“Nos dedicamos, principalmente, al desarrollo de sistemas o soluciones finales basadas en tecnología láser para la transferencia precisa y controlada de material biológico. Haciendo un símil, nuestros equipos podrían entenderse como impresoras 2D y 3D de material biológico para ingeniería de tejidos, cultivo celular y mercado de suministros”, subraya Gonzalo Guadaño, cofundador de InnoFluence junto a Carlos Molpeceres, Miguel Morales y David Muñoz. La idea surge dentro del grupo de manufactura avanzada con láser del Centro Láser de la Universidad Politécnica de Madrid, del que forman parte los tres últimos, que fusionaron su amplia experiencia con la de Guadaño, que trabajó en Spectra-Physics, uno de las mayores fabricantes de láser a nivel mundial. Actualmente, no hay muchos fabricantes integradores de equipos de transferencia láser debido a la complejidad del proceso,…

Nuestro ‘software’ se puede aplicar en el sector industrial, la medicina, la electrónica de consumo… Tardaron tres años en conseguir financiación, pero les mereció la pena la espera y los esfuerzos que invirtieron por el camino. Tres millones de euros y tres importantes socios: el gigante Intel Capital (www.intelcapital.com), Bullnet Capital (www.grupobullnet.com) y Caixa Capital Risc (www.caixacapitalrisc.es). Lo más curioso es que todavía no tenían clientes, pero sí una tecnología muy revolucionaria con la que consiguieron convencer a sus actuales socios. “El origen de Wooptix está en las investigaciones que venía haciendo José Manuel Rodríguez Ramos dentro del departamento de astrofísica de la Universidad de La Laguna (Tenerife)”, recuerda Javier Elizalde, otro de los fundadores junto a Javier Párraga. “José Manuel es un experto en mirar las estrellas. En sus…

Obligado por la escasez de recursos mientras estudiaba dos carreras, Efrén Álvarez tuvó que empezar a cocinar su propia comida. “Lo que surgió como una necesidad se convirtió en obsesión. En 2013, me presenté a la primera edición de MasterChef. Acabada la carrera y el programa, tenía una oferta en PwC, pero quería trabajar en un restaurante de alta cocina y me fuí al de Jordi Cruz, en Barcelona. Me familiaricé con cómo se estructuraba. Determinadas elaboraciones se hacían una o dos veces por semana, se envasaban y se sacaban a lo largo de la semana a demanda”, recuerda. Con esa experiencia, pensó en hacer eso en su piso y luego comérselo en el trabajo. “Se lo comenté a mi amigo Andrés Casal y me propuso la idea de vender…

Resulta más fácil salir a mercados internacionales con un ‘marketplace’ Proceden del sector de la distribución profesional B2B, vendían a los instaladores los productos relacionados con la calefacción, la fontanería, etc. “Cuando dimos el salto con Tu&Co. en 2014, la oferta en productos relacionados con el mundo de instalaciones y bricolaje online era todavía bastante limitado en España. Había una ventana de oportunidad. Como conocíamos el sector de la base tradicional, decidimos lanzar un proyecto online”, explica Joan Gallego, cofundador junto a Jordi Mercader. Empezaron el e-commerce con un par de categorías (fontanería y baño), con el objetivo de ir cubriendo todas las categorías típicas del mundo del bricolaje y del Do It Yourself, y en 2016 ya tenían 30.000 referencias a la venta. “Vimos que en los grandes volúmenes…

Si se pudieran plegar los contenedores marítimos, qué beneficios tendrían para el transporte de mercancías? Esta fue una de las preguntas que se hicieron Miguel A. Navalón y su socia, Gloria Arnandis. “Nos pusimos a investigar sobre lo que había en el mercado y vimos varios proyectos que no eran mejores que lo que planteábamos con nuestro Zbox, un contenedor plegable en forma de Z que permite agrupar hasta cinco contenedores en el espacio donde cabe uno convencional”, recuerda Navalón. “El 25% de los contenedores que viajan en los barcos van vacíos. Eso supone transportar aire. Y eso no es productivo. De hecho, muchas navieras dejan dormidos los contenedores en destino a la espera de que algún cliente los llene para poder hacer el viaje de regreso como un viaje…

Hiperespecialización. Ese es el valor estratégico que Juanda Torres le ha dado a uniNET, lavandería industrial focalizada en dar servicio a empresas de alimentación. ¿Y por qué?. “Un día, comentando con mi mujer el tema de si las lavanderías cumplían con las exigencias de higiene y seguridad alimentaria, vimos que había carencias en ese área. En junio de 2015, abrimos el negocio sin tener clientes, porque la búsqueda implica un proceso de negociación a medio plazo (de entre cuatro y seis meses). Sólo contábamos con un producto o un servicio innovador que no había en el mercado. Nos definimos como una empresa de la industria alimentaria que lava ropa, la del personal que trabaja en ella, cumpliendo al máximo la normativa de higiene y seguridad alimentaria”, asegura Torres, que invirtió…

Cerca del 15% de nuestras ventas son por recomendación de otros clientes satisfechos Pretenden acabar con la incertidumbre y la falta de transparencia en un sector tan atomizado como el de la compra y venta de vehículos de segunda mano. Pablo Fernández y Carlos Rivera han trabajado en cuatro continentes distintos y eso les ha permitido ver que la compra y venta de coches de segunda mano en otros países era más transparente y estaba empezando a ser mucho más digital de lo que era en España. “Por ejemplo, en Estados Unidos hay cuatro o cinco startups que llevan ya un par de años y están revolucionando la compra y venta de coches, y todo por la transparencia”, apunta Rivera. Fernández añade que es un mercado muy grande: 10.000 millones…

Somos especialistas en crear productos de consumo digitales muy escalables Están especializados en identificar modelos de negocio escalables, con un componente tecnológico importante y en sectores en los que tienen una gran experiencia. Antai Venture Builder (www.antaivb.com) es una ‘fábrica’ de startups digitales, entre las que se encuentran Wallapop, Glovo, Deliberry o Media Digital Ventures. “Teníamos la experiencia de Wallapop y de los clasificados y nos gustaba la idea de trabajar en un clasificado vertical dentro del sector del recruitment para transformar el ciclo de los procesos de selección que, tradicionalmente, habían sido muy largos y conseguir que se pudieran hacer en un tiempo récord, en 24 horas, y conectar a gente que está buscando colaboradores con quienes están buscando empleo. Y eso nos parecía interesante”, explica Miguel Vicente. PERFILES…

“Desde 2010, venía desarrollando campañas de publicidad en redes sociales como freelance. Empecé a establecer relaciones, a activar vínculos y a conseguir buenos resultados, y llegó un momento en que Facebook me dio acceso a su tecnología para desarrollar software”, recuerda Marc Elena Soler. En enero de 2014, junto Otto Wüst y Juan Antonio Robles, deciden darle forma a esa propuesta para optimizar los resultados y escalar el negocio, y lanzan Adsmurai. Con el apoyo, no sólo de Facebook, sino también de Twitter, Instagram y YouTube, como partners oficiales, empiezan a desarrollar producto. “Nuestro valor de mercado es que optimizamos campañas de publicidad en redes sociales a través del software propio que hemos desarrollado, llamado Katana. Y, además, hemos creado un user generated content, que permite encontrar el ADN de…

Tenían una idea y querían buscar un potencial cliente de renombre para probarla. Si triunfaban, tendrían el camino abierto hacia el mercado. Raquel Valero y Rafa Navarro, con experiencia en marketing online y producción audiovisual, habían visto en EE UU un nuevo formato, el vídeo interactivo que, más allá de darle al play y visualizarlo, permite interactuar con el contenido del vídeo, y querían dirigirlo hacia el mundo de la publicidad. “Visitamos varias marcas para contarles lo que queríamos hacer y en mayo de 2014 pusimos el ojo en Coca Cola. Además, coincidió con nuestra entrada en la aceleradora Lanzadera (http://lanzadera.es)”, confiesa Valero. Mientras trabajaban en ese primer proyecto, se dieron cuenta de las enormes posibilidades que había dentro del sector de la publicidad en el formato del vídeo interactivo.…

La app tiene un uso activo en más de 150 países: Colombia, México, India, Chile, Argentina, EE UU... Cuando se desarrolla tecnología, hay que ir dos pasos hacia atrás para detectar cuál es el problema para luego desarrollar una solución”, sostiene Luis Gelado, fundador, junto a Manuel de la Esperanza, de Wave, aplicación multiplataforma gratuita que permite localizar y quedar con contactos en tiempo real, a través de un mapa privado y por un tiempo limitado. “El problema que vimos en el mercado es que los seres humanos hacen su día a día, tanto profesional como personal, en contacto con otras personas. Detectamos una fricción muy importante a la hora de encontrarse, y que se solventaba con tecnologías ya existentes como llamadas de teléfono, SMS, e-mail, etc., pero era un…

En Cuatroochenta, empresa de desarrollo de app ad hoc, siempre habían tenido la vocación de sacar productos propios. “En base a las demandas que veíamos en el mercado, observamos dos patrones: uno, el crecimiento que estaban tomando las apps de mensajería en el entorno profesional. Vimos que WhatsApp se utilizaba mucho para comunicaciones en el entorno profesional e incluso en áreas críticas como plantas de producción o equipos de mantenimiento. Para las empresas, eso significaba un riesgo de pérdida de control de la información, incapacidad de gestionar esas comunicaciones y hacer un seguimiento correcto, e incluso riesgos de protección y seguridad de datos”, relata Alfredo R. Cebrián, fundador, junto a Sergio Aguado. El otro patrón era el de clientes que les pedían app dirigidas a organizar esa gestión de incidencias.…

El ‘location intelligence’ reduce hasta un 95% el tiempo de evaluación de una ubicación candidata Geoblink es una solución de inteligencia de negocio geográfica dirigida a empresas que tengan una red física de establecimientos (tiendas de moda, restaurantes, franquiciados, oficinas bancarias, etc.). Es una aplicación fácil e intuitiva basada en datos homogeneizados y listos para usar, análisis estadísticos avanzados y una potente capa de visualización que ayuda a entender y a optimizar el diseño de su red, a decidir dónde abrir nuevos puntos de venta, a optimizar su estrategia de marketing y a optimizar estrategias de distribución”, enumera su promotor Jaime Sánchez-Laulhé . DECISIONES ESTRATÉGICAS. La idea surgió durante su etapa profesional en la consultora McKinsey. “Allí trabajé con grandes retailers, identificando el problema que tenían a la hora de…

Nuestra propuesta de valor es reducir al máximo las comisiones que el mercado ha venido cobrando Eramos conscientes que en España se cobran muchas comisiones por la gestión de activos, lo que hace que la rentabilidad de los inversores a medio y largo plazo sea muy baja. En ese sentido, mirando otros mercados, como Estados Unidos, vimos que había un hueco en la desintermediación utilizando la tecnología. Haciendo eficiente los procesos y bajando los costes al mínimo se consigue un mejor servicio y una mayor rentabilidad para el cliente”, aclara Unai Ansejo, fundador, junto a François Derbaix y Ramón Blanco, de Indexa Capital, un gestor automatizado. “Proveemos de un servicio de inversión: hacemos carteras de fondos y de planes de pensiones. La diferencia con los servicios clásicos es doble. Ofrecemos…

Jesús Pérez y Luis Cambronero han trabajado más de 10 años en el mercado clásico del envío de remesas. A principios de 2016, vieron una necesidad de innovar en ese mercado y en mayo montaron TransferZero. “Para hacer un envío de dinero, un cliente tiene que ir a un locutorio y pagar una comisión de entre 5 y 8 euros. Con TransferZero, puede enviar el dinero a más de 200 países y en 50 divisas diferentes en 5 minutos y además sin cobro de comisiones, y lo puede hacer por transferencia bancaria o a través de su crédito o débito”, subraya Cambronero. Tradicionalmente, explica este emprendedor, se ha venido cobrando por dos vías. Una es el fee, la comisión que se le cobra al cliente por hacer esa gestión. “Que…