Finweek - Afrikaans 7-feb-19

al is dit hoe belangrik, is ek moeg om oral te lees wat elke Jan Rap en sy maat oor Bosasa sê. Kan ons nie ophou praat en begin doen nie? Als goed en wel, dink die leser dalk. Maar hoe begin ons “doen”? Ek dink ek het ’n goeie voorbeeld. In my grootworddorp was ons rekeningkunde-onderwyser, meneer Du Plessis, ’n taamlike legende (hy is dit nog). Hy is ’n stil, nederige man, en het altyd redelik onopgemerk sy gang gegaan. Lesers wat so 20 jaar ouer as ek is, sal sy bynaam veral waardeer: “Die Skim”. Naas rekeningkunde het hy ook tik gegee – seker twee van die nuttigste vaardighede wat mens kan hê. Hy was destyds (nou al 20 jaar gelede) reeds gedeeltelik afgetree en het sowat drie…

Is skuld goed of sleg? Ekonome sal antwoord: dit hang af. Twee sake is van belang: die koste van die skuld wat gereflekteer word deur die rentekoers, en die opbrengs op waarvoor jy die geleende geld voor gebruik. As jou inkomste vinniger styg as die rentekoers van die skuld, dan maak dit sin om die skuld te verhoog omdat jy in staat sal wees om dit sonder enige probleme terug te betaal. Indien nie, wel, dan sal die skuld ’n gifbeker wees. Skuld is natuurlik reeds ’n geruime tyd met ons. In ’n diep problematiese blik op die geskiedenis van skuld, Debt: The first 5000 Years, voer David Graeber, dié keer korrek aan dat skuldboekhouding reeds in die eerste beskawings in Sumerië, meer as 5 000 jaar gelede, verskyn. My…

terwyl Angelo Agrizzi besig was om voor die Zondo-kommissie van ondersoek na staatskaping te getuig oor sy 18-jaarlange betrokkenheid by die omkoop van staatsamptenare, senior politici, vakbondverteenwoordigers, wetgewers en aanklaers, het ek ’n oproep van ’n omgekrapte ontluikende entrepreneur ontvang. Hy het sy weersin uitgespreek oor wat Agrizzi openbaar het. Agrizzi, ’n voormalige bedryfshoof van Bosasa, het vertel hoe sy voormalige werkgewer (nou African Global Operations) na bewering enorme hope omkoopgeld aan talle invloedryke amptenare betaal het om lonende staatstenders te bekom en om korrupsieverwante ondersoeke na en die vervolging van die maatskappy deur die spesialismisdaadbestrydende polisie-eenheid, die Valke, die Spesiale Ondersoekeenheid en die Nasionale Vervolgingsgesag (NVG) te verhoed. Wat die entrepreneur geskok het, was die onthulling deur Agrizzi dat Bosasa elke maand tussen R4 miljoen en R6 miljoen gehou…

“WAT OOK AL DIE BEDRAG, AS DIE REGERING DIÉ GELD GEHAD HET, EN EK WEET HULLE HET DIT NIE, SOU HULLE DIT SPANDEER OM DIE RESERWEBANK TE KOOP, OF GEBRUIK OM DIE ELEKTRISITEITSKRISIS OP TE LOS, DIT AAN DIE ONDERWYS BESTEE, OF ’N NUWE HOSPITAAL OF ’N KLINIEK BOU?” − Lesetja Kganyago, president van die Suid-Afrikaanse Reserwebank (SARB), soos aangehaal in ’n onderhoud met Business Day by die jaarlikse vergadering van die Wêreld-Ekonomiese Forum (WEF) in Davos, Switserland. Oor die afgelope maande was daar heelwat bespreking oor die onafhanklikheid, mandaat en aandeelhouding van die SARB. Kganyago het gesê: “Afhangend van die waardasies wat gebruik word, kan die nasionalisering van die bank enigiets tussen R20 miljoen en R100 miljard kos.” “HOU NET OP OM OOR FILANTROPIE TE PRAAT EN BEGIN OM…

tydens hul leerkontrak by Baker Tilly Greenwoods het Louw Barnardt en Dana Pretorius besef daar is ’n vraag na gehalteboekhouwerk en finansiële advies vir klein en mediumondernemings (KMO’s). Teen die einde van 2013 het dié twee, eerder as om poste as geoktrooieerde rekenmeesters te aanvaar, hul eie finansiëledienste-onderneming, Outsourced CFO, begin. Jacques le Grange het later by hulle aangesluit. “Ons het swak finansiële beplanning en bestuur geïdentifiseer as die grootste redes waarom baie beginmaatskappye net ’n paar jaar oorleef,” sê Barnardt. Outsourced CFO is begin met ’n klein lening wat gemaak is met ’n woonstel van Barnardt in Bellville as sekuriteit. Bedryfskoste is laag gehou, en die stigters het etlike jare lank ondergemiddelde salarisse getrek. Hulle het ook kantoorruimte gedeel. Ná agtien maande was hulle amper bankrot en het besluit…

twee omstrede gevalle wat tans in die plaaslike mynbousektor voorkom, laat vrae ontstaan oor die rol wat sakereddingpraktisyns speel. Dis nie die eerste keer dat vrae oor die sakereddingsproses gevra word nie. Lesers sal dalk die warrelwind van Enver Motala onthou. Hy was die sakereddingspraktisyn in die likwidasie die Orkney-en Grootvlei-goudmyn, wat Pamodzi Gold vroeër besit het voordat hulle in die besit gekom het van Aurora Empowerment Systems, ’n maatskappy wat onder andere deur Khulubuse Zuma besit word. Motala was een van die sakereddingpraktisyns wat in 2009 Aurora se bod van R600 miljoen vir die Pamodzimyne aanvaar het, waarna werkers se salarisse nie betaal is nie. Toe Motala teen 2011 uit die proses verwyder is, was werkers steeds nie betaal nie en alle tasbare bates was gestroop. Die res is…