Indholdsfortegnelse for Septiembre 2021 - N99 i Forbes Argentina

El impacto sanitario, económico, social, psicológico y educativo de la pandemia fue global. Pero Argentina quedó en el 10% de los países con peores indicadores en cada uno de los rubros por la gestión específica del Gobierno: salud, economía y educación. Así, es top 10 de países con más fallecidos por millón de habitantes; top 10 en los países con mayor caída de la economía (-9,9% PBI 2020) y sexto país del mundo con mayor inflación (detrás de Venezuela, Sudán, Líbano, Surinam y Siria); y está en el 20% de países con menos clases presenciales en el mundo en un territorio con 63% de niños pobres. Todo agravado por el contraste entre el discurso paternalista (“el Estado te cuida”), amenazante (“me voy a ocupar personalmente de que todos respeten la…

En agosto, Reese Witherspoon se convirtió en la actriz más rica del mundo, con una fortuna que Forbes estima en US$ 400 millones. El deal que coronó su título: cuando se anunció que una empresa de medios de Blackstone había comprado una participación mayoritaria en Hello Sunshine, su productora. El acuerdo valuó a la firma de la actriz, fundada en 2016 para contar historias de y por mujeres, en US$ 900 millones, gracias a su sucesión de hits como Big Little Lies, The Morning Show y Little Fires Everywhere, además de un lista de futuras adaptaciones de libros populares. La nueva empresa, que será manejada por Kevin Mayer y Tom Staggs, exejecutivos de Disney, compró a los inversores anteriores, que incluían a AT&T, Emerson Collective de Laurene Powell Jobs y…

“First Data ahora es Fiserv” es la campaña institucional que lanzó a mediados de 2021 la firma global de pagos y tecnología financiera, con la innovación y las soluciones simples como ejes principales. “Queremos convertirnos en socios estratégicos de los comercios para que puedan brindar una experiencia diferencial y facilitadora a sus clientes, en materia de pagos digitales y administración del negocio”, asegura Javier Césari, General Manager LAS de la compañía. La pandemia demandó el desarrollo de nuevas soluciones y la expansión de sus servicios, con la incorporación de contactless, QR y botón de pago. “Los usuarios buscan simplificar los procesos de pago de una forma segura e inmediata, por lo que continuaremos impulsando la omnicanalidad, la experiencia de usuario y la transformación digital”, enfatiza. 01. JAVIER CÉSARI General Manager…

Gastón Remy: el propósito de todo Fue CEO de Dow y Vista, y presidente de IDEA. Abandonó su sabático para repartir 60 millones de platos de comida. Por qué nada volvió a ser como antes. Cómo es NuQlea, la empresa que fundó con un expasante para revolucionar la construcción. “La inflación no es producto de los empresarios” Fernando Sanchís, director de CCU, asegura que, a pesar del contexto desafiante de la Argentina, se pueden hacer inversiones que den buenos resultados. El balance de 26 años de gestión en la tercera compañía de bebidas del país. “Se puede crear compañías globales” Juan Pablo Lafosse dejó Almundo en octubre de 2020 y ahora emprende una nueva aventura con Newtopia, un fondo de US$ 50 millones destinados a impulsar a las early stage…

Si bien Verónica Marcelo trabaja desde hace 16 años en Natura, asumió como gerente general de la operación en la Argentina el 1° de abril de 2020. O sea, poco tiempo después de iniciada la pandemia y en un momento bisagra para el mundo. “Construí mi liderazgo en Natura. Es una empresa cuyo ADN tiene como base las relaciones y la sustentabilidad como grandes valores. Si tengo que pensar cómo desarrollé mi liderazgo y qué pasó en ese momento de pandemia, me agarré de esos valores: las personas y que las decisiones del corto plazo iban a impactar en el largo”, dice sobre la experiencia que implica responsabilidad por sobre más de 230.000 consultores independientes en el país. ¿Cómo trabajaron para que la economía de esas personas no se frenara?…

Diseñadora gráfica de la UBA, los primeros años de la carrera de Paola Argento fueron en agencias de publicidad, productoras y postproductoras de cine y cine publicitario como diseñadora y directora de arte. En 2003 se sumó a YPF para colaborar en el desarrollo de un área de multimedia, y desde ese momento participó de iniciativas de identidad corporativa, comunicación digital y audiovisual, redes sociales y medios de comunicación institucionales, hasta llegar a liderar el equipo de Contenidos y Medios de Comunicación. En 2017 tuvo un punto de inflexión en su carrera: se sumó a la task force que inició el camino hacia la equidad de género y aceptó el desafío de ser líder de Diversidad para emprender la transformación hacia una compañía plural. “Empezamos un plan para acompañar a…

“El 80% de las decisiones de compra las toman las mujeres; pero, si mirás las publicidades, en muchos casos están ausentes o en un rol secundario. Se avanzó mucho, pero hay un larguísimo camino por recorrer que hay que hacerlo no solo porque es ‘lo correcto’ para la sociedad, sino porque es lo correcto para nuestras marcas”, dice Inés Caruso, directora de Marketing & Innovación de Diageo PEBAC (Perú, Ecuador, Bolivia, Argentina & Chile), que lidera un equipo regional a cargo de marcas globales como Johnnie Walker, Smirnoff, Tanqueray y Baileys, así como la agenda de diversidad e inclusión. A la hora de generar estos cambios, la ejecutiva explica cómo lo hicieron en la compañía: “Lo primero fue capacitar en cuanto a sesgos inconscientes. Tenemos que tener una mirada objetiva…

“Es una oportunidad, pero también una responsabilidad. El contexto después de la pandemia hace que nos reinventemos como empresa, pero también en la manera de trabajar. Se habla mucho de que, en la cuarentena, las mujeres tuvieron un retroceso en las oportunidades laborales e inclusión. Hoy, nuestra representación en la mesa de liderazgo en las compañías es bien importante, pero tenemos la responsabilidad de seguir impulsando los cambios necesarios para que este nuevo modelo de trabajo, lejos de ser una barrera, nos ayude a impulsar la inclusión, la diversidad y la representación femenina”, asegura Laura Perdomo, Country Manager de Kimberly-Clark Bolivia, quien asegura que para su recorrido en la multinacional fueron clave “la generación de redes, los y las mentoras, y decir siempre lo que quería”. “La agenda de liderazgo…

“El cambio del último año y medio hizo que los límites entre los lugares de trabajo y la casa quedaran más difusos”, dice Myriam Álvarez Iturre, directora de Personas de Telefónica Movistar Argentina. “Por eso, estamos trabajando en respetar el espacio de las cosas que nos hacen bien”, añade. Dentro de esta agenda, por la industria de la compañía, la desconexión digital es punto clave: “Las empresas tenemos un rol muy importante en el balance de bienestar”. “Por el contexto de país y como sociedad, tenemos alto riesgo de perder talento, hombres y mujeres que están dispuestos a dejar las corporaciones y el país”, avanza la ejecutiva, para quien la pandemia llevó a un planteo más profundo: “¿Tiene sentido seguir trabajando de la forma en que trabajábamos? Se cayeron un…

“Me sobreexigí y me sobreadapté”, resume Andrea Gualde, directora de Asuntos Jurídicos e Institucionales de Farmacity, su carrera y la de muchas otras mujeres en posiciones de liderazgo. “Hoy me doy más cuenta de las violencias y las discriminaciones que sufrí en todo ese tiempo, pero en ese momento seguía para adelante. Es muy díficil ser contemporáneo de lo que a uno le pasa”. ¿Por qué no llegan las mujeres a los espacios de liderazgo y por qué tienen que hacerlo? “Más allá de una estricta idea de justicia, hay un tema absolutamente pragmático. Primero, las mujeres son la mitad de la fuerza laboral. Y está comprobado que aportan más creatividad, más rentabilidad y legitimidad”, resume. Con respecto a los cupos, Gualde tiene una posición favorable, porque en general el…

María Paula Cardona nació en Colombia y vive en los Estados Unidos desde hace 18 años. Hace un año y medio, saltó a la industria corporativa después de pasar más de una década en temas enfocados en la mujer en organizaciones multilaterales y sin fines de lucro como Pro Mujer, y la Organización Panamericana para el Desarrollo (afiliado de la OEA), donde llevó adelante proyectos ganadores de premios internacionales en defensa de los derechos humanos como trata de personas, trabajo infantil y embarazo adolescente, entre otros. Además, trabajó en varias posiciones de liderazgo en agencias de publicidad y marketing como gerente regional en MTV, Nickelodeon y VH1. “La agenda de la mujer estuvo en el centro de mis actividades’’, dice Cardona, que lidera las comunicaciones regionales de Philip Morris International…

Larisa Andreani ocupa no uno, sino dos roles claves de liderazgo en dos organizaciones: es directora en Grupo Logístico Andreani y presidenta de Fundación arteba (esta última en noviembre celebra su 30° aniversario). “Desde su origen arteba trabajó con mujeres, tanto desde su staff, que históricamente estuvo en su mayoría formado por mujeres, como en la mesa de decisión. El trabajo diario es un trabajo muy femenino y colaborativo, con lo cual es algo que se va dando muy naturalmente”, explica. La transformación que cruzó el mundo laboral el último año y dio origen al formato de trabajo híbrido es, para Andreani, una oportunidad para que las mujeres no tengan que elegir entre el trabajo y la familia, sino que puedan combinarlo, y a partir de allí surjan también nuevas…

El mundo del derecho, históricamente, es un mundo masculino en el que raras veces las mujeres ocupan posiciones de liderazgo. Estudio Palmero de Belizán & Asociados (EPB&A) puede decir que son la excepción a esta regla. En este Estudio, especializado en la gestión de cobranza de saldos de deuda elevada para Bancos, Empresas y PyMES, la mayoría de las gerencias están encabezadas por mujeres. Fue un proceso que se fue dando naturalmente por mérito y capacidades individuales de cada una de ellas, atribuido al perfil de actividad en la que se desarrolla el Estudio. “La negociación y la mediación en la mujer muchas veces se presentan como características innatas. La empatía, la comunicación, la lectura del lenguaje corporal; interpretar los sentimientos, conductas, la inteligencia emocional, el multitasking, se muestran como…

El ritmo acelerado y dinámico que introdujo la Revolución Industrial 4.0 despertó y alarmó al sector empresario sobre cómo y cuánto la actualización, la adaptación y la cualificación del capital humano son pilares fundamentales para el sostenimiento de las empresas. La sorpresiva llegada del Covid-19 en el mundo demostró que sin salud es imposible mantener niveles de productividad y de desarrollo productivo. Hoy la economía del conocimiento es indiscutible y juega un rol clave para los desafíos a los que se enfrentan los empresarios de la Argentina. Guillermo Gómez Galizia, que cuenta con una extensa trayectoria al frente de diversas entidades empresarias, hoy lidera la Cámara de Instituciones de Diagnóstico Médico (CADIME), que nuclea a las pymes del subsector de diagnóstico médico, y la Fundación Instituto Universitario para el Desarrollo…

Cambiar la mentalidad es uno de los puntos claves que destaca Gabriel Mysler, director de Innovation@Reach, una consultora especializada en innovación, estrategia y ventas, que ayuda a aseguradoras, brokers y corredores a llevar con éxito la adaptación y adecuación a los nuevos tiempos. “No es la tecnología, no es experiencia, no es capital, muchas veces no es talento, es mentalidad”, asegura. ¿Qué grado de innovación tiene el sector en la Argentina? El concepto más difícil es entender que no estamos mal si nos comparamos con la región u otros países. El problema es que la industria se está transformando tanto y a tal velocidad que no alcanza con correr un poco más que la competencia o los pares. Hay un ejemplo de Alicia en el País de las Maravillas, cuando…

Cinco trimestres consecutivos de crecimiento interanual. Jim Chirico, presidente y CEO de Avaya a nivel global, comparte la noticia en una entrevista exclusiva con Forbes Argentina. Al poner la lupa, los ingresos en la nube, las alianzas y los socios representaron el 40%. Y para fines de 2022 prevé convertirse en una empresa de US$ 1.000 millones de ingresos recurrentes anuales. En 2018 la firma estableció una estrategia de tres pilares para hacer crecer el negocio: pasar a ser una empresa de modelo recurrente en la nube y Software as a Service (Saas), y mantener un modelo de negocio altamente rentable. Para ello, aumentaron la inversión en áreas de alto crecimiento como la nube, el contact center e IA, además de enfocar el crecimiento en las fuentes de ingresos recurrentes…

Con más de 20 años de expertise en la industria, Kiki Faure es General Director de Urban Grupo de Comunicación. “Estamos en un período de crecimiento y transformación: durante la pandemia nuestro equipo creció un 20% e incorporamos clientes estratégicos como Samsung, AstraZeneca y Andreani”, cuenta Faure, que lidera la operación de la agencia con una cartera de más de 30 clientes como Mercado Libre, Zurich, Unilever, Coca-Cola, Playstation y AmEx, entre otros. El 2020 marcó un hito en el crecimiento del área de servicios digitales y la evolución hacia la comunicación data-driven: “Invertimos en tecnología, captamos nuevos perfiles digitales y de datos, y migramos hacia procesos de trabajo más ágiles y dinámicos”. ¿Cómo impactó la digitalización? Hoy, el PR se está reconvirtiendo hacia un PR Data Driven. La incorporación…

CHIPRE El chipriota Kyriakos Eleft heriou, de 29 años, recaudó US$ 2,8 millones para Terra, la plataforma que cofundó en Londres el año pasado para conectar datos de salud en cientos de aplicaciones de fitness, incluidas Fitbit y Garmin. ESLOVAQUIA El inventario de dos años se agotó en un par de horas cuando el productor líder eslovaco Kellys Bicycles presentó su nueva bicicleta eléctrica de más de US$ 6.000 en agosto pasado. El cofundador Peter Divinec anticipa que la demanda igualará a la de los vehículos clásicos de dos ruedas para 2026. COLOMBIA Entre las 50 mujeres poderosas de Forbes Colombia, Mónica Contreras, exvicepresidenta de la región andina de PepsiCo, lidera Transportadora de Gas Internacional (TGI), que transporta el 54% del gas natural del país. ESPAÑA Helga de Alvear, de…

En un futuro no muy lejano, la vuelta presencial a los espacios de trabajo en diferentes maneras será un hecho. Este proceso, que llevará un tiempo y se realizará de manera paulatina, vendrá de la mano de modelos de trabajo híbridos con foco en la cultura organizacional, las conexiones humanas, la empatía y la comprensión entre los colaboradores. Hoy, a pesar de la velocidad vertiginosa de la digitalización y el trabajo a distancia, todavía existe esa necesidad primordial de crear comunidad, porque la experiencia humana está en el centro de nuestro bienestar, somos seres sociales por naturaleza. No es ningún secreto que el intercambio puramente virtual no puede reemplazar la experiencia de integrarse físicamente en equipo. La cultura empresarial y las conexiones humanas no son de los temas más discutidos;…

“Llegó el momento de compartir con las mujeres latinoamericanas de la base de la pirámide las claves, los aciertos, los fracasos y los aprendizajes que me han servido y me llevaron hasta el lugar que hoy ocupo”, asegura Paula Santilli, CEO de PepsiCo Latinoamérica, en la presentación de El poder de poder. Mujeres construyendo Latinoamérica, el libro que escribió junto con Mónica Bauer, vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de PepsiCo Latinoamérica, y Marty Seldman, coach ejecutivo. Son 12 reglas para crecer al interior de una organización, lograr el máximo potencial y alcanzar el éxito: “Elige una regla que te impacte o todas. Aduéñate de ellas y convéncete de que sí hay una manera de tomar las riendas de tu vida”. A continuación, un resumen de cada una de ellas.…

Josefina Hernández Gazcón es directora de Legales y Asuntos Públicos para Argentina, Paraguay y Chile de American Tower, empresa propietaria independiente que administra y desarrolla bienes relacionados con la comunicación de transmisión de señal e inalámbrica. Con una vasta experiencia ejecutiva, es también speaker sobre liderazgo femenino y acaba de ser madre. ¿Existe la dicotomía entre seguir o no seguir? ¿Cómo lo estás viviendo? Me gusta mucho pensarlo como un desafío y no me gusta hablar de barreras porque creo en las elecciones y en las decisiones internas, que son muy poderosas a la hora de abrirnos camino. Me gusta pensar que, así como somos capaces de elegir formar una familia, somos capaces de elegir construir nuestro camino profesional. No me gusta hablar de carrera, pero sí de camino. Son…

María Belén Mendé es, desde 2014, la rectora de la Universidad Siglo 21, pero tiene una amplia trayectoria tanto en la Argentina como en el exterior. “Me gusta hablar de mi camino, mi ruta, porque la palabra carrera nos pone en un espacio de competencia y de tensión”, explica. Mendé asegura que su camino estuvo signado por el foco, la dedicación y muchas horas de trabajo: “Soy una persona que cree en el mérito. Eso también caracteriza el estilo de liderazgo y cómo uno acompaña, mentorea o impulsa a que otros lleguen a lugares de toma de decisión”. Y es una de las mujeres que rompieron el “techo de cristal” académico, ya que en el mundo son solo el 15% de la totalidad las que ocupan la posición de rectoras.…

Psicóloga de profesión, Mariela Rodríguez, hoy directora de RR.HH. para la Región Latin América South de Citibank, desarrolló toda su carrera en la entidad financiera, con una primera experiencia en Citi Venezuela hace 20 años y luego ocupando tanto posiciones en Negocios como en RR.HH.; su meta, confiesa, siempre fue llegar a la dirección de esa área. “Mi primera oportunidad en una posición de dirección fue hace 10 años en Venezuela. Desarrollarte en un entorno en el que todos te impulsan te potencia, y hoy trato de hacer lo mismo con personas que veo con potencial y talento”, asegura. El último año fue mamá y, si bien tenía en mente “bajar un poco la velocidad”, se le presentó la chance de tomar una posición con mayor alcance. “Levanté la mano,…

Érica Zamora es VP del área de Gente de Cervecería y Maltería Quilmes para Argentina y Uruguay, compañía a la que entró hace 16 años, luego de estudiar Administración de Empresas, y donde desarrolló la mayor parte de su carrera. La organización desarrolló diferentes iniciativas para lograr la equidad 50-50 en todos los procesos, sea atracción, selección, compromiso o desarrollo, con programas de mentoreo, de sororidad, licencias de maternidad y paternidad extendidas, capacitaciones y enfrentamientos, entre otras. “Hay un trabajo de hombres y de mujeres en conjunto de derribar un montón de estereotipos y visibilizar temas que quizá damos por sentado, como que el 80% de las tareas domésticas las hacen las mujeres. A veces construimos historias basadas en experiencias anteriores o en sesgos que nos inhabilitan a generar un…

Para Fabiola Zandalazini, directora regional de Finanzas de Toyota para Argentina y Brasil, este momento es “una gran oportunidad profesional”, ya que la compañía japonesa está convirtiéndose en una compañía de movilidad. “Es un proyecto interesante desde la combinación de algo nuevo para todos y la posibilidad de formar parte de una transformación”, asegura. Zandalazini lleva casi 25 años en la compañía y hoy, asegura, el área de Administración y Finanzas tiene más del 50% de mujeres. “Toyota tiene la filosofía y la política de seguir desarrollando mujeres en una industria que fue de hombres durante mucho tiempo, pero que también va a depender mucho de cómo siga evolucionando desde la elección de la carrera universitaria”. Según sus datos, menos del 6% de las ingenierías relacionadas con la industria automotriz…

Karina Yankillevich cuenta con una amplia experiencia en el sistema financiero, un ámbito tradicionalmente con mayor presencia masculina. Ingresó a Grupo BIND en 2016, lideró varios equipos y áreas del grupo, entre ellos la dirección de BIND Inversiones, y actualmente dirige la Banca Privada BIND Zafiro, el segmento de soluciones exclusivas para los clientes de alta renta. “La inspiración mágica de la pasión es fundamental para ser líder”, asegura. Para Yankillevich, el rol de los mentores es importantísimo. “Conté con varios mentores y hoy, trabajando en BIND, contamos con la única presidente mujer en el sistema financiero argentino, una persona de la cual aprendemos todos los días”, cuenta. Es por eso que la ejecutiva cree que en la compañía las mujeres tienen las mismas posibilidades que los hombres. “Sentimos que…

“Para ser líder hay una parte que viene con nosotras y es innato. Pero hay una parte muy importante que tiene que ver con qué tan dispuesta se está a aprender”, define Tamara Vinitzky, socia de KPMG a cargo de Clientes y Mercados, Marketing y Comunicaciones, y Diversidad e Inclusión. En este sentido, destaca que el camino de la carrera profesional es un aprendizaje constante y de donde se puede tomar modelos de liderazgo. “Podemos aprender de nuestros mentores para hacer lo que nos gustó una vez que somos líderes y saber qué cosas no repetir, en caso de que no nos hayan gustado. Pero cuando una se convierte en líder no deja de aprender; sigue aprendiendo. Es importante mirar a los costados: ver qué hacen otros líderes”, añade Vinitzky.…

Desde hace más de siete años, Yanina Carbonell lidera Altitude Logistics Group. Su experiencia en el área del comercio internacional le permitió ser una pieza clave para el crecimiento de la compañía que se posiciona entre los principales forwarders. Asegura que las experiencias pasadas son el puntapié para entender cómo se forma un líder y fomentar una cultura organizacional diversa. “Viví esa época en la que no se trataba bien a la mujer en el trabajo. Cuando fundé mi empresa, sabía qué era lo que no quería que sucediera. Fue fundamental rodearme de gente que me nutra, escuchar sus experiencias y llevarlas a mi campo y ver qué es lo que podía hacer con esa información, destaca Carbonell. La empresaria cuenta que siempre le gustó tener las riendas de su…

EL CAMINO HACIA LA INNOVACIÓN GERMÁN GRECO (Motorola) SANTIAGO SÁNCHEZ (NaranjaX) MARÍA BELÉN MENDÉ (Universidad Siglo21) “Es un camino largo y cíclico que se mejora en cada vuelta. La innovación es el ADN de nuestra compañía, que existe hace 90 años y desde su nacimiento fue creciendo con diferentes productos”, aseguró Gemán Greco, Executive Director & gerente general de Motorola Mobility para Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia, que destacó que la innovación está presente en todos los procesos de la firma: en cómo se piensa, cómo se fabrica y cómo se vende, entre otros. María Belén Mendé, rectora de Universidad Siglo 21, describió que la innovación en su caso es una decisión estratégica y un camino a transitar. “Parte de nuestro ADN fundacional tiene que ver con romper paradigmas…

EL FUTURO SE LLAMA INSURTECH FACILITAR EL ACCESO Y AUMENTAR LA CONCIENCIA ASEGURADORA ES UNO DE LOS FOCOS EN LOS QUE TRABAJA EL SECTOR. FRANCO DI LUCCA (AON) ALBERTO GABRIEL (Cámara Insurtech Argentina y Segurarse.com) JULIÁN BERSANO (Klimber) A LA HORA de destacar los beneficios de la movida insurtech, Julián Bersano, CEO & Founder de Klimber, sentenció: “La tecnología permite llegar a gente con bajos recursos y democratizar el seguro con productos más económicos”. Así, su objetivo es llegar a ese target al que, muchas veces, es muy difícil acceder. Para poder hacerlo, insistió Bersano, “el rol del productor es clave”. “A través del insurtech, estamos ayudando a que la gente entre. Y, una vez que entra, es muy probable que termine en un productor. Hay muchos lugares a los…

Nacido en Nogales Sonora, una de las tres fronteras entre Estados Unidos y México (razón por la cual no le tiembla la voz y se maneja con seguridad), Andrés Garza llegó a Rosario junto a su padre a los 12 años luego de una infancia bastante poco común y “en las sombras de Estados Unidos”, tal como describe él sus primeros años de vida, “entre bala-cera y balacera”. “Me gusta referirme a mi negocio como la nueva cultura del entretenimiento. Generamos una estrategia para crear una promoción continua, incentivando a los influencers a desarrollar más contenido que el mínimo pactado debido a los pagos por comisión que reciben por conversión. Nuestro negocio consiste en diseñar estrategias que funcionan para llevar de manera orgánica la marca a las audiencias de los…

Etapa Semilla: Empresas que tienen menos de un año, han completado o están completando la investigación y desarrollo de su producto y tienen un plan de negocios. La financiación se utilizará para el desarrollo de productos, pruebas de prototipos y marketing. Etapa inicial/temprana: Han desarrollado prototipos que parecen viables y para los que se considera mínimo el riesgo técnico adicional, aunque pueden tener alto riesgo comercial asociado. Segunda etapa/expansión: Las empresas generalmente han enviado algunos productos a los consumidores (incluidas las versiones beta) y han recibido comentarios. Salida o Exit: Consiste en vender la start-up y puede ser realizado de diversas maneras: venta de las acciones de los fundadores a otra compañía, integración dentro de otra compañía mayor o un IPO.…

Italia En 2018, el gobierno prohibió los patrocinios deportivos relacionados con casas de apuestas, desde julio de 2019. Este impedimento afectó a más de la mitad de los 20 clubes de la Serie A y tuvo consecuencias más allá del fútbol. Cuando se propuso la prohibición, la liga italiana calculó que el país perdería alrededor de 700 millones de euros en impuestos. Sumado al impacto de la pandemia, la liga le pidió al gobierno italiano levantar la prohibición hasta junio de 2023, además de la creación de un fondo llamado “Save Football Fund”. A este fondo estaría destinado el 1% de las ganancias recaudadas por las casas de apuestas para utilizarlo en financiamiento. España A partir del 30 de agosto habrá desaparecido la publicidad de las casas de apuestas de…

En estos días se considera un hecho básico que los vehículos eléctricos son la ola del futuro, que el tradicional motor de combustión interna se dirige al museo. ¿Por qué? Los entusiastas dicen que los vehículos eléctricos emiten menos dióxido de carbono, y eso es crucial en la lucha contra el cambio climático. Sin embargo, hasta ahora, la mayoría de los motores aquí y en otros lugares del mundo no han sido persuadidos. A pesar de los enormes subsidios, los autos y camiones eléctricos representan solo el 3% del mercado mundial. Un gran inconveniente es el tiempo que tarda en recargar la batería del vehículo: horas versus unos minutos en la estación de servicio. En cuanto a ser grandes reductores de las emisiones de dióxido de carbono, una gran cantidad…

En 2016, a raíz de los resultados tanto del referéndum del Brexit en el Reino Unido como de las elecciones presidenciales en Estados Unidos, salieron a la luz las nuevas técnicas utilizadas por los partidos políticos, y otros actores del debate público, en campañas electorales online. El escándalo de Cambridge Analytica elevó el tema al foco de atención global. Estas técnicas, basadas en Big Data e Inteligencia Artificial (IA), plantean un nuevo desafío a la democracia: modifican la forma en la que se llevan a cabo las campañas políticas y su impacto en la decisión del voto de los electores. Instituciones gubernamentales, organizaciones de la sociedad civil, ciudadanos y otros actores plantean la necesidad de una mayor o mejor regulación, y de qué forma debería implementarse. En este sentido, cabría…

“Logremos una Argentina sostenible”. Ese es el título del 57° Coloquio de IDEA, que se realizará los días 13, 14 y 15 de octubre en Costa Salguero, CABA, en lo que se espera sea un formato “mixto”. Esto es, combinación de streaming y eventos con aforo. Todo, por supuesto, atado a la situación pandémica. Adaptarse a la incertidumbre y los cambios se convirtió en una skill clave. Y dentro de IDEA, organización que nuclea a unas 500 empresas entre grandes, medianas y pequeñas, el año pasado se vio una prueba de eso: con el primer coloquio 100% virtual y con #SeamosUno, la iniciativa de construcción colectiva que juntó a entidades religiosas, ONG y entidades empresarias, y repartió 60 millones de platos de comida en plena pandemia. Paula Altavilla, presidenta del…

Licenciada en Relaciones del Trabajo por la UBA y con un posgrado de Especialización en RR.HH. por la Universidad de San Andrés, Gabriela Smud formó parte de empresas nacionales y multinacionales de diferentes áreas, y está en Fiserv desde hace dos años liderando el área de RR.HH. para Argentina y Uruguay. La compañía de medios de pago y tecnología en servicios financieros está presente en el país con marcas como Posnet o Clover, en un segmento en transformación constante. Y a la transformación del segmento Smud le sumó el año pasado el desafío de gestionar a las personas en un contexto nunca antes vivido. “Diversidad y equidad están en el centro de la agenda, no solo de RR.HH. sino de liderazgo”, asegura. ¿Cómo lo trabajan? Tenemos muchas políticas que ayudan…

Economista de la UBA y Máster en Políticas Públicas de la UTDT, Marina Dal Poggetto tiene una amplia experiencia, tanto en funciones privadas como públicas (fue subgerente de Análisis Macro-económico del BCRA y jefa de Asesores de la Secretaría de Política Económica del Ministerio de Economía). Desde 2006 se dedica a la consultoría económico-financiera: codirigió el Estudio Bein y Asociados hasta 2017, cuando se transformó en Eco Go Consultores, de la cual es directora ejecutiva. “Empieza a haber una generación de mujeres economistas que se meten en la coyuntura y el seguimiento de la macro. Hay una etapa en la edad de las mujeres donde aparecen los hijos y otras necesidades, y la compatibilización con el trabajo no siempre es fácil. Hay una ola de inclusión desde el punto de…

“Cambió la sociedad y la publicidad viene a aggionarse a esta evolución”, asegura Brenda Bianquet, gerenta de Asuntos Corporativos de L’Oréal Argentina, con 34 marcas en el mundo (y 19 presentes en el país). La firma francesa fue, de hecho, la primera que puso a una mujer como protagonista en un spot publicitario en 1972. “Desde ahí acompañamos la lucha histórica por los derechos de las mujeres. Tenemos que naturalizar la nueva normalidad, no hacer campañas de concientización. Los consumidores ya no dan tregua”, dice. Inmersa en los cambios, L’Oréal tiene un nuevo propósito: “Creamos la belleza que mueve al mundo”. “¿Qué entendemos por belleza? Hay una diversidad de personas que lo consumen. Por ejemplo, el maquillaje en la comunidad trans, que es parte de su identidad. La belleza da…

Ornella Raffaghello, directora de Marketing de Danone Specialized Nutrition, cuenta con más de 15 años de trayectoria en la industria de consumo masivo, con cargos de liderazgo en firmas como Cadbury, BASF, Unilever y Alicorp. En el último año incorporó una nueva categoría de productos nutricionales a la compañía, introduciéndola al segmento deportivo, y lanzó un nuevo producto al mercado de las leches de fórmulas infantiles Nutrilon Flavors. Con este background, desde la compañía eligen qué mensajes dar (y de qué manera) teniendo en cuenta el foco en los 1.000 días de vida del bebé. “Solíamos mostrar a la madre como la decisora y era lo ‘aceptado’, pero nos dimos cuenta de que estábamos impulsando una parte de la realidad. En una segunda etapa incorporamos al padre, con roles equitativos,…

“Los liderazgos son colaborativos: se trabaja en equipo, nos enriquecemos con la visión del otro, queremos la multiculturalidad para sacar el mejor producto”, asegura Alejandra Fehrmann, directora de Comunicaciones Corporativas para Nis-san América del Sur. La ejecutiva –que cuenta con más de 20 años de experiencia en comunicaciones corporativas, asuntos públicos, marketing y digital en América Latina y Estados Unidos– explica que hoy hay disponibles herramientas para cursar el camino de aprendizaje y formar un plan de carrera hecho a medida. “Las organizaciones están acompañando ese nuevo proceso de cambio donde cada persona arma y cocrea su plan de carrera”, cuenta. En Nissan, lanzaron recientemente un programa dedicado exclusivamente a generar nuevos líderes. “Tiene tres pilares: el autoconocimiento, la capacitación y trasladar a otros, cómo empoderamos a otras personas para…

“Con lo que pasó en los últimos dos años, la agenda corporativa y de dirección de empresas estaba reclamando una forma más ágil de ver. En eso, las mujeres tenemos mucho para decir. Desde Globant venimos trabajando hace muchos años en potenciar y visibilizar mujeres, en poder transformar esos líderes digitales, que se manejan con data y que pueden generar esa autonomía de personalidades”, resume Patricia Pomies, Chief Operating Officer de Globant. La organización, uno de los unicornios argentinos, tiene el objetivo a 2025 de tener el 50% del management compuesto por mujeres. “Seguimos siendo una minoría dentro de la industria, pero confiamos en poder transformarlo. No concibo la innovación sin diversidad”. Para ello, la compañía trabaja desde las bases. Esto es, acompañando en la formación de carreras STEM, con…

Connie Archain, Chief Operating Officer de Ogilvy Argentina, tiene más de 26 años en el mundo publicitario, y se unió a su organización actual en 2000. Graduada de Publicidad de la Universidad de Palermo, asegura: “Las agencias tenemos un rol fundamental en el cambio en la publicidad, porque somos socios estratégicos de todos los anunciantes, y los responsables de la creación. En nuestro caso, es súper importante que el proceso pase de adentro hacia afuera. Tiene que haber una cultura interna tanto en las empresas como en la agencia, en la que creemos, exploremos, explotemos y llevemos a la realidad este valor de época”. Uno de sus ejemplos, cuenta, es que cuando entró a la agencia la CEO global era mujer. El impacto de la pandemia aceleró muchas de las…

En nuestro séptimo ranking anual, las fortunas de las emprendedoras más ricas del país se dispararon un 31% hasta llegar a US$ 118.000 millones en medio de un auge del mercado de valores. De ellas, 26 son multimillonarias —lo cual marca un récord—, incluyendo a la estrella del pop Rihanna y a Anne Wojcicki, de 23andMe. Las dos terceras partes de estas 100 fundaron o cofundaron una empresa; 26 son CEO. Entre ellas, 15 son recién llegadas, incluyendo a la cantante e inversora Dolly Parton y a la exmodelo Cindy Crawford. El punto de corte para ser admitidas trepó a US$ 225 millones respecto de los US$ 150 millones del año pasado. 1. DIANE HENDRICKS US$ 11.000 millones ⇧ FUENTE: Materiales para techos EDAD: 74 • LUGAR DE RESIDENCIA: Afton,…

“A pesar de los momentos tan duros que nos tocaron atravesar por la pandemia, aprendimos a fortalecernos, a ser resilientes y entender todo lo que nos brinda el mundo digital. Esta 4° Revolución Industrial provocó grandes cambios en lo colectivo y en lo individual. No me imaginé que lograríamos alcanzar la alta productividad que tenemos”, asegura Juan Carlos Lucio Godoy, presidente ejecutivo de Río Uruguay Seguros (RUS). “Nos convertimos en la primera aseguradora entre las 30 líderes del sector que más crecimiento tuvieron (82%) y obtuvimos la recertificación en calidad”, añade. ¿Cómo mantuvieron su cartera de clientes? Pensando en alternativas accesibles para todas las personas. Una de las acciones que implementamos fue descuentos en los seguros para vehículos. También adaptamos los seguros de salud para que incluyan coberturas de Covid-19…

Desde muy chico, Thomas Kimber estuvo en contacto con los animales y la naturaleza. En su juventud, los eventos que más lo marcaron fueron las expediciones fotográficas a la Patagonia, que realizaba junto a su madre. “El contraste de estar en un lugar tan puro y luego volver a la ciudad no tenía sentido”, reconoce. En su interior, percibía que algo andaba mal. Luego de un breve paso por Ingeniería Comercial, decidió apostar por un futuro emprendedor. A los 19 años, supo que quería modificar la forma en la que los seres humanos interactúan con el planeta y pensó que las empresas podían funcionar como herramientas de cambio para construir una sociedad más armónica con la naturaleza. “Vivir en la ciudad me mostró lo desconectados que estamos, como humanos, con…

Maradona, Messi y el Papa Francisco son algunos de los sinónimos de Argentina en el mundo. Pero, cuando de vinos se trata, ese lugar lo ocupa el Malbec, aunque es probable que en breve la lista se amplíe de la mano de un espumoso. La historia se remonta a abril de 2019, cuando Chandon Argentina lanzó Apéritif, un espumante bitter que inauguró la categoría. Este verano, la etiqueta llegó al hemisferio norte con el nombre de Garden Spritz y se volvió un éxito de ventas, tanto que la producción no dio abasto y tuvieron que retrasar su llegada a otros países del Viejo Continente, como Inglaterra e Italia. Sibylle Scherer, presidenta de la Maison Chandon, probó Apéritif en Mendoza y de forma inmediata se “enamoró” del producto. Lo recibió de…