Indholdsfortegnelse for No 379 i Entreprendre

1/ Ce que le franchiseur a de commun avec les autres entrepreneurs Un professionnel qui devient franchiseur dispose déjà quelques, voire beaucoup d'années d'entrepreneuriat derrière lui. « Bien qu'ayant fait le choix de développer mon concept en franchise, je me définis avant tout comme un entrepreneur. Car en devenant franchiseur je suis resté entrepreneur, même si j'ai changé de métier », confie Julien Perret, fondateur de BCHEF. « Au quotidien, je passe plus de temps à animer le réseau et à accompagner mes franchisés qu'à être contact direct de la clientèle de l'enseigne. Cependant, je garde avec mes partenaires exploitants de nombreux traits communs, défis et autres difficultés, puisque j'ai un réseau à gérer et développer, comme n'importe quelle autre entreprise ». « La démarche de Julien est saine, parce qu'il n'a…

La France devient le deuxième exportateur mondial d'armes, et c'est tant mieux! Cela n'a rien à voir avec l'esprit de guerre: car si ce n'était pas la France qui vendait de tels équipements militaires, ce serait forcément un autre qui prendrait le marché à notre place! Une politique de désarmement ne peut s'opérer que s'il y a bien un accord mondial respecté par tous. On en est loin! Et le ministre des Armées, le dynamique Sébastien Lecornu a raison de vouloir porter l'offensive sur un plan industriel. Vu le délabrement de notre commerce extérieur (130 milliards d'euros de déficit en 2023), cette deuxième place d'exportateur d'armes (avec une hausse des ventes de 49% entre 2019 et 2023) tombe à point nommé. D'abord, parce qu'elle atteste de l'excellence industrielle et technologique…

Après avoir été nommé en 2007 au CSA, il avait l'idée de pouvoir réintégrer le service public dès 2013 avant de découvrir qu'un règlement du CSA (Arcom aujourd'hui) le lui interdisait. Rachid Arhab n'a d'autre choix que de s'essayer à autre chose. Nous sommes en plein confinement. Conseillé par son ami Pascal Josèphe, l'ancien directeur de TF1 (aujourd'hui disparu), il s'essaye à diffuser des vidéos sur les réseaux sociaux. « L'objet est de vouloir créer des ponts entre les deux rives de la Méditerranée. C'est ma passion. Il y a besoin d'autre chose que ce prisme envahissant anglo-saxon. Vous n'imaginez pas le besoin de liens entre Français, Algériens, Marocains ou Tunisiens. Les domaines sont si vastes: culture, échanges familiaux ou amicaux, musique, cinéma, rap, littérature, économie, tourisme; beaucoup nous rapproche surtout…

Une histoire qui débute de manière très inattendue! Émile Cornilleau possède déjà une solide réputation dans sa région (Oise) et son petit atelier affiche complet. Nous sommes dans les années d'après-guerre et la société de consommation recommence à tourner à plein régime. Tournant majeur C'est alors que l'un des plus grands magasins de Paris, le BHV, cherche à se diversifier et pense ajouter un rayon sport à ses activités et cherche à fabriquer des tables de ping-pong. Ne trouvant pas de fabricant, elle frappe sur les conseils d'une entreprise à la porte d'Émile Cornilleau et lui commande 300 tables de ping-pong en mai 1969, pour les vendre dès le mois de novembre 1969, une mission quasi impossible, mais Cornilleau (surtout le fils Pierre) va forcer son père à relever le…

Industrie Cette usine attendue pour 2027, permettra au métallurgiste français de se positionner sur les pièces de grande dimension destinées à l'aéronautique de demain, tout en contribuant à ses objectifs de décarbonation. La nouvelle presse forgeresse d'Aubert & Duval se distingue par sa puissance et sa modularité. Elle remplacera la vénérable « presse Schloemann », en service depuis 1932. Un symbole de la renaissance d'Aubert & Duval Cet investissement stratégique s'inscrit dans le cadre de la transformation d'Aubert & Duval, initiée après son rachat par un consortium regroupant Airbus, Safran et Tikehau Capital en 2023. L'entreprise ambitionne de devenir le métallurgiste européen de référence et entend moderniser ses outils de production pour atteindre cet objectif. Un impact positif sur le site de Pamiers L'arrivée de cette nouvelle presse aura un…

Aéronautique Décollage réussi pour Beyond Aero L'aéronautique est en plein bouleversement, les anciens et gros constructeurs comme les jeunes pousses nées il y a seulement quelques années travaillent d'arrache-pied à construire un avenir écologique pour leur industrie. Ils n'ont pas le choix. Si l'usage des énergies fossiles est loin de disparaitre, le marché et les réglementations ont de nouvelles exigences, en recherche d'énergies plus propres. Les biocarburants tout comme l'hydrogène donnent lieu à de nombreuses recherches, l'innovation est en marche à pas forcés. Certaines startups se sont installées sur ce créneau hors gros porteurs, les premières à faire leurs preuves bénéficieront d'un avantage compétitif sur les autres. Beyond Aero l'a bien compris et met les bouchées doubles. Le trio à la tête de Beyond Aero, Eloa Guillotin, Hugo Tarlé et Valentin…

Intelligence Artificielle Mistral AI peut-il tirer son épingle du jeu face à ChatGPT? La jeune Mistral AI est encore en petite enfance. Née il y a un an, en avril 2023, son nom a immédiatement été repéré suite à sa mega levée de fonds de 500 millions d'euros (105 millions en juin 2023 et 385 millions en fin d'année). Alors même qu'elle n'est encore qu'un espoir, la voici devenue licorne, valorisée entre 1 et 2 milliards, avec une ambition assumée mise en avant par Arthur Mensch, son PDG, « créer un champion européen à vocation mondiale en intelligence artifiicielle générative ». Estce possible ou y a-t-il une bonne part de voeu pieux dans cet engouement général envers la startup? Une partie de la réponse réside déjà dans le fait que…

Bientôt deux siècles d'existence pour cette vieille dame nordiste énergique créée par une femme, Ernestine Frémaux. Spécialisée dans le textile depuis sa création, elle s'est spécialisée dans le linge de maison haut de gamme et a essaimé géographiquement, vendant ses produits dans quelques 70 pays. L'entreprise s'est développée au fil du temps tout en gardant ses usines en France, dans le Nord, à Nieppe. Cette usine dispose en son sein d'une école de formation de confection afin de transmettre le savoir-faire. Le second site situé dans la Loire est spécialisée dans le tissu-éponge jacquard. Le nouveau siège social est resté dans la région d'origine, à Wasquehal. On ne change pas si facilement une société quasi historique dont la direction et le capital sont restés familiaux. Amaury et Alban Frémaux sont…

L'Icam, site de Strasbourg-Europe: une école d'ingénieurs ouvertes aux nouvelles technologies Sur 5000 m2 de locaux, le site accueille 600 étudiants pour des formations post bac et bac+2 et met notamment à leur disposition 2000 m2 de Fablab et laboratoires, un site vert et connecté de près de 3,5 hectares, un espace de coworking et une plateforme industrielle Lean & 5.0 sur laquelle plus de 200 professionnels sont formés tous les ans. Environ 150 diplômés par an sortent de l'école avec un taux d'employabilité de 97%. L'Icam, site de Strasbourg-Europe est reconnu pour son cursus de formation professionnelle spécialisée dans le Lean (une culture de l'amélioration continue des processus) et le Numérique, construit en lien avec les entreprises et la Région Grand Est. La transformation numérique: axe fort de développement…

Une nouvelle approche du travail Le travail a longtemps été vu comme une manière de se réaliser. A la suite de la crise du Covid-19 et d'une généralisation du télétravail, mais également de l'arrivée de nouvelles générations sur le marché du travail, ce n'est plus aussi vrai. Nombre de dirigeants déplorent ainsi une attitude passive de leurs collaborateurs, et on parle aujourd'hui de plus en plus de quiet quitting et de présentéisme. Les attentes des salariés vis-à-vis de leur entreprise sont régulièrement plus exigeantes (notamment pour les questions de RSE) alors que leur approche devient utilitaire. La performance reste cependant un impératif pour assurer le développement des entreprises, et il est pour ce faire nécessaire que les salariés soient mobilisés pour atteindre les objectifs fixés. Les managers doivent dès lors…

ORSYS est idéalement placé pour observer les évolutions des entreprises. Quelles sont pour vous les tendances majeures? M.B.: « Rappelons d'abord qu'ORSYS est un acteur incontournable de la formation depuis plus de 40 ans, qui propose aujourd'hui plus de 2 500 formations dans les domaines les plus demandés par les entreprises; et nous nous intéressons particulièrement aux changements qui engendrent de nouveaux besoins en termes de compétences. D'un point de vue managérial, nous observons ainsi l'essor du télétravail, suite au Covid-19 et à l'entrée sur le marché du travail des générations Y et Z; qui appelle des transformations considérables dans la manière de manager et dans les outils collaboratifs. » Concernant les outils, qu'en est-il de la transformation digitale? M.B.: « Aujourd'hui, la donnée est au cœur de l'activité des…

Quelle est l'importance de la fonction commerciale? N.S.: « La fonction commerciale est fondamentale pour les entreprises, car c'est de cet aspect que dépendent finalement la survie et le développement d'une entreprise: sans ventes, pas de chiffre d'affaires, et donc toutes les autres actions mises en œuvre ne serviront à rien. Ceci est par ailleurs d'autant plus vrai dans le contexte actuel, marqué par une volatilité accrue, et donc moins de temps pour déployer une stratégie longue: il convient d'être efficace et d'atteindre les objectifs rapidement. Ceci implique cependant une réelle prise de conscience de l'importance du commercial, et dès lors d'adopter une bonne posture et de mettre en place les pratiques adaptées. Cette prise de conscience, si elle est importante pour toutes les entreprises, est par ailleurs particulièrement cruciale…

Travailler son rapport à l'argent serait-il un booster dans l'évolution de son business? La réponse est oui. Lorsque l'on développe une entreprise ou que l'on est déjà à la tête de celle-ci depuis quelques semaines, mois ou années, il est important de réfléchir à sa relation à l'argent, présente dès l'enfance et qui influe sur nos décisions actuelles. Je me suis spécialisée sur ce sujet, en rencontrant mon mentor Christian Junod, le spécialiste francophone de la relation à l'argent et j'ai pris conscience que j'avais une relation à l'argent bien particulière qui s'exprimait dans mon quotidien. A cette période, je quittais le monde de la banque pour mettre en place mon activité de coaching; le jour où j'ai compris que je devais travailler sur mon « money mindset », j'ai…

Pourquoi avoir créé Azulys en mars 2021? Avec une expérience professionnelle et sociale variée (juriste, secrétaire nationale associatif, ingénieure pédagogique, commerciale grands comptes, élue municipale), un constat s'est imposé: j'aime aider les personnes et les équipes à déployer leur plein potentiel, les challengeant en douceur, d'où le nom de mon entreprise Azulys, inspiré de la quête identitaire d'Ulysse, pour un accompagnement « de A à Z » qui prend en compte leur identité et leur environnement. J'accompagne les relations de mes clients, individus ou collectifs; j'adore faire une analyse fine de la situation souvent complexe afin de l'éclairer pour faire émerger le meilleur de chacun. Chaque coaché progresse pas à pas à son rythme. J'alterne les ateliers, les échanges et les adapte aux besoins et aux objectifs pour des décisions…

Des chiffres éloquents L'intérêt pour la reconversion professionnelle est passé de 33 à 47% au cours des 8 dernières années. A savoir que 2 millions de Français ont changé de métier lors de ces 5 dernières années.17% des personnes cherchent un meilleur équilibre vie pro/perso et 12% cherchent un métier moins stressant. 58% des cadres estiment qu'une reconversion professionnelle est difficile et 60% d'entre eux optent pour une reconversion non radicale. Dans cette envie de reconversion, l'accompagnement est plébiscité par tous les « reconvertis ». 58% des personnes ayant réussi leur reconversion professionnelle ont suivi en effet une formation. Il faut dire que le CPF joue là un rôle non négligeable: 9 millions de dossiers ont été acceptés pour un montant dépensé de 5,11 milliards d'euros. A noter que 1…

Quel a été votre parcours avant de créer Éténos? J-R.S: « D'abord chirurgien-dentiste, enseignant universitaire et formateur auprès d'équipes soignantes, je suis témoin de la souffrance au travail et de ce que l'on nommait déjà le burnout chez les professionnels de santé. J'ai le sentiment que la perte d'intégrité ou l'envahissement de notre territoire amènent une perte de confiance et de dignité. Aujourd'hui coach perceptif et pédagogue en pédagogie perceptive® dans sa branche art Martial Sensoriel®, j'interviens auprès des salariés de PME et d'institutionnels. J'accompagne notamment les enseignants dans la gestion du stress et les aide à renforcer l'estime d'eux-mêmes; ma démarche est de réunir les conditions favorables pour rebondir vers un renouveau, un projet qui donne envie ». Revenons aux entreprises et aux salariés que vous accompagnez. Quelles sont…

Les bienfaits du sport sur le corps et l'esprit Vitalité, souffle, développement musculaire, souplesse, motricité, perte de poids… Si les retombées d'une pratique sportive régulière sont facilement identifiables et mesurables d'un point de vue physique, les effets du sport sur l'esprit sont peut-être moins connus ou moins apparents. Mais ils restent quand même très nombreux. L'activité physique, en favorisant la sécrétion d'endorphine, hormone du bonheur et du plaisir, participe à la détente et à la relaxation. Elle améliore aussi la confiance en soi grâce à l'atteinte d'objectifs sportifs et optimise la concentration (notamment les disciplines du yoga ou des arts martiaux faisant appel aux capacités mentales). Le sport d'équipe est enfin un excellent moyen de développer son leadership et ses aptitudes à communiquer. Le sport pour s'épanouir personnellement La pratique…

Vous accompagnez médecins et dirigeants d'établissements de santé. Des professionnels qui font face à une crise sur leur secteur. Pouvez-vous nous en parler? C.L: « Les professionnels de santé (médecins, infirmiers..) sont confrontés à une problématique de sens au travail. Beaucoup sont noyés sous les tâches administratives et ont les sentiment de ne plus avoir le temps de répondre à leur engagement vis à vis du patient. S'agissant des Directeurs d'hôpitaux privés non lucratifs que je côtoie au quotidien, pour leur part c'est cette question financière qui devient complexe à gérer. Malgré un maintien d'une forte activité, les résultats sont déficitaires pour de nombreuses structures depuis le COVID. Faute aux charges lourdes liées autant aux coûts généraux qu'à la masse salariale. Dès lors, forcément, beaucoup expriment également un besoin de…

Quelle est la politique de Cnova en matière de handicap? S.R.: « Précisons d'abord que Cnova (Cdiscount et ses filiales), tout comme le Groupe Casino dont elle fait partie, inscrit l'inclusion des personnes en situation de handicap dans une politique plus globale d'inclusion de la diversité dans son ensemble. Plus concrètement, nous veillons à ne négliger aucun des aspects de cette question complexe, et c'est cette approche exhaustive qui nous permet, aujourd'hui, d'obtenir de bons résultats. Cela passe d'abord par le recrutement, et Cnova est présente sur les forums de recrutement et les jobboards dédiés. Ensuite, nous accompagnons les personnes en mettant en place les aménagements nécessaires, tant matériels (postes de travail adaptés, en lien avec la médecine du travail) qu'organisationnels. Les salariés en situation de handicap, visible ou non,…

Comment est née CFLOU? O.D.: « J'ai toujours voulu être entrepreneur, mais je n'ai franchi le pas qu'en 2013, après diverses expériences professionnelles qui m'ont enrichi et apporté. Mais si je voulais bien sûr réussir professionnellement, il était essentiel pour moi d'entreprendre avec du sens. C'est ainsi qu'est née CFLOU en 2013. Notre idée initiale était d'apporter des solutions matérielles aux problèmes de la malvoyance, en proposant des produits et solutions adaptées aux particuliers. Toutefois, il nous est apparu que, d'un point de vue humain comme social, le véritable défi était de maintenir les personnes en situation d'emploi, ce qui nécessite une approche globale et adaptée des problématiques. » Quelle est la situation actuelle? O.D.: « Il convient plutôt de parler de situations, au pluriel. La malvoyance est mal connue,…

Actualité Comment restaurer notre rang de champion mondial de l'agriculture et du vin? Souvent, ceux qui parlent ne sont que des théoriciens. Et ceux qui agissent, ne prennent pas le temps de témoigner. Le patron d'InVivo réussit à cumuler les deux. On le présente souvent comme « l'homme le plus puissant de l'agriculture française ». L'air de rien, Thierry Blandinières est en train de transformer et de consolider l'émergence d'un groupe assez essentiel pour beaucoup de nos filières agro-alimentaires. Quel parcours pour ce corrézien de 63 ans, pragmatique et enthousiaste (il a gardé un peu de son accent du Sud-Ouest), que j'ai connu il y a 20 ans, quand jeune cadre marketing, passé par Procter, il avait été propulsé à la tête de Delpeyrat-Comtesse du Barry par les adhérents de…

À 97 ans, ce fils d'immigré espagnol a bâti un empire évalué à 13 milliards d' euros. Pierre Castel est résident suisse et détient 80% du 3ème négociant de vins au monde et du géant de la bière en Afrique. L'entreprise familiale Castel Frères est l'un des géants du secteur du négoce du vin, avec des ventes de plus de 400 000 bouteilles par an. Leader en France, elle occupe également une place de choix sur le marché international en occupant la troisième place du podium mondial. Castel Frères est installé sur trois métiers, celui de négociant pour la plus grande part, de vigneron avec 1400 hectares de vignobles en Bordelais (le groupe est le premier propriétaire bordelais), en Provence, dans la Loire ou le Languedoc, et celui de commerçant…

Entretien avec Grégory Trébaol « Nous allons créer un espace Solex géant de 7000 m2 » Rebirth, un nouveau nom de groupe pour une nouvelle mission? Grégory Trebaol: Au départ, Easybike était une marque. Au fur et à mesure de nos opérations de croissance externe, l'entreprise est devenue propriétaire d'anciennes marques iconiques, à l'ADN fort. Il était temps de tout restructurer autour d'une plateforme de marques dénommée Rebirth. Nous avons longtemps réfléchi à notre nouveau nom, nous avions même déposé le mot « Renaissance » avant que le parti politique n'existe. La mission de Rebirth est plurielle. Il s'agit de faire renaitre des marques telles que Solex, Matra, Lejeune, mais aussi de participer à l'inversion de tendance des années 80/90 qui a mené à la disparition du savoir-faire de l'industrie…

Enquête Alex Bongrain cultive la discrétion avec encore plus d'application que son rival mayennais Emmanuel Besnier (Lactalis), qui a été obligé de déroger à la règle suite à différentes polémiques. Les deux hommes dirigent les deux premiers groupes fromagers français, sans parler de Bel (la Vache qui rit). Ils sont concurrents mais unis dans un même souci de diriger leur groupe dans le plus grand anonymat. Peu d'apparitions, peu d'interviews, peu de photos… On sait peu de choses sur Alex Bongrain, 72 ans. Il faut dire que ce capitaine d'industrie n'est pas du genre disert: peut-être un reste de culture paysanne propre à ces groupes. Le patron de Savencia Fromage & Dairy (anciennement Bongrain) dirige pourtant un groupe familial qui a réalisé 6,79 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2023.…

La vie des affaires Toujours installée à Cerizay, une petite commune du centre-ouest de la France, dans le département des Deux-Sèvres, Kate, créée par Matthias Goldenberg, Thibaud Elzière et Pierre Escrieut en 2022, va augmenter sensiblement sa production et fabriquer de nouveaux modèles. Impossible en 2024 de se contenter d'un unique modèle. Mais cela se fera dans une autre usine. Pour assumer ses objectifs, Kate, grâce à cette levée de fonds de dix millions, va construire une nouvelle usine (celle de Cerizay étant trop petite). Elle sera située à Rorthais, toujours dans les Deux-Sèvres et devrait permettre la création de 350 emplois. Le reste des fonds servira au développement et à la recherche. L'arrivée de Paul Quéveau, ancien directeur d'Heuliez Bus et qui remplace Matthias Goldenberg, est aussi une bonne…

Pouvez-vous nous raconter votre parcours avant de devenir entrepreneur? Thomas Fauré: Je suis diplômé de Centrale (Lille). J'ai débuté ma carrière d'ingénieur chez Safran. Puis j'ai rejoint Polyconseil (Groupe Bolloré́) en 2011. C'est dans ce cadre providentiel que j'ai pu évoquer ma vocation d'entrepreneur et mes projets concrets jusqu'à convaincre Vincent Bolloré d'investir dans Whaller en 2013. Quelles expériences de vie vous ont le plus influencé en tant qu'entrepreneur? T.F.: Incontestablement mon expérience du scoutisme! C'est là que j'ai puisé mon goût de la bonne compagnie, mais aussi et surtout la compréhension des bienfaits de la hiérarchie, de la nécessité du chef, et de la beauté du service. J'ajouterais volontiers ma passion pour la construction sous toutes ses formes. Avez-vous eu des mentors ou des figures d'inspiration clés dans votre…

La vie des affaires La première offre, développée en partenariat avec la start-up française LightOn, propose une solution packagée clé en main. Cette solution comprend un moteur de « large language model » (LLM), une interface intuitive et un accompagnement sur la structuration des données. Elle s'adresse aux entreprises qui souhaitent se lancer dans l'IA générative sans avoir à investir dans des infrastructures lourdes ou à disposer d'une expertise technique approfondie. L'offre clé en main d'Orange Business et LightOn permet aux entreprises de générer automatiquement du contenu textuel, comme des articles de blog, des descriptions de produits ou des emails. Elle permet également de traduire des textes d'une langue à l'autre et de créer des chatbots capables de converser avec les clients de manière naturelle. Orange s'engage sur le long…

Le marché de la formation pèse près de 33 milliards d'euros et plus de 40 % de ce chiffre sont générés par les formations professionnelles. Presque la totalité des actifs considèrent que les formations sont indispensables pour améliorer leur pratique professionnelle, évoluer professionnellement et rester compétitif sur le marché du travail. Le CPF: un outil clé au service des salariés 18 % du budget de France Compétences a été dédié au CPF, cela représente une hausse de 20 % par rapport aux chiffres de 2021. 59 % des RH estiment en effet que l'upskilling est désormais incontournable. 68 % des salariés estiment également qu'il est intéressant de se former sur un nouveau métier. Selon les données issues de l'étude menée par Ludalab en 2021, 32 % des Français suivraient une…

La blockchain: une technologie gage de différenciation pour l'entreprise Les technologies blockchain offrent l'opportunité de maîtriser une complexité globale grandissante en alliant sécurité, décentralisation et transparence. L'enjeu premier pour les entreprises est d'identifier le cas d'usage qui leur permettra de tirer leur épingle du jeu. La technologie blockchain permet d'abord de sécuriser les transactions. Cet usage a ainsi déjà fait ses preuves dans le domaine de la gestion d'actifs, mais aussi du financement participatif. La blockchain permet aussi d'accélérer les transactions. De nombreux accords nécessitent d'avoir recours à des intermédiaires, des tiers de confiance. La blockchain permet de s'en affranchir. Différents acteurs se sont ainsi d'ores et déjà emparés de cette opportunité comme l'assurance, par exemple, pour automatiser la création de certains contrats, ou faciliter les déclarations des assurés. Vérifier…

Formation Gestion et Pilotage: pourvoyeur du plus grand nombre de postes dans le numérique C'est la famille qui concentre le plus de postes disponibles dans le numérique, avec presque un poste à pourvoir sur quatre, à part quasiment égale avec la famille Sécurité, cloud, réseau et télécoms. Le poste de chef de projet digital est cependant celui qui est le plus recherché. Avec la digitalisation de l'économie, les entreprises sont obligées d'investir le domaine du numérique et le chef de projet digital permet de répondre à une partie de ces besoins. Viennent ensuite les postes de product manager et product owner, qui sont aussi des chefs de projet agiles dont les besoins sont également très présents. Les métiers de la tech sont de plus en plus nombreux, se spécialisent et…

Formation Les entreprises ont connu au cours des dernières années de profondes mutations qui ont eu des impacts, directs ou indirects, sur la manière dont peut et doit se déployer le management en entreprise. Il convient toutefois d'observer ce qu'il en est réellement de ces évolutions, et de déterminer si elles n'impliquent que des ajustements dans les pratiques - ce qui n'est par ailleurs pas nécessairement simple - ou, au contraire, un changement d'approche global. Une évolution des conditions de travail Lorsque l'on parle des changements dans les conditions de travail, l'un des aspects les plus évidents est bien sûr le développement, voire parfois la généralisation du télétravail. Déployé massivement par la force des choses à la suite de l'apparition du Covid-19 et lors des confinements successifs qui ont marqué…

Le management est un domaine complexe qui s'appuie sur plusieurs compétences clés Les fondamentaux du management sont un ensemble de principes, de méthodes et de compétences essentielles pour diriger et gérer efficacement une équipe, un projet ou une organisation. Maîtriser ces fondamentaux est essentiel pour tout manager souhaitant mener son équipe vers le succès. Le management peut être défini comme l'art de coordonner les efforts des individus pour atteindre un objectif commun. Il englobe une variété de compétences et de techniques visant à optimiser les ressources disponibles pour obtenir les meilleurs résultats possibles. Les fondamentaux du management sont les principes de base qui guident les actions des gestionnaires dans la prise de décisions et l'exécution des tâches quotidiennes. Le point de départ du management est de définir une vision claire…

Le médico-social: un secteur attirant les cadres et dirigeants en reconversion Le médico-social peut s'avérer être un choix qui conjugue de nouveaux avantages attractifs pour le cadre ou le dirigeant. C'est ainsi le cas de Frédéric Pitois. Officier dans l'armée de terre pendant une quinzaine d'années, ce dernier bifurque dans le médico-social en 2012 et décroche un poste de direction d'Ehpad dans le secteur non lucratif. Leadership, expérience avérée du management, de la gestion ou direction d'établissement, fréquentation au sens large des équipes médicales…, autant de compétences qu'il parvient à transférer. Autre parcours tout aussi riche d'enseignements, celui d'Élisabeth Bouchara. Après une première partie de carrière sur des fonctions commerciales orientées à l'export sur différentes zones du monde, celle-ci saisit l'opportunité de s'installer au Royaume-Uni pour développer une entreprise dans…

Que propose Bilang en termes de prestations? A.D: « Bilang a été créé en 2015. Au départ, j'ai une carrière au sein de l'hôtellerie de luxe et c'est là que j'ai expérimenté les failles de l'apprentissage des langues et notamment de l'anglais sur notre territoire. Bilang s'appuie sur un réseau de professeurs linguistes en anglais, français et espagnol. Nous proposons des cours essentiellement en distanciel. Le présentiel est possible, notamment pour les groupes. Nous nous adressons à toutes les entreprises, tous secteurs confondus. Nos formateurs s'adaptent à leurs problématiques comme aux profils des apprenants (dirigeants ou salariés) et à leurs niveaux. Bilang, c'est une offre d'accompagnement et de coaching linguistique avec cet adage que nous avons fait nôtre: « les langues enrichissent les mélanges humains ». Concrètement, sur quoi repose…

Coaching Le coaching en mode réussite Un des principaux atouts du coaching consiste à canaliser et à maîtriser les avancées, à structurer les équipes et les processus, offrant ainsi un soutien essentiel à la réussite et à l'évolution des entreprises. D'où l'intérêt d'un coach certifié qui porte à la fois sur l'organisation, l'équipe et l'individu. Le coach accompagne non seulement des individus, mais aussi des équipes et des organisations dans la définition et l'atteinte de leurs objectifs spécifiques. Il favorise le développement et la pérennisation du potentiel, facilitant l'émergence et la mise en place de stratégies d'action au bénéfice de la réussite, de l'évolution et de la performance. Une démarche de coaching est aussi bénéfique en ce sens où elle est une bouffée d'oxygène pour les salariés et les équipes,…

Pouvez-vous présenter vos services à nos lecteurs? Je propose des accompagnements en présentiel et en distanciel en transition holistique, méthode qui vise à accompagner les dirigeants dans leur évolution personnelle et professionnelle, en prenant en compte l'ensemble des aspects de leur vie: physique, émotionnel, mental, relationnel et spirituel. L'accompagnement se base sur trois piliers principaux: ■ Les relations: Développer une communication saine et se libérer des situations conflictuelles ■ La santé: Équilibre et hygiène de vie En forme, motivé et inspirant ■ La richesse: Devenir un leader épanoui avec une productivité efficiente Mon accompagnement est basé sur la systémie, une approche qui considère que les individus sont en interaction constante avec leur environnement. Comprendre et apprendre à individualiser les interactions en fonction de soi et de son interlocuteur prévient le maintien du…

Il peut arriver qu'un manager peine à faire respecter les règles de fonctionnement et d'organisation, que ce soit au moment de sa prise de poste ou en raison d'événements professionnels (changement de stratégie, accroissement subit de l'activité, apparition de conflits entre collaborateurs…) ou personnels. Son rôle de leader est alors fragilisé. Entre l'augmentation du stress et/ou de l'absentéisme, la baisse de performance et de l'engagement… les conséquences pour le manager comme pour les équipes sont nombreuses. Le coaching en leadership est une réponse adaptée et active. Il peut être mis en place par anticipation lors d'une prise de poste ou pour débloquer une situation. Repenser le rôle du manager Le manager (ou le dirigeant pour les petites structures) est un leader capable de motiver les collaborateurs, de les faire cohabiter…

Tout d'abord, pouvez-vous revenir sur le cœur de métier de MHD Formation? J-F.B: « MHD forme des coachs professionnels et psychopraticiens. Par le nombre de personnes certifiées chaque année, en l'occurrence entre 400 et 500 par petits groupes, MHD est un des principaux organismes de formation au coaching en France. Dans le cadre de nos formations, appréciées pour leur démarche expérientielle, nous créons les conditions pour favoriser le déploiement des capacités de discernement et de conscience de nos apprenants grâce à nos Méthodes Humanistes de Développement. Ces méthodes sont basées sur la systémie et la PNL. MHD Formation intervient partout en France, avec une équipe de 13 collaborateurs (conseillers formation, production, administration…) auxquels s'ajoutent des formateurs salariés et externes. ». A qui s'adressent vos programmes de formation? J-F.B: « Historiquement,…

Comment êtes-vous devenu coach et pourquoi? J'ai découvert le métier de coach professionnel en entreprise pour la première fois lorsque j'avais 25 ans. J'étais encore jeune consultant. J'ai immédiatement ressenti une forte attraction pour cette profession, mais à l'époque, je n'avais ni les ressources financières ni assez d'expérience pour me lancer dans cette voie. J'ai continué à m'intéresser au domaine, à participer à des missions de changement, à interagir avec des coachs, et à concevoir des dispositifs incluant le coaching. J'ai aussi lu sur le sujet et nourri mes connaissances. Quelques années plus tard, j'ai intégré une formation en coaching et à ce moment-là, ma vie professionnelle évoluait. J'ai saisi des opportunités de travailler avec une organisation internationale au Caire, notamment pendant le Covid. J'ai transformé ma solitude en une…

Comment en êtes-vous au coaching? M.D: « I Can Consulting est né en 2020, j'ai donné ma première séance le jour du confinement! Mon projet de coaching est né pendant un tour du monde avec un ami, au cours duquel j'ai ressenti l'intuition forte qu'il me fallait devenir coach. En 2019, après 20 ans en entreprise à des postes de direction, je me suis formé au coaching de dirigeants ». Quel est le cœur de votre démarche? M.D: « L'idée est de permettre au coaché de passer un cap et surtout, capital, de se mettre en mouvement. C'est pourquoi, j'ai initié une approche d'accompagnement individualisé en développement personnel et professionnel très innovante s'appuyant sur la marche, la course à pied ou la marche en montagne avec l'expérience «High&Deep» que nous…

Pouvez-vous présenter aux lecteurs votre approche du coaching? L'accompagnement stratégique que je propose est basé sur une approche systémique, humaniste et sur les neurosciences cognitives. Je m'appuie sur une vision globale de la situation et sur les effets des interactions entre les différents éléments partagés par mes clients. Je m'intéresse à la manière dont mes clients perçoivent les situations, prennent leurs décisions et agissent. Notre cerveau a des capacités incroyables d'adaptation pour nous permettre de rester serein et engagé dans un environnement complexe & incertain. Il peut aussi rester sur des mécanismes automatiques, source de stress et de démotivation. Spécialisé dans l'accompagnement stratégique en entreprise de dirigeants, managers et leurs équipes, je facilite l'identification et la mise en œuvre de facteurs individuels et organisationnels permettant des conditions de travail favorables…

Des territoires peu favorables à l'emploi des personnes en situation de handicap Si l'insertion dans l'emploi des personnes en situation de handicap n'est malheureusement jamais chose aisée, notamment de par l'accompagnement et les moyens nécessaires; cela est hélas encore amplifié dans les zones rurales. Ces zones souffrent en effet par elles-mêmes d'un moindre développement économique - même si cela est à relativiser en fonction des endroits, certains territoires bénéficiant de locomotives économiques, liées à une activité agricole dynamique par exemple -, et d'un manque d'infrastructures adaptées. Les personnes en situation de handicap se voient donc confrontées, au même titre que les autres habitants d'ailleurs mais cela prend pour elles une importance aigüe, à une raréfaction des structures d'accueil médicales nécessaires au suivi des pathologies. De même, alors que nombre de…

D'une situation a priori anodine à un projet d'entreprise autour de l'inclusion Biped est en effet le résultat d'une situation quotidienne vécue par l'un de ses deux cofondateurs, Maël Fabien: « un jour, j'ai croisé une personne malvoyante qui pour traverser le passage piéton faisait appel à un ami via Facetime. C'est là que j'ai réagi, en me disant que la technologie a fait des progrès pour faciliter l'inclusion des personnes en situation de handicap. Pour autant, la solution type Facetime est loin de permettre une complète autonomie des usagers et puis le champ de vision n'est pas le plus large possible. Ayant fait une thèse sur l'intelligence artificielle, je me suis lancée dans le projet Biped avec l'ambition de mettre cette nouvelle technologie au service d'un outil le plus…

Une ETI française rachetant une usine allemande, cela fait plaisir. Cela témoigne en tout cas de la santé de l'entreprise Eurogerm (205 millions d'euros de CA). Fabricant d'ingrédients céréaliers, l'ETI basée à Dijon, en Côte-d'Or, met la main sur les activités de Teltomalz GmbH. Implanté près de Berlin et lancé en 1907, le fabricant allemand possède une expertise dans la fabrication d'améliorants pour la boulangerie et la pâtisserie. Teltomalz sera incorporé au sein de la filiale allemande d'Eurogerm (Eurogerm Deutschland) qui possède déjà un laboratoire à Francfort. « Le marché allemand pourrait devenir aussi important pour nous que le marché français », détaille Jean-François Honoré, le président d'Eurogerm. Grâce à Teltomalz, l'ETI tricolore, qui réalise 38% de son chiffre d'affaires en Europe et 35% en Amérique du Nord, va pouvoir se…

En 2010, il a l'occasion de réaliser son rêve. Alors dirigeant de La Brosse et Dupont depuis 2004, après un parcours chez Thomson CSF ou à Canal+, il a l'opportunité en 2010 de racheter à Bernard Arnault l'entreprise d'accessoires hygiène-beauté. 47 ans à l'époque, François Carayol ne se défausse pas. Et il reprend avec d'autres cadres cette belle ETI pour 45 M€, n'hésitant pas au passage à s'endetter largement. LVMH lui accordera un crédit vendeur, tout en prenant soin de rester présent dans le capital à hauteur de 33% des titres alors que rien ne le forçait à rester. Ce qui démontre que la société conserve un bel avenir: « Je ne comprends pas ce que fait encore Arnault avec nous d'autant que LVMH ne met en œuvre aucune synergie…

Croissance L'entreprise familiale, créée il y a 50 ans (1973) par Joseph et Simone Bougro, à Saint-Georges-de-Montaigu, en Vendée, est depuis 2000 dirigée par les trois filles des fondateurs, Bénédicte Mercier, Marie-Laurence Gouraud et Patricia Brochard. Un groupe agroalimentaire familial leader du marché L'empire agroalimentaire familial, leader français des salades composées, pizzas ou encore sandwichs, vendu dans la grande distribution, se porte bien, malgré une conjoncture difficile. L'entreprise familiale reste leader de son activité, avec 46% des parts de marché dans les catégories des box, des pizzas, des sandwichs et des salades. De lourds investissements Afin d'augmenter sa productivité et d'améliorer son outil de travail, Sodebo va investir, en 2024, 50 millions d'euros, afin de limiter l'érosion de ses volumes de vente et se relancer. Pour ce faire, Sodebo revisite…

L e marché du tracteur agricole est, lui-aussi en pleine mutation, mais si l'automobile rencontre des problèmes techniques afin de proposer une autonomie suffisante, le problème est multiplié par 10 avec des engins qui, en moyenne, avoisinent les 10 tonnes… et qui consomment beaucoup d'énergie dans les champs… Seederal a relevé le défi L'entreprise brestoise a dévoilé un prototype intégralement électrifié, capable d'une autonomie (sur le papier) d'une journée de travail entière, une première! Le tracteur français dispose d'une puissance (pour l'heure) de 160 chevaux, lui assurant une activité sur la journée équivalent à un tracteur thermique et 200 litres de GNR. Un an après une levée de fonds de 1,2 millions d'euros, pour développer le tracteur, aux nez et à la barbe des plus gros fabricants du secteur (John…

La vie des politiques Les LR seront-ils conduits à faire enfin leur aggiornamento? Au lieu de continuer à proclamer à hue et à dia qu'ils représentent le parti de la « compétence et de la responsabilité », les dirigeants du parti des Républicains seraient sans doute mieux inspirés de chercher à tout rebâtir de zéro. Car leur bilan aux affaires ne plaide pas en leur faveur, et c'est un euphémisme, même si depuis, François Hollande et Emmanuel Macron, n'ont fait qu'aggraver les choses! La nostalgie ces derniers temps affichée dans de nombreux médias pour les années Pompidou atteste bien du hiatus. La claque enregistrée aux dernières présidentielles avec Valérie Pécresse, trop obnubilée par le médiatiquement correct, aurait pu servir de leçon. Les dirigeants LR ont-ils vraiment la force de tout reconstruire?…

Pour Chaussexpo (propriété de l'entreprise Démazières, 750 employés, créée en 1815, mise en liquidation judiciaire, avec poursuite de l'activité en janvier dernier, jusqu'au 15 mars dernier, afin de trouver un repreneur), le bilan est mitigé: 71 magasins repris sur les 176 existants, par le groupe VGM Holding, propriétaire de Chaussea. Si l'on peut regretter la fin de l'enseigne, il faut voir le verre à moitié plein avec la reprise de 71 magasins par le groupe Chaussea sur les 176 existants, sauvant, au passage, 231 emplois. Deux autres magasins sont repris par Chloé Développement et un dernier par GDC. Malheureusement, cela va laisser sur le carreau quelques 376 personnes, qui vont être licenciées. Chaussea devient un géant du secteur L'enseigne, créée en 1980, ouvre son premier magasin en 1984 à Valleroy…

Géostratégie • par Bernard Chaussegros Vladimir Poutine et Emmanuel Macron tout sourire moment d'une certaine entente cordiale. Ce n'est pas si vieux, nous étions le 28 juin 2019. Essayons-nous à un petit exercice de « politique fiction »! À en croire certains esprits malins, nostalgiques de certaines époques où ceux qui n'en avaient fait aucune, disait dans les soirées bon chic, bon genre: « il nous faudrait une bonne guerre! »; ce sentiment délétère se développe actuellement. Il existe beaucoup de moyens, plus ou moins acceptables par les citoyens, pour justifier une guerre aujourd'hui. C'est le cas, sans doute, si un pays est attaqué ou menacé militairement par une autre nation, car il doit se défendre par la force pour protéger son territoire et sa population. Une intervention militaire sera,…

Qu'est-ce que la technologie Blockchain? La blockchain est une technologie de stockage et de transmission d'informations, transparente, sécurisée, et fonctionnant sans organe central de contrôle. Elle constitue une base de données qui contient l'historique de tous les échanges effectués entre ses utilisateurs depuis sa création, sécurisée et distribuée: elle est partagée par ses différents utilisateurs, sans intermédiaire, ce qui permet à chacun de vérifier la validité de la chaîne. Comme l'écrit le mathématicien Jean-Paul Delahaye, il faut s'imaginer « un très grand cahier, que tout le monde peut lire librement et gratuitement, sur lequel tout le monde peut écrire, mais qui est impossible à effacer et indestructible ». En fait, la blockchain est une forme de vérité numérique, accessible 24h/24 et 7 jours/7. Tous les secteurs d'activités et tous les…

Quels sont aujourd'hui les principaux défis que pose la transformation digitale? O.J.: « Avant même de parler de défis, il convient de souligner les opportunités que propose aujourd'hui la transformation digitale. Des technologies, comme par exemple l'IA, permettent aujourd'hui une optimisation des process cruciale pour nombre d'entreprises. Mais de nouvelles problématiques ont également émergé, et je pense à la cybersécurité ou à l'exploitation de la quantité de données générées. Cela implique un besoin de connaissances pour les ingénieurs bien sûr, mais également pour les décideurs, qui doivent intégrer les conséquences de l'évolution technique dans leurs réflexions stratégiques. C'est pourquoi Telecom Paris a adopté, aussi bien dans les cursus de formation initiale que pour l'Executive Education une approche globale, ajoutant aux enseignements techniques, mathématiques et statistiques une dimension économique, juridique et…

Un changement de paradigme aussi global que nécessaire Quelle est la promesse fondamentale de l'IA? Celle d'un gain de productivité global, en simplifiant l'exécution de nombreuses tâches et en permettant de se reconcentrer sur la vraie valeur ajoutée. De par ses possibilités, l'IA impacte donc directement l'ensemble des fonctions au sein des entreprises et des services publics. Aussi, la question n'est-elle pas tant de se positionner en faveur ou contre l'utilisation de l'IA; mais bel et bien de réfléchir à son déploiement. Ceci implique cependant de comprendre l'IA, ses fonctionnalités et ses méthodes d'utilisation (on n'attend ainsi pas les mêmes réponses de Google et de ChatGPT, et la manière de formuler la requête n'est donc pas la même). Aussi est-il plus que jamais nécessaire d'acculturer les acteurs économiques aux implications…

Quelles sont aujourd'hui les principales problématiques du management? A.C.: « Dans le contexte économique complexe qui est le nôtre, les entreprises doivent plus que jamais s'appuyer sur leurs ressources propres pour améliorer leurs performances, et ont de plus en plus tendance à nommer leurs collaborateurs à des postes de management. Si cette politique répond à de nombreuses problématiques, comme celle de la connaissance de la culture de l'entreprise et de son expertise; bien des managers ne savent alors pas quelle posture adopter ou comment la faire évoluer. On peut en effet être un expert de son métier sans être pour autant un manager efficace et apprécié! De plus, le management ne s'apprend pas toujours à l'école, au contraire des compétences techniques. Bien des managers sont alors tentés de reproduire ce…

Voici quelques-uns des principes clés du management: ■ Planification: elle consiste à définir des objectifs, à établir des stratégies et à élaborer des plans d'action pour atteindre ces objectifs. Cela implique également d'anticiper les risques et les défis potentiels et de prévoir des solutions de rechange. C'est le processus par lequel les objectifs sont définis et les moyens pour les atteindre sont déterminés. La planification implique l'identification des objectifs à long et à court terme de l'organisation, ainsi que des stratégies pour les atteindre de manière efficace et efficiente. Cela inclut également l'allocation des ressources nécessaires et l'établissement de mesures pour évaluer les progrès réalisés. ■ Organisation: une fois que les objectifs sont définis, il est essentiel d'organiser les ressources disponibles de manière à les atteindre de manière efficace. L'organisation implique…

Pouvez-vous en quelques mots nous présenter le cœur de métier d'Espace Sentein? L.S: « Nous sommes un centre de formation reconnu depuis 1974. Dans les années 80 nous avons choisi de nous spécialiser sur la formation, au début ciblée vers les entreprises puis progressivement vers le secteur social et médico-social qui est notre cœur de métier aujourd'hui. Le constat était que les professionnels de ce secteur réclamaient des compétences élargies en stratégie, management, gestion, organisation… Nous y avons trouvé des femmes et des hommes engagés, porteurs de valeurs, exerçant une mission d'intérêt collectif auprès de personnes vulnérables et surtout, des gens humains, dans l'écoute. La France compte 44 000 établissements médico-sociaux, soit plus d'un million de salariés qui ont des besoins croissants en formation, notamment auprès des dirigeants de ces…

Un enjeu qui touche toutes les entreprises Cela apparaît comme une évidence, mais il est bon de le rappeler: pour exister, une entreprise doit absolument réaliser un chiffre d'affaires, et donc vendre les biens ou services qu'elle propose. Car si l'équilibre d'une entreprise est bien un tout, nécessitant un travail de finance, de gestion des ressources humaines et de marketing pour ne citer que quelques problématiques; rien n'est finalement utile si elle ne génère aucun chiffre d'affaires. Dès lors, la question du développement commercial devient prépondérante, son succès conditionnant celui de l'ensemble de la société et le travail des autres fonctions. Une vraie politique de développement commercial devrait concerner toutes les entreprises, et impliquer la mise en place de process dédiés élaborés en fonction d'objectifs à la fois clairs et…

Je suis Chef d'entreprise ou Manager: que me proposez-vous? « Mon objectif: vous permettre d'aligner les motivations individuelles de vos salariés et de transformer leurs différences comportementales en autant de complémentarités, le tout au service de la performance collective de votre entreprise. A cet effet, je propose des Coaching d'équipe et d'alignement des motivations (je suis Certifié « Cultural Transformation Tool » https://www.valuescentre.com/barrett-model/) et des coachings de Comités de Direction (je suis Certifié en Constellations Systémiques d'Organisations). Je propose également du Coaching de Performance, des ateliers de « Co Développement » et de Formation Managériale. Pour accompagner et accélérer la montée en compétences de vos collaborateurs, je propose des Coaching de prise de poste. Mon cœur de métier: en cas de comportement inadapté sur une fonction donnée, je mets en…

Un accompagnement mêlant réflexion et action Le coaching permet d'aider une personne, une équipe ou une organisation à atteindre des objectifs précis définis en amont de l'accompagnement. Il fait partie des leviers stratégiques d'une entreprise, quel que soit son secteur d'activité, car il contribue à son évolution, à ses performances et à sa longévité, en optimisant ses capacités de fonctionnement. Le coaching mêle réflexion et actions. Il inclut des entretiens qui servent à analyser le contexte, à identifier les freins, à définir les objectifs et à déterminer un plan d'action permettant d'atteindre ces objectifs. Il est important de garder à l'esprit que le coach n'est pas là pour conseiller, ni pour juger. Il propose et met en place des outils et des techniques permettant à l'équipe ou à l'individu d'atteindre…

Manager vs Manager coach Le manager a pour mission d'organiser le travail, de prendre les décisions, de contrôler l'avancement et de faire tenir les objectifs. Son approche est axée essentiellement sur les performances. Comme le nom le laisse penser, le manager coach est à la fois chef d'équipe et coach. Il se sert des techniques d'un coach et de son attitude pour réaliser son rôle de manager. Il accompagne ses collaborateurs et son équipe pour améliorer leur potentiel, pour développer leurs compétences ou pour débloquer une situation conflictuelle (stress, souci de communication…). Il crée aussi un climat de travail motivant et stimulant pour que chacun s'implique dans ses tâches. Une approche qui répond à l'évolution du monde du travail Le monde de l'entreprise et les attentes des salariés sont en…

Penser l'entreprise comme étant avant tout une communauté humaine Dès le départ Transformance Pro s'inspire d'une approche particulière: l' « OD » (Organisation Development). Cette approche considère qu'une entreprise, au-delà d'être une entité juridique ou commerciale, est avant tout une communauté humaine. Ainsi, il apparaît comme indispensable de travailler sur le développement humain des équipes, pour révéler les compétences et tirer le meilleur de chacun. Il s'agit non pas de se focaliser sur les problèmes, mais bien sûr les ressources et ceux qui les possèdent. Car, comme aime l'expliquer Vincent Lenhardt, si toute entreprise cherche bien évidemment à produire des « œufs d'or », encore faut-il que la « poule » soit féconde. A travers cette vision, le fondateur de Transformance Pro exprime aussi une conviction forte: l'intelligence collective est…

Le coach: soupape de sérénité pour les professionnels de santé Le premier soutien que le coach apporte est de permettre à une personne de sortir de son isolement. En situation de crise, le mental sature, les émotions prennent le dessus et très vite, le professionnel de santé est englué dans ses questionnements dont il ne parvient pas à trouver de réponse. Le coach professionnel, par son écoute et son questionnement, aide le « coaché » à prendre du recul par rapport à sa situation et à libérer sa charge mentale ou émotionnelle. Il propose un temps de break, un espace de « confort sécurisé » qui va aider le professionnel de santé à déposer ses difficultés pour mieux les dépasser. Le coaching professionnel est au service de la personne, non…

Inclusion: handicap et emploi Un cadre favorable à l'insertion professionnelle? Le handicap, toutes pathologies confondues (visibles ou non), touche une part importante de la population, l'éloignant de l'emploi et donc d'une parfaite insertion au sein de la société. Dès lors, les pouvoirs publics se sont logiquement emparés du sujet, déployant un certain nombre de dispositifs incitatifs ou contraignants depuis plusieurs années. Pourtant, le taux de chômage moyen pour les personnes en situation de handicap est de 14 % quand il n'est « que » de 7 % pour l'ensemble de la population en âge de travailler. Diverses solutions pour accompagner les personnes en situation de handicap existent, notamment pour les handicaps les plus impactants et restrictifs en termes d'employabilité, tels que les entreprises adaptées ou les Établissement et Service d'Aide…

La volonté d'un entrepreneur d'améliorer les choses Bernard Streit est avant tout un entrepreneur. Reprenant l'entreprise familiale Sofanou, il en a fait un des leaders mondiaux de son marché, Delfingen. Mais il serait réducteur de ne voir dans son parcours qu'une réussite entrepreneuriale: « Mon histoire familiale, celle de ma tante mais surtout celle de mon frère Philippe, m'a confronté à ce qu'est une vie avec le handicap. J'ai donc voulu y apporter une réponse. Mais cette démarche philanthropique est aussi nourrie de mon expérience de chef d'entreprise ». Et l'un des principaux défis pour les entreprises est bien celui de l'aménagement des postes de travail pour les adapter aux handicaps, ce qui génère un coût important et aboutit trop souvent au renoncement. « En créant Action Philippe Streit en…