Indholdsfortegnelse for Julio 2023 - N121 i Forbes Argentina

Ojalá fuera el Día de la Marmota y a menos de un mes para las PASO nos encontráramos en el mismo y triste lugar que hace cuatro años. Pero no, estamos peor. En aquel agosto, el macrismo completaba su gestión sin haber logrado sostener el exitoso 2017 en el que los salarios vencieron a la inflación, que cayó al 24,8 anual, 16% menos que en 2016 (cuando se salió del cepo y aumentaron tarifas) e incluso 5% menos de los 30% heredados de Cristina Fernández en 2015. Sin embargo, la necesidad de financiamiento para afrontar el déficit fiscal y la descoordinación de la política económica generaron que 2018 tuviera la mayor inflación desde 1991, llegando a 47,6%. En un contexto recesivo y de profunda decepción, de nada sirvió que, al…

En Latinoamérica, el desarrollo de tecnologías aplicadas a la actividad agropecuaria es uno de los motores de sus economías. Países como Brasil, Argentina, Paraguay y Uruguay se encuentran muy vinculados a la actividad agropecuaria y a las exportaciones de esos productos. Los productores agropecuarios ven la necesidad de aumentar productividad y sustentabilidad en un mercado altamente competitivo a través de la aplicación de desarrollos tecnológicos en todas las etapas del proceso. En especial, la Argentina posee las bases para convertirse en un hub latinoamericano de agrotech y biotech, con capital humano profesional y el apoyo de organismos gubernamentales como el Conicet. Existen muchas organizaciones que permiten el armado de ecosistemas de emprendedores, una base de datos con ideas novedosas y aplicaciones disruptivas para gran parte de las áreas de las…

FOCUS Para el mercado, la agenda macro del próximo gobierno parece estar marcada de antemano: atacar el déficit fiscal, estabilizar el tipo de cambio y desindexar la economía para afrontar el gran problema central de reducir la tasa de inflación. Pero, como si la Argentina estuviera en el medio de un río torrentoso, el 2024 asoma en la otra orilla con indicios de que el nuevo gobierno que asuma en diciembre tendrá un clima más auspicioso para la estabilización. Con más de 25 años de experiencia en el análisis, consultoría y asesoramiento a empresas locales e internacionales en temas de macroeconomía, Fernando Marengo, economista jefe de BlackToro Global Investments, plantea que Argentina puede contar una mejor historia a partir del próximo año, pero que ese viento de cola también deberá…

FORBES CEO SUMMIT “CUANDO VIENE LA PROBLEMÁTICA DEL NEGOCIO, LA TECNOLOGÍA VIENE ATRÁS” Hoy la mitad del negocio no es solamente vender tecnología, sino dar consultoría. ¿Qué demandan las empresas? Es un desafío porque la primera entrada es tecnológica. Hay una decisión dentro de las empresas en la cual esa transformación digital necesita un acompañamiento de consultoría. Pero lo que se encuentran es algo diferente, tenemos la consultoría tecnológica, pero nosotros estamos divididos en diferentes áreas: áreas de industria, de experiencias, de procesos y de creación de nuevos productos. Llevamos la conversación a otro nivel. Desde consultoría no solo implementamos tecnologías de IBM, sino todas las tecnologías que el cliente haya decidido invertir. Es realmente cambiar la problemática del negocio y la tecnología viene atrás. Esa es la primera sorpresa…

¿Cómo impactó la transformación de los últimos años en la industria automotriz? A nivel mundial, la industria venía atravesando un proceso de transformación muy significativo. Es un gran desafío para nosotros como industria argentina poder mantenernos en primera línea en términos del desarrollo de la automotriz global. Además, se sumó la pandemia y todas las disrupciones posteriores. ¿Y qué cambios implicó en Toyota? Generó un entorno de desarrollo de nuestra actividad en donde la adaptación es clave para poder hacerlo. Creamos la palabra “adaptagility”, que es la combinación de adaptación con agilidad, para rápidamente poder estar manejando el corto plazo sin perder la visión de largo plazo, adaptándonos a todas las transformaciones que se van dando. Para eso necesitás que el conjunto de la compañía entienda hacia dónde estás yendo,…

¿Qué significa para Motorola producir en Argentina? Motorola hace 20 años que fabrica en la Argentina. Tuvimos un primer manufacturador y luego otro, de los cuales fuimos aprendiendo. Hace 7 años que estamos con Newsan. Al comienzo por supuesto era una época complicada, porque era un negocio que no se entendía bien cómo hacerlo. Hemos aprendido mucho del modelo en conjunto y hay un proceso de mejora continua constante, buscamos siempre mejorar cada detalle del negocio que nos ha permitido llegar a una posición de liderazgo. En Argentina, Motorola tiene el market share más alto del mundo y mucho tiene que ver con el partnership que tenemos con Newsan. ¿Cómo fue el desafío de integrar las culturas y formas de trabajar? Tenemos fábricas en cuatro lugares del mundo y Argentina…

“NECESITAMOS POLÍTICAS DE ESTADO PERDURABLES EN EL TIEMPO” ¿Qué desafíos implica liderar una empresa en Argentina hoy? Una de las complejidades puntuales en la industria tecnológica es la velocidad del cambio. Eso hace que nuestro rol, en el caso de Movistar, sea cómo hacer accesible esta tecnología para los clientes en términos de facilidad de uso, de costos, y cómo ayudar a la sociedad a adoptar cambios tecnológicos de forma sencilla adaptados hacia ellos. Ahora, nuestro rol es cómo nos comportamos dentro de ese contexto, cómo nos adaptamos. Claramente en Argentina es más complejo; y más en una industria tecnológica mucho más vertiginosa e incierta respecto de las nuevas tecnologías que van a venir. Cómo hacés para adaptarte rápidamente a eso y cómo podés trasladarlo a los clientes para que…

¿Cómo se lidera una compañía en un entorno tan volátil e incierto? Argentina tiene una maestría. Estoy en Bagó, una compañía que hace 90 años está en un país que no se caracterizó por ser estable. Tenemos presencia en 25 países, exportamos a tres continentes. Sin embargo, cuando te encontrás con muchos desafíos, lo mejor que puede hacer una organización es mirar para adentro, entender cuáles son las capacidades y fortalezas que tiene, focalizarse, invertir, pensar en el futuro, en cómo poder seguir mejorando la propuesta de valor para sus pacientes, consumidores y quienes trabajan dentro de la organización. Y ahí es donde nos concentramos. La pandemia nos dio un gran momento de introspección a todas las organizaciones, nos desafió en multiplicidad de aspectos, y tuvimos que poner innovación, perseverancia…

“LA ESTABILIZACIÓN NO VA A SER INMEDIATA, PERO EL PROCESO VA A SER POSITIVO” ¿Qué desafíos implica liderar en Argentina hoy? La realidad es que el nivel de complejidad que tiene Argentina pocas veces lo ves en otros lados. El mundo es naturalmente más VICA por diferentes razones, por temas geopolíticos, de salud, cuestiones ambientales. Pero independientemente de eso, que es una regla común a todos, en Argentina hay una exacerbada complejidad, desde mi perspectiva innecesaria, que hace que sea todo más difícil, más cuesta arriba. Esto es parte de lo que tenemos que lidiar. Igual, que estemos acostumbrados no quiere decir que sea normal: ¿por qué llevarlas como si fueran territorio normal? No, si es anormal es anormal y eso lo vivimos nosotros. ¿Se puede pensar en inversiones en…

“A LA DISRUPCIÓN HAY QUE TRABAJARLA Y ESTIMULARLA DENTRO DE LA EMPRESA” ¿Cuáles fueron los mayores desafíos en los últimos años y cómo pudieron sortearlos? Para una empresa del rubro de la salud, la pandemia siempre va a ser recordada por el impacto sanitario que tuvo, y nos demostró que estábamos preparados. Cuando uno habla de disrupción cree que es de un momento para otro, y la realidad es que a la disrupción hay que trabajarla y estimularla dentro de la empresa. En Sancor Salud somos 2.200 colaboradores y para nosotros la pandemia fue un antes y un después. Tuvimos 300 oficinas cerradas. Y eso nos demostró que estábamos en el camino correcto, habíamos empezado dos años antes con el home office, a trabajar en digitalización de procesos, y cada…

“EL GRAN DES AFÍO DEL LÍDER ES ANTICIPARSE A UNA CRISIS” ¿Cómo es ser líder en ese contexto? Cuando uno piensa en todos los eventos que hubo en los últimos años… La pandemia fue la que más nos pegó y nos hizo repensar, parar muchos de los procesos y agilizar otros. A nosotros nos agarró en una etapa de transformación. Éramos 5 empresas cuando arrancó la pandemia, hoy somos 7, con la compra de una empresa (MetLife Argentina) y una fusión de nuestra gestora de fondo en el medio. Se agilizó y aceleró el proceso de transformación que veníamos teniendo y tuvimos el éxito del crecimiento porque la cultura del grupo ya estaba siendo armada para lo que tenía que venir. Estábamos preparados, pero nos empujó. Como líder, ¿cuánto de…

Pandemia, guerra en Ucrania, panorama de inflación y el condimento de los vaivenes de la macro argentina. ¿Cuál fue el impacto que se vivió en una compañía como Deloitte y cómo lo pudieron resolver? La pandemia quedó atrás, por suerte. Pero me parece que, sin seguir hablando todo el tiempo de ella, sí vale la pena recordar que fue un momento absolutamente disruptivo y que nos permitió darnos cuenta de un montón de cosas que a lo mejor no teníamos tan claras. Primero, lo preparados que estábamos: tecnológicamente, talento, capacidad humana y el compromiso de la gente. Y a partir de ahí lo que se construyó, porque un día por suerte la pandemia terminó y volvimos a las oficinas y no volvimos iguales. Nos obligó a replantear la manera de…

¿Cómo se piensa una empresa en este contexto? En este escenario de incertidumbre y mucha volatilidad, se le suma el efecto mundial de la pandemia, que aceleró los planes y cambios tecnológicos que teníamos previstos para los próximos años. A las proyecciones que teníamos en una industria nos obligó a revisar y ver cómo acomodábamos la estructura, cómo nos acomodábamos nosotros, cómo fondeábamos las necesidades de inversión para poder hacer un catch up que el mercado nos estaba demandando. En nuestro rubro, en varios planos nos está afectando esta complejidad. Un mercado cambiante, un cliente mucho más demandante. Acá aplica muy bien el ejemplo de cómo se acercó el futuro, sobre todo en el online. El cliente es omnicanal, está mucho más informado, tiene muchas más herramientas y formas de…

“HAY OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN” ¿Cómo es liderar en crisis constante? Es un fenómeno mundial. De hecho, se acuñó el término “permacrisis”. A lo largo de los últimos años, a partir del Brexit por poner una fecha, desde el mundo financiero estamos viendo una sucesión de pequeños cisnes negros. En la Argentina, eso está exacerbado y la sensación es que ya ni se habla de crisis. Se convive con un estado raro de turbulencia permanente. Eso nos ha generado una gimnasia de flexibilidad y resiliencia muy interesante. ¿Y cómo es ser número uno en un mercado así? Escuchando al equipo. Es central. Liderazgo es escuchar, es conseguir el talento que necesitás y dejar que actúe. Convivir con el error. En este equilibrio del largo y el corto plazo, tiendo a estar…

Georgia Stewart, que en 2017 era una estudiante del último año de Cambridge University, hizo campaña para tener la dotación financiera y liquidar sus acciones en combustibles fósiles. Eso no llegó lejos. “Cuando estaba ahí, retiraron sus inversiones en arenas alquitranadas”, dice despectivamente. De todos modos, agrega: “El retiro de la inversión no es necesariamente el mejor resultado. Uno termina con accionistas a quienes no les importa”. De ese trago amargo surgió una idea de negocios. Stewart, de 27 años, es la directora ejecutiva de Tumelo, una compañía nacida hace cinco años en Bristol, Inglaterra, que da a los inversores una plataforma a través de la cual pueden expresar su punto de vista sobre concursos de representación. “Queremos más transparencia y responsabilidad”, dice. Con 57 empleados y US$ 22 millones…

No todos los multimillonarios abandonaron sus estudios universitarios como Bill Gates y Mark Zuckerberg. Por lo menos 35 tienen un título de doctorado. Cliff Asness es uno y el título de su tesis refleja el expertise que le ayudó en su negocio: “Variables que explican el rendimiento de las acciones”. A continuación, las cinco disciplinas más populares entre los multimillonarios estadounidenses con doctorado. 8 INGENIERÍA Peggy Cherng (US$ 2.500 M) Cofundadora de los restaurantes Panda Express. Ingeniería Electrónica, Universidad de Missouri, 1974. 6 BIOLOGÍA Art Levinson (US$ 1.300 M) Presidente de Apple. Bioquímica, Princeton, 1977. 6 COMPUTACIÓN David Siegel (US$ 6.800 M) Cofundador del fondo de inversiones Two Sigma. Computación, MIT, 1991. 5 QUÍMICA Gordon Moore (US$ 6.800 M) Cofundador de Intel. Química y física, Caltech, 1954. 3 FÍSICA H. Fisk Johnson (US$ 4.800 M)…

COLOMBIA Forbes Colombia presenta la lista de las mujeres más poderosas del país (desde la izq.) con Sandra Hinestroza, directora de HP Colombia; Leonor Espinosa, chef; Francia Márquez, la primera VP negra del país; y Liliana Restrepo, cofundadora de la cadena de restaurantes de pollo Frisby. CHINA Mientras el multimillonario de Hong Kong Vincent Lo, 75, planea su semirretiro, su hija Stephanie se hará cargo de Shui On Land, la compañía pública familiar conocida por desarrollar el distrito de entretenimiento de Shanghai Xintiandi. Sus prioridades incluyen reducir las emisiones de carbono. CHIPRE Nikos Christodoulides, presidente de Chipre, detalla sus planes de asunción. Las principales prioridades de su gobierno incluyen impulsar el turismo y acelerar la digitalización de la economía, la reforma impositiva y un fuerte foco en sustentabilidad ambiental. EAU…

Los gobiernos de todo el mundo, incluido el nuestro, están tambaleándose mientras luchan contra la inflación y sus economías de bajo rendimiento. En 1776, Adam Smith expuso cómo lograr la prosperidad en su obra clásica. La fórmula es simple: impuestos bajos, dinero sólido, libre comercio y gobierno limitado. Deje que las personas tengan la libertad de buscar oportunidades para mejorar su suerte en la vida, para buscar ideas sobre la creación de nuevos y mejores productos y servicios. Y todos nos beneficiaremos con un nivel de vida cada vez más alto. Como dijo Smith, poco más se requiere para llevar a un estado al más alto nivel de opulencia desde la más baja barbarie, sino paz, impuestos fáciles y un nivel tolerable de justicia. En un ensayo titulado “The Economics…

En un contexto donde el cambio climático está afectando al mundo, la transición energética parece ser el único camino viable. Sin embargo, es importante tener en cuenta que, si no se gestiona adecuadamente, podría generar altos costos e inequidades, en especial para las poblaciones más vulnerables. Para evitar que esto ocurra, la clave radica en el trabajo conjunto de los actores del ecosistema. Los líderes tienen la oportunidad de construir un camino sustentable, bajo en carbono y con generación de empleo hacia la neutralidad de emisiones sin dejar a nadie atrás. El sector corporativo desempeñará un papel clave en garantizar una transición fluida y minimizar los impactos en las comunidades vulnerables. Por lo tanto, el enfoque debe estar en las personas, en la búsqueda e implementación de nuevas formas de…

FOCUS Todos desconfían de ellas, pero al mismo tiempo no pueden evitar consumirlas. En un escenario electoral de tanta incertidumbre, las encuestas vuelven a ser protagonistas de esta campaña presidencial caracterizada por la agresividad de las internas dentro de cada espacio político y por el surgimiento de un nuevo partido que ahora parece perder competitividad. En una entrevista con Forbes, la socia directora de Management and Fit, Mariel Fornoni, habla de sus últimas mediciones y de cómo se está reacomodando el mapa electoral. En las últimas elecciones, las respuestas de la gente no terminaron reflejándose en los resultados finales. ¿Hay un cambio de metodología para poder adaptarse a estas transformaciones sociales? Sí, hemos tenido que adaptar metodologías. Tenemos encuestas presenciales domiciliarias, encuestas presenciales en la puerta de un shopping, un…

FORBES CEO SUMMIT “IMAGINABA UNA CORRECCIÓN, PERO NOVI VENIR UN INVIERNO TAN FUERTE PARA EL MERCADO CRYPTO” Cuál fue el mayor aprendizaje que tuviste estos 10 años como CEO y cofundador de Ripio? Habitualmente lo más difícil es tomar ciertas decisiones. Lo que más aprendí es a no demorar las decisiones difíciles. Cuando uno ya sabe que algo tiene un costo, demorarte en la ejecución te incrementa los costos de tomar una decisión difícil. Creo que las cosas que más nos costaron y más nos dolieron fueron retrasar decisiones. Por ejemplo, matar un producto al que sabías que ya no le estabas encontrando la vuelta o desvincular a alguien con quien estás intentando muchas veces. La velocidad de toma de decisión y de ejecución es lo que más cuesta (y…

“ TODO LO QUE ESTÁ POR VENIR ES ENORME Y SE IRÁ DESCUBRIENDO” ¿Cuánto del potencial de la IA se está aplicando hoy en las compañías? Es una respuesta incierta. Todo lo que está por venir respecto de la IA es enorme y se irá descubriendo a medida que vayamos recorriendo el camino. Nosotros somos una empresa de tecnología y venimos aplicando IA desde hace varios años. Nuestro primer equipo se formó en 2015, con 50 personas; hoy hay 1.000 que trabajan directa o indirectamente en temas de IA. En la diaria, se aplica a un montón de cosas. Pero cuando uno mira el contexto de toda la compañía, me animaría a decir que es relativamente chico. En el equipo de tecnología de MercadoLibre hay 400 personas de 14.000 que…

“SIN ESTABILIZAR LA ECONOMÍA ES MUY DIFÍCIL PENSAR EN CRÉDITOS A LARGO PLAZO” ¿Cómo se lidera un banco en este contexto? Si hablamos de contextos volátiles e inciertos, en Argentina tenemos la macro que es el principal factor de volatilidad. Estamos acostumbrados, pero tenemos que saber que esto no agrega, que no nos tenemos que acostumbrar. Tenemos incertidumbre política, porque ahora tenemos elecciones, y esto sí que es algo ya más común en el mundo. Después aparecen los cambios más vinculados a fenómenos mundiales, como la pandemia. Y luego están los cambios propios de cada industria. Aparece una constante que es el cambio; ya no se puede pensar en una realidad estable. La pregunta es cómo adaptamos la organización y ahí aparece el concepto de flexibilidad; en el mundo financiero…

“ TENEMOS QUE ACOMPAÑAR A LOS CLIENTES A LLEVAR LA IA A SUS NEGOCIOS” ¿Cuánto del potencial de la Inteligencia Artificial se está aplicando hoy en las compañías? La IA es como un game changer. No es algo nuevo. Hoy estamos hablando de IA porque en noviembre se abrió público ChatGPT, surgió Bart y demás, pero la IA se aplica hace 20 o 30 años en empresas como Cabify, Waze, Netflix y todos los servicios de streaming. En Globant, hace casi una década que estamos trabajando en IA, tenemos un grupo de profesionales dedicados a ayudar a nuestros clientes a llevar la IA a los negocios. Una particularidad es que en ese momento no pensamos en tener este grupo de iluminados, estos data scientists, sino que queríamos que toda la…

“UN GRAN PROBLEMA DE ESTRÉS EN EL PAÍS ES QUE LA ARGENTINA FRUSTRA” ¿Cuál fue el tema más desafiante que te tocó enfrentar en los últimos años, desde el punto de vista del management? El tema de gestión de talento me parece un desafío enorme, especialmente en los últimos dos años. Como dato, el banco –y creo que la industria financiera en general– operaba con una tasa de rotación anual del 3%. Eso hoy parece de otra época, saltamos rápidamente al 12% promedio en el banco, pero con algunos perfiles llegando al 40%. Imagino que más por área de programación… Sí, el mundo de los científicos de datos y de ingeniería tecnológica. Pero el punto es que evidentemente no podemos resolver eso simplemente pagando más o buscando más rápido, tenés…

¿Cómo afecta desarrollarse en un contexto VICA? Randstad trabaja en el mundo del trabajo, en la atracción y desarrollo de talento, entonces prefiero la palabra tsunami. Vivimos tsunamis constantes que van generando capas de diferentes impactos, pero que no quedan estables. Es una lista interminable de cambios. Estamos empezando a hablar de la semana de 4 días, de la digitalización y el cambio que produce en la formación de las skills, ni hablar de la IA, ChatGPT y un montón de otras herramientas que están apareciendo en el mercado que hacen posible que tareas que eran esencialmente humanas hoy las haga la tecnología. Tenemos que mencionar también que estamos construyendo cómo queremos trabajar, dónde, cuántos días queremos ir a la oficina. Esto no tiene una respuesta, está bajo construcción total.…

“EN ARGENTINA EL DESAFÍO ES TRATAR DE DIALOGAR PARA MOVER LA VARA MÁS ALTA” ¿Cómo trabajan en Genneia? Lo que nosotros consideramos que nos alimenta y nos motiva en Genneia es que tenemos un propósito. Tenemos un propósito que no es descabellado ni es algo que va a ocurrir a largo plazo, es algo que está ocurriendo en nuestro día a día. La situación climática es un tema que hay que atender inmediatamente pero también tenemos que ver la cantidad de oportunidades que tenemos y cómo la tecnología ha evolucionado estos años para darnos soluciones. En Argentina, por ejemplo, hay empresas muy comprometidas que están integrando a la matriz energética la energía renovable y que al mismo tiempo están ayudando a descarbonizar sus procesos. Podemos discutir cómo manejamos esos ritmos,…

¿Cómo ves la gestión de las empresas en cuanto al cuidado del medioambiente? En materia de descarbonización y del impacto en el clima, estamos reaccionando llegando al límite. No quedaba mucho más tiempo. Pero la buena noticia es que estamos haciendo cosas –como raza humana– muy fuertes para pegar el volantazo. La gran mayoría de las empresas están cambiando o ya han cambiado sus estrategias justamente para adaptarse a un escenario de descarbonización. Soy muy optimista de lo que viene a corto plazo. ¿Y en qué están trabajando en concreto? AES, a nivel global, está presente en 17 países –de Asia, Europa y América– y hasta hace muy poco tiempo era considerada una de las empresas que mayor uso le daban al combustible carbón para generar energía eléctrica. Hace un…

“HOY NO ES NEGOCIABLE PARA LA SOCIEDAD EL TEMA DE LA INCLUSIÓN” ¿Cuál es el panorama que ves en el mercado laboral? Hay tres cuestiones que son las que más preocupan a las empresas. Una es la rotación, que hoy está en la agenda no solo de las áreas de recursos humanos, sino también de los que dirigimos empresas. La rotación influenciada por la necesidad de flexibilidad que piden los empleados. Postpandemia, las empresas estamos tratando de fomentar o de motivar a los empleados a volver a los espacios de trabajo; y se genera una puja en donde el empleado todavía sigue exigiendo cierta flexibilidad en el espacio físico, en las horas de trabajo y en el balance de la vida laboral y personal. Y ahí empieza todo el debate…

“SER JOVEN, MUJER Y DEL INTERIOR SE CONVIRTIERON EN MIS FORTALEZAS” ¿Cómo es liderar en este contexto VICA (volátil, incierto, complejo y ambiguo)? Yo continué el legado de mi padre, que falleció hace unos años, y pertenezco a una pyme del interior. Todo lo que es VICA me cruza de punta a punta porque ser la nueva generación es un gran desafío. Nunca me hubiera imaginado cómo me iba a tocar pegar volantazos. El 70/80% de mi actividad es salud y me tocó enfrentar no solo crisis, sino pandemia y todo lo que eso significaba, porque con mi poca trayectoria no tenía el know how ni el conocimiento para hacerlo. Sumado a eso, también están la innovación y la agilidad con que contamos los jóvenes, incluso la ansiedad que manejamos,…

“LA DIVERSIDAD ES IMPORTANTE CUANDO SE APUESTA A LA INNOVACIÓN” La compañía se transformó en los últimos años. ¿Qué aspectos destacás? Tenemos varios ejemplos. Uno de ellos, del negocio que lidero en América Latina y a nivel global, está relacionado con la impresión flexográfica, y promovemos la flexo versus el huecograbado. Producir en flexo implica una reducción del 56% de las energías no renovables. También tenemos el caso de Tybek que, si bien es un producto que se desgarra, se puede fácilmente peletizar e incorporar en una segunda vida útil, como por ejemplo en bancos de plazas, en juegos para niños. Los chalecos antibalas, por caso: hoy tenemos tecnologías en las que no dura cinco años, sino que decidimos que esa tecnología dure diez años antes de que el chaleco…

¿Preocupados por el clima? Consigan su índice S&P del ETF Transform 500 de Engine No. 1, cuyo patrocinador usó sus representaciones y sus poderes de persuasión en 2021 para hacer ingresar a tres disidentes en el directorio de Exxon Mobil. Aquellos que están en el campo opuesto pueden comprar el EFT Strive 500, de Vivek Ramaswamy, que promete “enfocarse en los beneficios por encima de las políticas/ESG”. Ambos cobran el 0,05% en gastos anuales. Tercera opción: comprar los apenas más baratos fondos S&P (con gastos del 0,03%) en las iShares de BlackRock y las alineaciones de Vanguard, y contribuir con sus ahorros a una causa en la que crean. En la gobernanza corporativa, BlackRock se inclina hacia la izquierda, mientras que Vanguard está más cerca de una posición neutral. William…

ESPECIAL RECURSOS HUMANOS ORGANIZACIÓN Previo a la pandemia, el papel del área de RR.HH. estaba un tanto desdibujado, no por falta de iniciativa de estos equipos, sino porque las dinámicas de mercado así lo estaban determinando. Hoy, luego de haber atravesado esa experiencia y de reconocer que el mundo del trabajo atraviesa una de las crisis de cambio más grandes y rápidas de la historia, el área recobró el protagonismo. Incluso, su nombre evolucionó –desde People Care hasta Talent & Capabilities, entre otras– para dejar en claro que la clave ahora es que “la persona está en el centro de la organización”. “En algunos casos, previo a la pandemia, las organizaciones pusieron un énfasis excesivo en los resultados financieros a corto plazo, relegando otras consideraciones, como la gestión del talento…

El Banco Central de la República Argentina (BCRA) finalizó el primer semestre con las reservas internacionales netas en mínimos históricos debido, en gran parte, al impacto de la sequía. Es en ese marco en el que la autoridad monetaria enfrentará un segundo semestre en el que suele haber una menor oferta de dólares y un incremento en la demanda, la cual crecerá este año a partir de la incertidumbre electoral. Con un escaso poder de fuego, el gobierno busca evitar una devaluación brusca antes del 10 de diciembre y morigerar el impacto de la actividad, pero dejará una herencia muy pesada a la próxima administración. El BCRA acumuló entre enero y junio un saldo vendedor en el Mercado Único Libre de Cambios (MULC) de US$ 3.142 millones, según los últimos…

1. Central (LIMA, PERÚ) 2. Disfrutar (BARCELONA, CATALUNYA) 3. DiverXO (MADRID, ESPAÑA) 4. Asador Etxebarri (VIZCAYA, ESPAÑA) 5. Alchemist (COPENHAGUE, DINAMARCA) 6. Maido (LIMA, PERÚ) 7. Lido 84 (GARDONE RIVIERA, ITALIA) 8. Atomix (NUEVA YORK, EE.UU.) 9. Quintonil (CIUDAD DE MÉXICO, MÉXICO) 10. Table (PARÍS, FRANCIA) 11. Trèsind Studio (DUBÁI, EMIRATOS ÁRABES UNIDOS) 12. A Casa Do Porco (SÃO PAULO, BRASIL) 13. Colina (CIUDAD DE MÉXICO, MÉXICO) 14. Odette (SINGAPUR, SINGAPUR) 15. Le Du (BANGKOK, TAILANDIA) 16. Reale (CASTEL DI SANGRO, ITALIA) 17. Gaggan Anand (BANGKOK, TAILANDIA) 18. Steirereck (VIENA, AUSTRIA) 19. Don Julio (BUENOS AIRES, ARGENTINA) 20. Quique Dacosta (DENIA, ESPAÑA) 21. Den (TOKIO, JAPÓN) 22. Elkano (GETARIA, ESPAÑA) 23. Kol (LONDRES, REINO UNIDO) 24. Septime (PARÍS, FRANCIA) 25. Belcanto (LISBOA, PORTUGAL) 26. Schloss Schauenstein (FÜRSTENAU, SUIZA) 27. Florilège…

Por qué la aman Ícono de las nuevas generaciones, la cantante más exitosa de la última década causa furor en Argentina y el mundo. Su increíble historia de 12 Grammys, 50 millones de discos vendidos y más de 82 millones de reproducciones diarias en Spotify. “No hay solución kirchnerista para los problemas de Argentina” Matías Kulfas, ministro de Desarrollo Productivo hasta el año pasado, no ahorra críticas hacia el sector más radical del gobierno. Por qué es optimista respecto del futuro del país y los sectores que serán clave. En busca de hidrógeno ‘geológico’ ilimitado El hidrógeno formado en las profundidades del subsuelo por procesos naturales podría ser una nueva fuente de energía libre de carbono sin explotar y, a diferencia del petróleo o el gas, el suministro es prácticamente…

“La Argentina siempre tiene revancha” es un comentario común en las mesas de la City porteña de estos días. Claramente poco profesional, pero nadie duda de que cuenta con estadísticas robustas propias de cualquier hecho estilizado. Esto es irónicamente ambiguo, ya que lo escuchamos decir de forma simétrica cuando el mercado se encuentra en pleno rally, así como cuando transitamos máximos drawdown. Contamos con una historia marcada por la inestabilidad y la crisis, pero también por la capacidad de resiliencia y adaptación. Los racionales detrás de los movimientos de precios de los activos financieros no son nada fáciles de interpretar. Como analistas nos consuelan los argumentos de falta de liquidez y perfección de la información del mercado argentino, pero en el fondo no nos resuelven las noches de mal sueño…

Forbes • CEO • SUMMIT…

FORBES CEO SUMMIT “ES UNA RESPONSABILIDAD INMENSA SENTIRTE LÍDER DE TU PROPIA EMPRESA” Cuáles fueron los aprendizajes y enseñanzas desde Italia? Soy italiano, nacido y crecido en Italia hasta los 20 años. Ya perdí a mis padres, pero reflexionando sobre lo que había aprendido en casa, fueron los consejos que supe poner en práctica mientras mis padres estaban vivos. Cuando era joven, escuchaba estos tremendos consejos o situaciones que tenía que enfrentar y fueron una muy buena base para todo lo que me iba sucediendo en mi vida. Empecé la escuela hotelera, que nunca terminé porque estaba tan fascinado con la cocina que empecé a trabajar desde muy joven. Y empecé a viajar, con una insaciable sed de conocimiento. Mi madre me dejó volar desde el primer día. Este sentido…

¿Qué análisis hacés de los últimos años? Nos tocó vivir una transformación hace cuatro años. Somos una industria que viene retrasada. La transformación digital en turismo, por ejemplo, fue hace 15 años; después se dio en los medios de comunicación y en el mundo financiero se dio hace pocos años. Recién se está dando con toda la irrupción de las fintech, que está cambiando los modelos, y ahora se le empieza a ganar realmente al efectivo. ¿Y cómo vivieron esos cambios? Ese atraso hizo que nos encontremos con, en nuestro caso, una empresa tradicional de 30 años, pero que venía haciendo las cosas bien. Cuando vos tenés tu talento, que confía, que sabe que viene haciendo las cosas bien, y decís: “El mundo que viene es distinto, tenemos que cambiar…

“LA INDUSTRIA NACIONAL TIENE UNA OPORTUNIDAD ENORME” ¿Qué significa para ustedes tener alianzas con marcas como Motorola? Es un orgullo que una marca como Motorola nos permita ser sus socios en Argentina. Y un aprendizaje/upgrade para todas las áreas. De hecho, terminamos incorporando a nuestra gestión diaria muchas de sus prácticas internacionales. En un país tan cambiante, con cambios de regulación, tenés que ir adaptándote. Arrancamos en el rol de fabricantes de teléfonos celulares y luego nos dieron la distribución en una parte de los canales. Como les fue tan bien, decidieron tener sus propios flagship stores que también operamos de manera conjunta. Cuando las relaciones se potencian, el camino a recorrer es muy largo. A partir del año pasado, ampliamos las categorías: estamos haciendo TV, audio y tenemos bajo…

“PONER LA SUSTENTABILIDAD EN AGENDA ES UN FACTOR DE MOTIVACIÓN” El tema del cuidado del medioambiente parece haberse vuelto un tema urgente. ¿Cómo impacta en la gestión de la empresa? Representando a L’Oréal me siento empoderado. Tenemos un propósito que es crear la belleza que mueve al mundo. En esta frase, “mueve al mundo”, incluimos los esfuerzos para minimizar el impacto sobre los recursos de la tierra. Además, tenemos un programa que se llama L’Oréal por el futuro, que tiene toda una serie de objetivos hasta 2030 de reducción de emisiones de carbono, de uso de agua y de plásticos, que es un punto crítico en la industria. En Argentina, tenemos dos sitios: uno logístico y nuestra oficina. Los dos son neutros en carbono. Uno de los objetivos es que…

¿Cuál es el desafío de liderar hoy? No sé si tiene que ver con la volatilidad, la ambigüedad, la incertidumbre o la complejidad. En mayor o menor medida, durante mucho tiempo hemos lidiado con esas características, pero la particularidad de estos momentos radica más en que todo está sucediendo al mismo tiempo y parece ser parte de un ciclo de cambios interminable. En la industria de medios de pago, encontramos que los ciclos tecnológicos de innovación van ocurriendo cada vez más rápido, sumado además al contexto global. Eso genera que al aparecer constantemente nuevas tecnologías, jugadores, socios, competidores y regulaciones, todo va sucediendo demasiado rápido y no llegamos a decir “esta es mi estrategia ganadora, la mantengo”, sino que hay que ir haciendo pequeñas adaptaciones con un propósito y una…

¿Cómo es liderar en crisis constante? Hay una realidad macro y una micro. Dentro de la micro, en el caso de la industria automotriz, creció de mayo a mayo un 13%. Este año estaremos en 400.000 / 420.000 de ventas, con las fábricas bastante llenas. Sí lo que hay es una expectativa de qué va a pasar en los próximos meses. El mundo en general es más volátil. ¿Cómo manejás el corto y largo plazo? Nuestras inversiones son para mínimo 10 años; el ciclo de vida de un producto son 10 años. Así que nunca podés tomar una decisión pensando en el hoy. Las empresas tienen que ser ambidiestras. Tienen que manejar el largo plazo con una mano y el corto plazo con la otra. Después, tener un equipo muy…

¿Cómo se lidera en un contexto tan incierto? La principal característica que atraviesa Despegar es la innovación y la creatividad, y a través de la innovación logramos desarrollar nuestro negocio en este contexto tan volátil, incierto, complejo y ambiguo. Tenemos un ADN como compañía y es parte de nuestra cultura que nos permite aceptar el error como parte del aprendizaje, poder ir definiendo distintos proyectos y soluciones en paralelo a que vemos cómo van cambiando los hábitos de los viajeros, cómo toman decisiones al momento de definir en qué invertir su presupuesto. Innovación y creatividad son dos atributos claves en este contexto y dos características que tenemos bien arraigadas. ¿Cómo se maneja la doble agenda del corto y largo plazo? Para mí está súper claro que lo que tenemos que…

¿Cómo fue liderar en esta industria en los últimos años? Como industria tuvimos un parate total. Por suerte, la gente que estuvo dos años encerrada salió con un consumo revancha con los viajes. Estamos notando una recuperación mucho más rápida, pero sin olvidar lo que nos pasó durante la pandemia. La industria se reinventó, es una industria donde tenés que tener los costos bien controlados porque podés perder todo. Air Europa redefinió su negocio para eficientizar los ingresos más productivos, que es la operación de larga distancia. Si todo sigue como hasta ahora, este va a ser el año récord de ganancias de la historia de la compañía y vino a través de redefinir el negocio por cuando tuvimos que parar todo. Y ahora nos está ocurriendo a toda la…

“EL LÍDER DEBE CONTENER A SUS COLABORADORES” ¿Cómo se gestiona la diversidad en una empresa como Enel, que tiene colaboradores en oficina y en la operación? ¿Cuáles son los desafíos? Realmente es un gran desafío. Enel en el país tiene su activo más conocido que es Edesur. Tenemos aproximadamente 3.500 empleados. Solo el 15% son mujeres. Es una industria históricamente masculina, sobre todo cuando ponemos el foco en las áreas operativas. Allí tenemos muy pocas mujeres. En las oficinas o en trabajos más internos, pasa a ser casi 30%, y en posición de liderazgo de mandos medios tenemos también un 30%. Es muy bajo todavía. ¿Y cómo lo abordan? Hemos hecho convenios para justamente incentivar la participación y el incremento de mujeres en carreras duras. Invertimos en el desarrollo de…

¿Cómo fue liderar durante los últimos años? Muy desafiante. En estos últimos tres años hubo dos grandes cambios, uno en la industria de la salud y otro en lo corporativo. Dejamos de ver a la salud como algo en lo que pensábamos una vez al año cuando nos hacíamos un estudio, sino como lo que realmente es, que es el paso cero para arrancar a tener y a generar algo. Empezamos a darle esa importancia en el día a día y aparte se sumó la tecnología, que hizo que cualquier tipo de servicio sea accesible. Esa combinación es lo que representa a Go Doctor: la tecnología aplicada a la salud para prevenir enfermedades. Con respecto a lo corporativo, cambió las mentalidades de las personas, porque lo más importante para un…

CORE BUSINESS • CONSUMO “Tengo una personalidad a la que le gusta mucho hacer”. Así se describe Facundo Mendizabal que, según cuenta, hizo a su medida el recorrido empresarial. Empezó a trabajar en la compañía de su padre –quien fundó Parallel hace 50 años– cuando terminó el colegio. En ese momento, era una empresa familiar que funcionaba en el garaje de su casa. Estudió en la Escuela de Emprendedores de Harvard y en el IAE. Luego, durante un tiempo, se dedicó a su carrera de fotógrafo y cineasta, hasta que 2007 fue un año bisagra. “Decidí meterme de lleno en la empresa y se la compré a mis padres, para poder darle mi impronta y trabajar en un proyecto que sea mío”, cuenta el empresario, que dedica su tiempo libre…

Los negocios de transporte privado están yendo más allá de la moda: están construyendo una escala para florecer. El mejor jugador de esta tendencia es Uber. La compañía con sede en San Francisco maneja el negocio de la movilidad como servicio más grande del mundo, con presencia en viajes de pasajeros, delivery de alimentos y paquetes, y transporte de mercancías. Uber funciona en 70 países. La escala es importante. En febrero informó que los ingresos de 2022 habían aumentado a US$ 31.900 millones, un 83% interanual. Más importante aún, durante el 4° trimestre, las reservas brutas, el Ebitda ajustado y los márgenes de Ebitda ajustado alcanzaron valores récord. Sobre la base de estas trayectorias de fuerte crecimiento, las acciones pueden cotizar a US$ 49 en 18 meses, un 31% más…

El momento de reivindicación del administrador de fondos Clifford Asness llegó. Tuvo que esperar. Durante un largo tiempo, los managers de portfolios de AQR, que Asness fundó en 1998, perdieron terreno frente a la competencia, que se dedica a comprar acciones de crecimiento vertiginoso. Pero el año pasado vino la debacle del mercado de valores. A medida que las acciones tecnológicas sobrevaloradas empezaron a bajar su precio, los fondos AQR volvieron a ser los ganadores. Las burbujas hacen esto con aquellos inversores que solo se rigen por el valor. “La situación puede comenzar mal y luego terminar muy bien”, dice Asness. Asness no es el tipo de persona que teme a las situaciones difíciles y tampoco tiene miedo de comunicar sus convicciones. En Twitter expresó su preocupación por el bajo…

FORBES AIR La industria de la aviación está presenciando un cambio revolucionario impulsado por el liderazgo audaz y la valentía de las mujeres. En este sentido, destacadas figuras como Dafne Isasi y María del Cielo Molina están derribando barreras y dejando una marca perdurable en roles clave dentro de la aviación corporativa y de negocios. Su éxito es un testimonio inspirador del empoderamiento femenino en un sector en constante evolución. Dafne Isasi, con su amplia experiencia en seguridad y protección en vuelo, ha dejado una huella imborrable en la aviación corporativa. Su enfoque se centra en la confidencialidad y en abordar los desafíos de seguridad desde una perspectiva única. Así, Isasi demostró que la calidad y la seguridad no deben ser sacrificadas por motivos económicos, resaltando la importancia de elegir…